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造價(jià)，經(jīng)驗(yàn)最重要，即使一個(gè)人的經(jīng)歷總是有限的，那如何在短時(shí)間里獲取更多的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀磕蔷褪菍W(xué)習(xí)，留意：

1、清單計(jì)價(jià)，定額算量；（初學(xué)者前幾年都沒必要看清單）

2、造價(jià)是容許有偏差的；（花半天時(shí)間死摳幾百塊的東西不值）

3、協(xié)商第一，算量第二，套價(jià)第三；（造價(jià)雖然重在磋商）

4、會(huì)硬件不等于會(huì)造價(jià)；（硬件也是造價(jià)的一個(gè)工具）

5、造價(jià)不僅僅算量、套價(jià)。（造價(jià)屬于管理范疇）

一、怎樣寫投標(biāo)文件

投標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到對(duì)賬的療效。寫投標(biāo)文件，有太多模版可以借助。但要留意，安裝工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場(chǎng)交通狀況等要描述清。

另外，對(duì)該安裝工程要仔細(xì)考慮，把或許發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)投標(biāo)文件，非常是電氣安裝工程和裝潢安裝工程，一定要把設(shè)備材料要求寫出來。對(duì)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。諸如哪些樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)接洽，多少總額的變更不計(jì)洽談等。

很重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這十分重要。這些變更狀況都是可以在這么資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)接洽。其它的問題，記住，不要效仿模版，一定要把每一個(gè)字都認(rèn)清，探討每一個(gè)字。

二、投標(biāo)的方法

這些決算人員，用來圖紙就開始做決算。你們都把圖紙熟悉完并開始算安裝工程量的時(shí)侯，還沒有領(lǐng)到投標(biāo)文件的打印件，這是很要命的事。

正常狀況下，首先要具體閱讀投標(biāo)文件，非常是對(duì)投標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要認(rèn)清。有些投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，寫得很簡略，也有的是很模糊，很多都要記下去，在答疑的時(shí)侯提出來。剖析圖紙很重要。清單價(jià)格，決算人員不用仔細(xì)算安裝工程量，但結(jié)構(gòu)方式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。諸如大容積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)販p少價(jià)格，有促使中標(biāo)。

總價(jià)上，各單位有各單位的招式。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是單價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，然而，有些聰慧的施工單位，常常在施工組織設(shè)計(jì)上做全身。顯然，一本制做精致的標(biāo)書，只是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

三、變更單的代辦

變更單通常狀況是由施工技術(shù)人員來申領(lǐng)的，但對(duì)于變更中的言辭還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營人員的掌握的。變更單代辦的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)就會(huì)給完工對(duì)賬帶給很大影響。按照安裝工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，還要靈活地來申領(lǐng)變更單。有時(shí)侯得模糊，有時(shí)侯得明晰。有時(shí)侯得具體，有時(shí)侯得粗糙。有時(shí)侯得及時(shí)，有時(shí)侯得不及時(shí)。

這些時(shí)侯，施工方?jīng)Q算人員報(bào)對(duì)賬時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得估算安裝工程量，編制決算，有時(shí)侯總額只有幾十元或是幾百元。廢了這些時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。而且對(duì)建設(shè)方初審決算人員的心情影響卻巨大。因此目前都有對(duì)多少元以下的接洽不估算的協(xié)議條款。那變更單還是要做的，如何做呢？不能由于做了也要不到錢而不仔細(xì)的代辦。

四、結(jié)算的編制

收益不是干下來的，而是算下來的。對(duì)賬編制的好與不好，直接關(guān)系到收益的多少。對(duì)賬編制的首要問題是：對(duì)賬書要整潔、美觀。在審對(duì)賬的過程中，有的單位對(duì)賬書像招標(biāo)書一樣可愛，讓人看著就認(rèn)為很正規(guī)，心中很舒服。還要留意的是，對(duì)賬書最好用活頁紙，不要釘死。在編制對(duì)賬過程中，決算人員不要怕麻煩，最好能編制三套對(duì)賬書。一套報(bào)批設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留任。

在這兒建議您，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上掌握的洽談剔除掉，并解釋說這就是我們的對(duì)賬目標(biāo)。而報(bào)批設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的接洽都要編制決算，并且要求高不就低。不要怕建設(shè)方發(fā)怒，只要是你能解釋出緣由的，都編制出來。被建設(shè)方割掉也沒關(guān)系。

雖然建設(shè)方只是希望砍下來得越多越好。自己留任的那套的意義就在于，這就是自己的內(nèi)心底線。對(duì)賬書編制過程中，一定要按日期次序排列，編號(hào)編制。一定要有匯總，一定要有封面。

五、結(jié)算安裝工程量估算的精確性問題

有個(gè)同學(xué)，在估算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)侯是這樣算的，240墻體，高1米，兩側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面砌筑是寬度除以1米高，這個(gè)沒問題。之后算頂面的，他說，由于外側(cè)抹了20厚的灰，因此頂面長度應(yīng)當(dāng)按240+20=260寬估算。

我說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)20寬我給你，一定給你。但我要問，你這樣算能多算出多少錢？會(huì)多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這兒我給你了，但你讓我討厭了。在之后的對(duì)賬中，別讓我把握機(jī)會(huì)，否則你將為此而損失成百上千個(gè)100多元！

我要說的一點(diǎn)是，建筑安裝工程決算，并不是完全還要百分之百的精確，也沒有人就能百分之百的估算精確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，其實(shí)，趕超更好！

六、限額出庫的問題

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑安裝工程造價(jià)的70%左右，然而，材料藥量的控制關(guān)系到項(xiàng)目贏利。施工單位都推行了限額出庫工程預(yù)算員考試，但據(jù)觀察，很不理想。小件的材料通常沒哪些問題，不說了。上次只談?wù)勑|西的核銷問題。我以前效力的一個(gè)工地，每天去工地的時(shí)侯，我的心都很痛。遍地的都是火燒絲，遍地的都是鐵釘，遍地的都是卡子，有時(shí)侯能夠在土里刨出整把的氣焊條。基礎(chǔ)開挖的時(shí)侯，有幾個(gè)人去拾那將要被永地埋下的鐵管、卡子、腳手板？

我遇見過的一個(gè)隊(duì)伍，它們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一分錢。這是我碰到的最好的隊(duì)伍，管理特別的縝密。其實(shí)，它們的收益只是很高的。像火燒絲那樣的小東西，定額里是展現(xiàn)不進(jìn)去的，這就要求，決算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制訂出一套可行的方案，要求按藥量備料。對(duì)賬的時(shí)侯，可以舍棄巨大額度的賠償，但安裝工程管理中，這等小錢，決算人員應(yīng)當(dāng)控制。

安裝工程量的估算雖然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但其實(shí)是純粹的基礎(chǔ)工作，財(cái)會(huì)算只好是個(gè)學(xué)校生。關(guān)鍵是要懂得去剖析，剖析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)。

七、審核對(duì)賬的方式

作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，增加總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)心里的底線就是工作的中心。倘若能高于底線，則都會(huì)給自己帶給意想不到的弊端。剖析市場(chǎng)，現(xiàn)在就是買方市場(chǎng)，僧多粥少啊！因而，建設(shè)方有太多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下去。

依據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方式，那就是一個(gè)字：拖。拖要有拖的方法，不能無理由地拖。若果是無理由，則施工方要是和你打勝訴，那造價(jià)人員可都會(huì)吃不了兜著走了。我的辦法是：首先要表示出，我很樂意在最短的時(shí)間內(nèi)給你初審?fù)戤叧鰧?duì)賬報(bào)告。因而來要求施工方，對(duì)賬編制不要弄虛造假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制對(duì)賬的。

然而，在建設(shè)方初審的過程中，假如發(fā)覺施工方的對(duì)賬中出現(xiàn)不可寬恕的弄虛造假，那好辦，發(fā)點(diǎn)性子，然后要求搶走，自己更改。報(bào)上來以后再發(fā)覺，再打出去更改。你的老總不會(huì)由于你的對(duì)賬總也初審不完而責(zé)備你的。時(shí)間拖長了，施工方會(huì)自己把對(duì)賬總額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方式，那就是初審過程中，吃透協(xié)議條款，仔細(xì)核算。

八、如何進(jìn)行費(fèi)用預(yù)控

在建設(shè)安裝工程進(jìn)行過程中，對(duì)將要或或許發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是決算人員選修的一種工作技能。

怎樣進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行費(fèi)用預(yù)控，首先要對(duì)正式或或許發(fā)生的丑聞的施工工藝進(jìn)行了解，然后對(duì)施工單位申報(bào)的施工方案進(jìn)行初審，按照施工方案對(duì)決算進(jìn)行初審。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見供安裝工程師參考，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。

另外，在協(xié)議中約定比列只是很重要的。針對(duì)協(xié)議比列對(duì)變更方案進(jìn)行初審，使之達(dá)到最低總額。對(duì)于或許的變更，提出自己的意見，依照費(fèi)用變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到費(fèi)用降低與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對(duì)銷售的影響。

九、如何進(jìn)行對(duì)賬造價(jià)剖析

有一些同學(xué)，在做完某項(xiàng)安裝工程以后，對(duì)自己所做的安裝工程哪些都了解，哪些都清楚。這是挺好的，但倘若能把造價(jià)剖析做下來，那就最好了。

現(xiàn)今市面上的造價(jià)硬件，都能手動(dòng)剖析出所須要的材料及人數(shù)、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)剖析下來，估算單方藥量及單方費(fèi)用并制做成表格方式。在之后的工作中，如遇見相似的安裝工程，則可以按照此安裝工程材料總價(jià)及現(xiàn)今市場(chǎng)均價(jià)很快估算出新安裝工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)方式等相似的安裝工程，也可以按照造價(jià)剖析估算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累那樣的造價(jià)剖析，在之后的工作中，不管是迅速招標(biāo)還是對(duì)賬初審，都能做到精確與迅速。

舉個(gè)例：招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中，把這些部位的防火線纜按防火線纜編制決算，這在厚厚的一本決算書中是很難被發(fā)覺的。實(shí)際施工中，其按防火線纜施工，這肯定不能通過監(jiān)理的初審。而要用防火線纜，則要求建設(shè)方另行追加對(duì)價(jià)。通常狀況下，這是不會(huì)給其追加的?？墒┕挝辉谡袠?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手臂，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不醒目的位置加了一句：按照初驗(yàn)規(guī)范，此處防火線纜可以優(yōu)化為防火銅線。因而，施工方覺得建設(shè)方認(rèn)可了其招標(biāo)，然而也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)價(jià)差，建設(shè)單位損失二十多億元。

十、你有多長沒投資自己了

學(xué)造價(jià)的步驟很容易，大抵就是算量價(jià)格，然而真正走上管理之道，以一個(gè)管理者的視角去學(xué)習(xí)造價(jià)，才是造價(jià)的根本所在。造價(jià)通常分為這幾種層次：

1、能識(shí)圖，會(huì)算量——入門者；

2、能算量，算準(zhǔn)量，會(huì)套價(jià)——初級(jí)者；

3、算準(zhǔn)量、套準(zhǔn)價(jià)——合格者（高級(jí)）；

4、不須算量曉得安裝工程量，套的價(jià)錢，能說出詳細(xì)的價(jià)錢展現(xiàn)——高級(jí)者。

5、不僅僅會(huì)做造價(jià)，就能明白為何這樣做，從大局、從源頭剖析造價(jià)的初始——終結(jié)者。

十一、轉(zhuǎn)工地的門道

這些人都覺得，決算人員就是在辦公室里瞧瞧圖紙，按照?qǐng)D紙及洽談就可以編制決算、結(jié)算了。雖然不然，決算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)覺，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪下來的。有人會(huì)說了，這不是屁話嗎，工地上每一寸農(nóng)地都有女工的淚水，都有材料機(jī)械的投入，其實(shí)都是錢鋪進(jìn)去的。原來是你理解錯(cuò)了，我說的是協(xié)議以外的錢。作為施工單位的決算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。例如，有一次我看見砼泵車在打砼，一罐下來，如何看也不像是6方。然后我就仔細(xì)看著這些輛車，發(fā)覺平均每車就會(huì)少半方以上的砼（呵呵，那時(shí)剛中學(xué)結(jié)業(yè)，還不曉得建筑上的幽暗）。對(duì)賬的時(shí)侯，對(duì)不住，不能按協(xié)議約定的一憑條對(duì)賬，要按圖對(duì)賬，另外交納箍筋的容積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按憑條對(duì)賬，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的決算，你要做的只是那些。由于，整個(gè)工地大約只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的決算人員最清楚協(xié)議中對(duì)材料質(zhì)量的要求的了。因此，有時(shí)侯造價(jià)控制人員還得擔(dān)負(fù)起品質(zhì)員的職責(zé)。

十二、關(guān)于回扣的問題

在建設(shè)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，就會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人覺得，這不是腐.敗導(dǎo)致的，而是由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。有些領(lǐng)導(dǎo)看到了哪些風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人覺得，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠家的最低的底線，我用了點(diǎn)小小的策略。把還要的采購量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購量是巨大的，廠家給我報(bào)出報(bào)價(jià)，我依據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了以后工程預(yù)算員考試，問對(duì)方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最底價(jià)），有我多少回扣。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣。我要求不要這３０元的回扣，而是把對(duì)方報(bào)的最底價(jià)再上?。常霸?。對(duì)方不同意，但是這個(gè)最底價(jià)是一分都不能再降了。以后我就剖析了，廠家的批發(fā)價(jià)應(yīng)當(dāng)是針對(duì)不同的采購方定出不同的價(jià)的。常年合作的最低，再者的如一此零售商略高一些。而像我這么一次性采購，但量較大的狀況，其有或許給我的售價(jià)是零售商的售價(jià)或是常年合作的價(jià)錢。而回扣的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)早已攻入了總費(fèi)用。為了不讓其他的采購方有話說，所以，其給我的價(jià)錢不能再低，但回扣還是要給的。費(fèi)用的內(nèi)部監(jiān)督初審。美國自古有“用人不疑，疑人不用”。

十二、與決算有關(guān)的資料管理

作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)決算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的決算人員，只是最重要的決算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)目很大的決算資料，要求決算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理。一號(hào)其實(shí)是公司文件盒。二號(hào)為協(xié)議文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通告書及在協(xié)議簽署前的所有雙方往來的文字文件及公司對(duì)協(xié)議的剖析文件。三號(hào)是發(fā)包的一系列文件資料。需要有的，變更洽談資料盒、對(duì)應(yīng)洽談資料編號(hào)的決算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部對(duì)賬盒、施工期間甲乙雙方往來的非變更洽談文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在安裝工程建成后再行打印下來。對(duì)于雙方往來的文件資料盒，要有清冊(cè)，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對(duì)決算人員影響巨大。整齊的資料可以使決算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到還要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，使得給人耳目一新的覺得，對(duì)決算人員只是有弊端的。

十三、廠商資料的積累

這些決算人員最頭痛的事莫過度對(duì)材料功耗、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。非常是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更須要把握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：決算人員，非常是建設(shè)方的決算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始之后，會(huì)有太多的廠家自己找上門來，使得，它們都是有問必答的，你可以從它們那邊學(xué)到特別多的知識(shí)。其實(shí)你會(huì)說，廠家來的都是推銷人員，它們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管它們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來說，早已足夠了。偶就是在這其間，把所有的廠家資料編制書冊(cè)，還要的時(shí)侯就查一下，或則打電話咨詢，它們會(huì)十分高興地為你解惑。這兒有一個(gè)最大的弊端就是：它們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以運(yùn)用這種免費(fèi)的信息來施壓總價(jià)了。

十四、施工企業(yè)的經(jīng)營

從決算方面來說，不管是在施工單位還是建設(shè)單位，定額是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，減少費(fèi)用還是有方法的。別外，定額的耗損只是增加費(fèi)用的一條途徑。作為決算人員，我們更應(yīng)當(dāng)把精力放到增加費(fèi)用上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。為何建設(shè)方在對(duì)賬時(shí)會(huì)毫不留情地狠砍一刀？就是由于很多的施工企業(yè)在對(duì)賬時(shí)的撈一筆，喪失了誠信。

假如你要是會(huì)讀圖，能看懂，但是對(duì)建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)決算是很快的。例如說做建筑決算，包括土石方、結(jié)構(gòu)、裝飾安裝工程，有半天時(shí)間就可以把定額讀懂，非常是取費(fèi)這部份。按定額規(guī)定員制建筑決算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡略的決算（如普通別墅），一到兩周足矣。但若果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

決算這工作，然而就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)估算。對(duì)于決算套價(jià)、預(yù)算剖析、材料剖析等工作，都是硬件的事情了，曉得如何回事就可以了，沒必要去多想。其實(shí)，假如有條件找一份決算員考試用的那個(gè)特別簡略的小二層結(jié)布光的話，試著按定額要求編制一份決算，一個(gè)多小時(shí)后你才會(huì)才自己刮目相看了。

其實(shí)，對(duì)于比較復(fù)雜的小型安裝工程，非常是公共建筑安裝工程，結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的那個(gè)，還要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些哪些項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是還要一定的時(shí)間積累的。

心細(xì)、勤快、知道怎樣得到自己還要的答案等，假如你做到了，那有兩年就可以達(dá)到精通。

決算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)安裝工程一個(gè)人從頭到尾管。最好都曉得一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方式推算。不會(huì)差到哪里去，顯然，千萬要誠懇，找一線女工（大包工）求助，以推算費(fèi)用。

在簽協(xié)議的時(shí)侯是以固定綜合總價(jià)包干的，例如做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)侯，是有這些個(gè)工序的，請(qǐng)看

工序：素土奠定－鋪750px厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－再鋪1250px粗沙－鋪卵石－蓋土。整個(gè)工序比較多，但顯然不用這么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，卵石也可以不用。因此假若施工隊(duì)把這種不用做的工序不做，甩掉，敵方不能扣施工隊(duì)的錢，由于是固定綜合總價(jià)包干。只有要求她們一定要做。

然而，假若在簽署協(xié)議的時(shí)侯改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那敵方就可以交納它們所甩掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料決不容許，圖紙上要求如何做就得怎樣做。假如建設(shè)方是縱容這樣做的話，建設(shè)方在對(duì)賬時(shí)只是要甩掉沒做工序的造價(jià)的。似乎是以固定綜合總價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。假如有某些工序不做，則這應(yīng)當(dāng)做扣減。從你所說的狀況看，建設(shè)方是沒有授意這樣做的，假如要是弄錯(cuò)很多工序，就會(huì)有一個(gè)初驗(yàn)是否通過的或許。為了你單位的聲譽(yù)，你方應(yīng)當(dāng)務(wù)必要求施工隊(duì)按圖紙施工，假如弄錯(cuò)某些工序，但是僥幸通過初驗(yàn)，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行罰款。假如施工隊(duì)不按大家要求做，那事情就太好辦了。做乙方，要會(huì)做，由于你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

家裝決算只是比較頭痛的決算了。首先，家裝工藝十分的復(fù)雜，工序比較多，非常是家裝材料種類很多。對(duì)于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或則到工地看女工的工作方式。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了。質(zhì)量、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，由于生產(chǎn)廠家的不同，總價(jià)或許相差幾倍或是更多。也有，冒充名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就判斷不下來，但售價(jià)相差極大。通過我做的一棟10萬平方米初級(jí)裝潢公建安裝工程，我發(fā)覺，最不好做的決算有就是裝潢、智能化。個(gè)人覺得，裝潢安裝工程的主要收益點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因而，材料總價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)總價(jià)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。把握了施工工藝、材料售價(jià)確認(rèn)方式、人工費(fèi)的確認(rèn)方式，則你的決算都會(huì)是一份好的決算。

“現(xiàn)在的住戶是精明得很！動(dòng)不動(dòng)就是最底價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)方式真的是賺不到錢的，有時(shí)還能虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的成因引起的后果。個(gè)人覺得，這除了是房東緣由，主要成因還是施工方成因。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及參差不齊引起了一些小的施工單位不重視聲譽(yù)以及大公司只要有安裝工程就有產(chǎn)量的觀念才是主要病因。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是很紛亂的，我是如此覺得的。建設(shè)方成因也不少，其實(shí)，也有一些是政府緣由。

學(xué)習(xí)決算最好的圖紙就是考決算員證時(shí)發(fā)的那套特別小的圖紙。其實(shí)安裝工程很簡略，假如學(xué)通了，理解清楚了，這么舉一反三，哪些樣的安裝工程都能做了。決算就是算量并組價(jià)。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用！如同你所把握的挖土決算一樣，估算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)侯翻定額或清單規(guī)范就可以了，那樣的決算那個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的決算人員，對(duì)于挖土石方那樣的安裝工程，還是有太多還要探討的東西的，例如土質(zhì)、坡道土石方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而那些對(duì)造價(jià)的影響是巨大的。

十五、預(yù)算人員的工作問題

處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好的決算人員，弊端多多啊！雖然，處理好這層關(guān)系很簡略，所須要做的工作也并不多。本身，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的決算人員的工作就不是太多，一個(gè)月也就忙這么幾天，過了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。為此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)地去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇見有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該怎么做，那樣可以達(dá)到事半功倍的療效。在沒事的時(shí)侯，留意項(xiàng)目部的動(dòng)向，提早把有或許要發(fā)生的事情做好（決算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還要的時(shí)侯直接掏出來，例如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)侯，你就應(yīng)當(dāng)把正負(fù)零以下的費(fèi)用算下來，不精確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行勾通，入場(chǎng)多少材料，非常是周轉(zhuǎn)材料一定要心里有數(shù)。假如你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：費(fèi)用是多少，才能對(duì)賬的總額是多少，有或許會(huì)巨虧啊。個(gè)人認(rèn)為，最好是不要弄獲利了，上面經(jīng)常報(bào)喜，到最后忽然對(duì)賬巨虧了，那吃不了兜著走的一定是你。上面經(jīng)常都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的，由于安裝工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)剖析成因想方法的，最后笑到最后的是你。

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