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創(chuàng)造條件搶占市場先機

河南楓葉國際學校占地490畝，設計容量5000-6000名學生，總投資6億元。一期工程（河南楓葉國際學校初中、小學）占地約178畝，建筑面積約86336平方米。它由8個單獨的項目組成。合同總造價約2.12億元，總工期6個月。

河南楓葉國際學校一期建設牽動著洛陽新區(qū)管委會和全市人民的心。這是一項政治工程、一項民心工程，是宜賓區(qū)建設著名校園的先行工程。正是在這個意義上，洛陽新區(qū)建設管委會向河南六建集團的建設者提出了“在項目建設過程中做好專項工作，為2012年9月1日開學提供保障”的要求。

針對該項目特點，集團公司成立了河南六間楓葉國際學校項目建設工程指揮部，由付高鵬副總經(jīng)理任總指揮，調(diào)動8個單位的精銳戰(zhàn)士，組成了強大的戰(zhàn)斗群。

在征地、三通一平、招標、簽約等條件還不完善的情況下，總部創(chuàng)造條件，抓住時機進場。在組織設備和人員開展施工前期工作的同時，還全力協(xié)調(diào)工農(nóng)關系，同時克服施工商品混凝土運輸車輛通行不便等各種困難，推進樁基礎建設積極推進。樁基施工任務提前2天順利完成，為后續(xù)工作的順利開工贏得了寶貴的時間。

采取“開放、封閉”的策略

指揮部在項目建設過程中創(chuàng)新項目管理方式，下達集團公司8家二級單位，以各二級參建單位為責任主體，采取“打通收攏”拳頭戰(zhàn)術：你放手了，你們就會各自做自己的事情。戰(zhàn)時，負責自己承擔的建設任務范圍內(nèi)的一切內(nèi)外部事務；統(tǒng)籌，在總部統(tǒng)一部署下，發(fā)揮集體力量，協(xié)調(diào)解決共性問題。

指揮部結合項目工期目標和各參建二級單位特點，層層分解，以各二級單位為主體分配項目建設任務。指揮部首先抓好項目前期策劃工作，制定了工期、材料、資金、大型垂直運輸設備安裝、拆卸和使用、勞動力管理等詳細周密的計劃。

針對工期節(jié)點計劃，指揮部以業(yè)主合同約定為基礎，結合各參建二級單位的實際情況，倒推工期，給自己施壓，制定超前控制點。并建立健全了一系列安全質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。從基礎建設入手，針對每個項目編制專項建設計劃，以合理組織項目管理為指導，編制工程造價計劃文件。

用行動兌現(xiàn)承諾

楓葉國際學校項目位于原偃師市李村。學校校址占地大面積農(nóng)田。項目建設過程中，工農(nóng)關系比較復雜。利益沖突導致多方矛盾重重，影響項目建設進度1個月。施工期間項目后門關閉時，指揮部與新區(qū)管委會成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，積極協(xié)調(diào)工農(nóng)關系，化解矛盾糾紛100余起，提供了良好的施工環(huán)境為順利實現(xiàn)工期目標。

施工過程中，指揮部與各部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化設計，采用了CFG后插灌注樁技術、校園道路混凝土大板瀝青面層技術、砂石回填回填技術、等，有效縮短了工作時間。 ，確保工程質(zhì)量。

整個建設階段，各參建單位負責人都全身心投入到楓葉學校的建設中。他們采用24小時輪班制，人員輪班、五班倒、三班倒。最終，在保證工程建設質(zhì)量和安全的前提下洛陽楓葉國際學校，工程順利竣工。楓葉國際學校附屬初中和小學于2012年9月1日開學的目標已經(jīng)確定。在此期間，得到了省委常委、洛陽市委書記毛萬春的充分肯定，被省市政府主要領導盛贊為“全國第一速度”。新區(qū)、建筑企業(yè)中的鐵軍。”

正是通過嚴格的進度、質(zhì)量、安全管理，創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)網(wǎng)校頭條，總部不僅圓滿履行了合同，還得到了各級相關領導的好評。河南楓葉國際學校項目的建設速度、質(zhì)量和安全得到了社會各界的高度認可。河南六建的品牌和聲譽也像美麗的楓葉形狀洛陽楓葉國際學校，高高飛翔在洛陽宜賓區(qū)上空，熠熠生輝。