更新時間：2021-05-15 20:41:06作者：admin2
現(xiàn)在很多人有意向去做人力資源的工作，感覺人力資源工作比較簡單，也不累，同比銷售類的崗位壓力也會小很多。
作為一位資深人力資源，我想告訴大家，人力資源工作可不是誰都能做的。
人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。
招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利、績效考核、人力資源規(guī)劃。
招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現(xiàn)在的用人問題，而是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)，不是簡單意義上的新員工培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)也不只是停留在組織層面，而是要關(guān)注培訓(xùn)的效果，真正通過培訓(xùn)提高員工技能，進(jìn)而提高他們的產(chǎn)出和業(yè)績，對于公司來講才有意義。
員工關(guān)系，員工關(guān)系看似簡單，但對負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團(tuán)隊的穩(wěn)定性和工作氣氛。
薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設(shè)計可以更好地激發(fā)員工工作熱情是很有學(xué)問的。
績效考核，這里應(yīng)該更準(zhǔn)確的說法是績效管理，很多人認(rèn)為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標(biāo)不一致的問題，只有目標(biāo)一致，才可以讓公司走在正確的道路上。
人力資源規(guī)劃，注重的是組織機(jī)構(gòu)搭建，人員結(jié)構(gòu)分析和人力資源預(yù)算管理。業(yè)務(wù)部門永遠(yuǎn)都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰(zhàn)略管理層面來進(jìn)行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現(xiàn)減員增效。
人力資源六大模塊之間，不是獨立存在的，是相互緊密關(guān)聯(lián)的，是個循環(huán)體，哪一個模塊做不好，都會影響其他模塊的運行，因此在進(jìn)行整體人力資源管理時，絕不可以避重求輕，或是哪兒有問題往哪兒沖，只有真正形成一個良性循環(huán)機(jī)制，才可能解決人的問題。