更新時間：2021-05-29 14:00:30作者：admin2
***公司應收賬款管理制度1、總則1.1目的為了進一步規范應收賬款日常管理和健全客戶信用管理制度，落實集團優化流程，構建企業競爭新優勢，突出應收賬款的精細化管理，有效促進資金安全，提高資金使用效率和效益，結合***集團發布的《廣州***公司應收賬款項指引》及《***公司應收賬款客戶評級》文件，經過梳理所有業務流程，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于我司因賒銷業務產生的應收賬款和公司經營中產生的各種債權（預付貨款，其他應收款）。2、應收賬款管理專責小組2.1應收賬款管理專責小組的成立為了明確崗位職責，使得各崗位分工明確，各司其職，進一步落實義務和責任，擬定以下人員為應收賬款管理專責小組。組長：副組長：組員：組長為公司總經理，副組長為公司業務分管領導，組員為財務部負責人和各業務部門的負責人。2.2應收賬款管理專責小組的職責組長負責準呆賬、呆賬、準壞賬、壞賬分類的最終批準和托收的授權及準呆賬追收事項的執行批準。副組長負責監察所有組員對本管理制度的執行力度，適時給予指導。財務部負責人則負責落實自身部門關于應收賬款的核對，應收賬款回收等工作。而業務部負責人負責落實關于與財務部門核對應收賬款、與客戶核對應收賬款、催收應收賬款的工作。4.4⑵應收款項逾期而賠償金額實行超額累計計算，具體如下：