更新時間：2022-02-16 03:03:25作者：admin2
注意事項:1、注意條理性；
2、注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；
3、注意用數據說明問題，盡量量化；
4、從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；
5、用詞客觀，不要帶個人感情色彩；
6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。匯報的技巧 一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看 1）調整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛 2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，一定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了后，有所收獲，有所啟發(fā)。 3）善于挖掘、善于歸納、善于總結亮點，具有指導意義和示范作用的好經驗和做法 4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發(fā)展，并帶有一定傾向性的問題。 5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報一、二個事關單位發(fā)展的重大困難，做到少而精，并必須講清楚這一、二個困難對單位長遠發(fā)展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體 匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。 7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失。遵循這樣一個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什么調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至于被責問了。