2021年人力資源管理師二級考試理論知識預測試題
更新時間：2023-06-03 14:02:30作者：佚名
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1、考試備考題庫精編合輯2021年人力資源管理師二級考試理論知識預檢測題考試備考題庫精編合輯2021年人力資源管理師二級考試理論知識預檢測題1、【單選題】當收入差異的考量指標基尼系數接近（）時，收入便接近于絕對平等。1分A、0B、0.5C、1D、0或1答案：A;2、【單選題】在數據的各類表現方式中，統計數據處理時最小的存取單位是（）。1分A、字符B、記錄C、基本數據項D、組合數據項答案：A;3、【單選題】在Excel2021的工作表中，每位單元格都有固定的地址，如“B7”表示（）。1分A、“B7”代表單元格的數據B、“B”代表“B”行，“7”代表第“7”列C、“B”代表“B”列，“7”代表第“7”
2、行D、以上都不是答案：C;4、【單選題】在Word2021的編輯狀態中，假如給鍵入的文本成立腳注和頁碼，要用到的菜單是（）。1分A、編輯B、視圖C、格式D、工具答案：B;5、【單選題】在以下公文文體中，屬于事務文書的是（）。1分A、辦法B、便函C、通知D、簡報答案：D;6、【單選題】在下邊橫線上依次填入適當的詞句，正確的是（）。還有人勸我不要做那樣的短評。那好意，我是很感激的，_也并非不曉得創作之可貴。_要做這么的東西的時侯，估計也需要做那樣的東西;我以為_美術之宮里有那么麻煩的限令，例不如不出來;_站在荒漠上，瞧瞧飛沙走石，樂則傻笑，悲則大喊，憤則指責，_被沙礫打得遍身粗糙，頭破血流，而時時
3、撫摩自己的凝血，認為若有紋路，也或許不及跟隨美國的儒士們去陪莎士比亞吃奶油蛋糕之有趣。1分A、當然但如果即使并且B、然而由于雖然因此或則C、而且因此假若還是雖然D、固然雖然如果使得哪怕答案：C;7、【單選題】對次級資料的收集方式通常稱為（）。1分A、訪問法B、觀察法C、報告法D、文案調查法答案：D;8、【單選題】勞動法適用范圍不包括的是（）。1分A、家庭錄用的月嫂B、外商獨資企業的員工C、個體公商戶錄用的雇工D、在國家機關單位工作的女工答案：A;9、【單選題】關于集體協議，敘述正確的是。（）。1分A、我國勞動立法規定集體協議的年限為15年B、集體協議以雙方代表的簽字日期為生效日期C、我國的集體
4、合同以行業集體協議為主導制度D、集體協議協商代表雙方數量對等，各方為310名，并確定1名首席代表答案：D;10、【單選題】集體勞動協議制度以（）為主導制度。1分A、基層集體協議B、行業集體協議C、集團集體協議D、地區集體協議答案：A;11、【單選題】仲裁文書的送達模式不包括（）。1分A、留置送達B、公告送達C、轉托送達D、直接送達答案：C;12、【單選題】勞動協議的續訂與變更，敘述錯誤的是（）。1分A、提出勞動協議續訂要求的一方應在協議到期前15日書面通告對方B、勞動者在同一用人單位工作滿10年，雙方同意續延勞動協議，勞動者有權提出簽訂無固定租期的勞動協議C、訂立勞動協議所根據的法規發生變化應
5、變更相關的內容D、提出勞動協議變更的一方應提早書面通告對方答案：A;13、【單選題】勞動關系當事人為明晰勞動關系特定的權力義務，在平等自愿、協商一致的基礎上簽署的契約稱為（）。1分A、勞動協議B、專項合同C、法定條款D、約定條款答案：B;14、【單選題】旨在確保企業在適當的時間榮獲適當的人員的人力資源管理環節是（）。1分A、人員選拔B、培訓與開發C、職業生涯管理D、人力資源規劃答案：D;15、【單選題】企業在進行外部人力資源供給預測時，下述最難預測的人員中是（）。1分A、技學校結業生B、復員退伍人員C、城鎮待業人員D、大中高校應屆結業生答案：C;16、【單選題】關于組織結構，敘述正確的是（）。
6、1分A、矩陣制的最大優點在于具備雙道命令系統B、子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業C、直線制適宜于這些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差別大的企業D、直線職能制中的職能管理部委與業務部委的關系是一種領導關系，而非指導關系答案：A;17、【單選題】將分工很細的作業單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，那樣的工作設計舉措屬于（）。1分A、工作豐富化B、工作滿負荷C、橫向擴大工作D、縱向擴大工作答案：C;18、【單選題】某企業計劃期任務總監時為5050，企業的定額工時為50，計劃期勞動生豐度變動系數為0.01。利用勞動定額法預測該企業的人力資源需求量應為（）。1分
7、A、50人B、100人C、150人D、200人答案：B;19、【單選題】崗位要求主要說明的是（）。1分A、崗位的標準化操作程序B、崗位人員應遵循這些規章機制C、崗位人員所應當具有的資格條件D、以上說法均不對答案：C;20、【單選題】無領導小組討論法可評測參試者的（）。1分A、團體決策以及邏輯思維能力B、自身角色的認知能力和自信心C、專業知識、技術以及剖析、解決問題的能力D、溝通方法、組織能力、壓力處理以及人際關系的敏感度答案：D;21、【單選題】相對于內部應聘而言，外部應聘有促使（）。1分A、培養職員的忠誠度B、促進團結、消除矛盾C、招聘到高品質人才D、激勵職員、鼓舞斗志答案：C;22、【單選
8、題】在逐項淘汰的狀況下，費用利潤率較高的應聘步驟是（）。1分A、履歷初審專業知識測驗心理檢測結構化口試B、履歷初審心理檢測專業知識測驗結構化口試C、履歷初審專業知識測驗結構化口試心理檢測D、履歷初審結構化口試專業知識測驗心理檢測答案：A;23、【單選題】受“暈輪效應”的影響，筆試考官或許會在某些程度上傾向于（）。1分A、在評價當前招聘者的表現時受前一個招聘者表現的影響B、根據招聘者的某一特點或缺陷來評價招聘者的整體表現C、對和自己在這些方面具備相似(似)特性的招聘者作出較高的評價D、根據開始幾分鐘并且是筆試前從相關資料中得到的印象對招聘者作出評價答案：B;24、【單選題】行為描述筆試的假定前提
9、是一個人的（）最能暗示其未來的行為。1分A、過去的行為B、現在的行為C、理想、信念D、資歷和技術水平答案：A;25、【單選題】下列工作剖析方式中，受任職者主觀性影響最小的是（）。1分A、觀察法B、面談法C、工作日志法D、調查問卷法答案：A;26、【單選題】關于聘用決策，理解錯誤的是（）。1分A、應指出人員之間的互補性B、首先滿足當前還要，長遠還要視詳細狀況而定C、應考慮組織不同發展階段對于職工素養的不同要求D、員工的能力最好能超過招聘崗位的要求答案：D;27、【單選題】關于結構化筆試，敘述錯誤的是（）。1分A、信息豐富、完整、深入B、能榮獲非言語行為信息C、結果不易統計剖析和比較D、受測者的報
10、告帶有一定主觀性答案：C;28、【單選題】關于心理檢測，敘述錯誤的是（）。1分A、人格檢測一般選用自陳量表和投射法B、心理檢測是可信的，但不能全信，要借助實踐經驗C、性向檢測評價人們從事某些工作或許榮獲成就的能力D、對求職者的非生活經驗積累產生的能力特性的檢測可預測其職業發展潛能答案：C;29、【單選題】適用于晉升前人際關系訓練的輪訓方式是（）。1分A、拓展訓練B、特別任務法C、管理者訓練D、敏感性訓練法答案：D;30、【單選題】關于外聘班主任與內部培養班主任的強弱比較，敘述正確的是（）。1分A、外聘班主任能保證交流的順暢B、企業內部開發班主任資源費用較高C、使用內部培養班主任或許會加強輪訓風險D、內部
11、培養班主任或許影響輪訓對象的參與積極性答案：D;31、【單選題】培訓管理的首要機制是（）。1分A、入職輪訓機制B、培訓激勵機制C、培訓服務機制D、培訓風險管理機制答案：C;32、【單選題】講義法屬于與（）輪訓相適應的輪訓方式。1分A、技能B、知C、創造性D、解決問題能力答案：B;33、【單選題】關于入職輪訓，敘述錯誤的是（）。1分A、較少考慮新職員之間的個體差距B、使任職者具有合格職員的所有條件C、培訓活動中應指出職員對于公司的重要性D、讓職員學習新的工作準則和有效的工作行為答案：B;34、【單選題】在輪訓評估中，心得報告與文章發表可以拿來進行（）。1分A、反應評估B、學習評估C、行為評估D、結
12、果評估答案：B;35、【單選題】屬于外部激勵的獎勵形式是（）。1分A、獎金B、欣賞和認可C、發展的機會D、具有挑戰性的工作答案：A;36、【單選題】為保證績效面談信息反饋的有效性人力資源二級考試內容，最好的方法是（）。1分A、進行“一對一”的反饋面談B、組成一個面談小組來進行面談C、在小組其他成員在場的狀況下邊談D、針對部委的共同問題，進行小組或部委的討論答案：A;37、【單選題】小王負責公司東北區銷售渠道管理，上級經理在他的績效管理目標設計過程中，錯誤的做法是（）。1分A、由總監直接為他起草績效目標和要求B、主管幫助他確定實現績效目標的計劃C、對他的績效目標制訂過程進行及時的指導D、主管了解他所在崗位的行為特征
13、，從而對其補習答案：A;38、【單選題】參與績效結果申述大會的成員應當不包括（）。1分A、高層領導B、客戶C、一般職員代表D、主管主管答案：B;39、【單選題】將考核期內職員的實際工作表現與績效計劃的目標相比較的方式是（）。1分A、水平比較法B、成對比較法C、橫向比較法D、目標比較法答案：D;40、【單選題】采用可檢測、可核算的指標構成若干考核要素來評價下屬的方式是（）。1分A、目標管理法B、績效標準法C、直接指標法D、成績記錄法答案：C;1、【單選題】在績效管理施行過程中，最直接影響績效評價品質和療效的人員是（）。1分A、高層領導B、一般職員C、直接上級/經理D、人力資源部人員答案：C;2、
14、【單選題】對生產管理人員的績效考核，最頻繁選用的是（）。1分A、行為觀察法B、以結果為導向的考核辦法C、以關鍵丑聞為導向的考核辦法D、以行為或質量特點為導向的考核辦法答案：B;3、【單選題】對績效考核指標和標準機制的確診一股發生在績效管理的（）。1分A、考評階段B、實施階段C、總結階段D、應用開發階段答案：C;4、【單選題】符合績效考評指標設置要求的陳述是（）。1分A、讓客人完全滿意B、熟悉設備的使用和維護C、盡量節省時間D、每月廢鐵率不少于1%答案：D;5、【單選題】崗位評價的要素計點法中，制定崗位點值方案的最后一步是撰寫（）。1分A、薪酬計劃表B、工作說明書C、崗位剖析指南D、崗位評價指導
15、手冊答案：D;6、【單選題】將各類崗位與事先設定的一個標準進行比較，來確定崗位相對價值的崗位評價方式是（）。1分A、崗位排列法B、崗位分類法C、要素比較法D、要素計點法答案：B;7、【單選題】某企業的銷售收入為1000億元，其中純收入為200億元，勞動分配率為50%。該企業的人工成本百分比為（）。1分A、10%B、20%C、45%D、75%答案：A;8、【單選題】關于傭金制，敘述錯誤的是（）。1分A、是在銷售人員獎勵中常用的方法B、根據職員的績效，根據一定的比列給職工以底薪C、使職工既關注短期業績，又留意公司的常年效益D、可能使收入差異過大，致使一部份職員形成不公正感答案：C;9、【單選題】關于
16、薪酬的級差和薪資結構，敘述錯誤的是（）。1分A、高級別崗位之間的薪資級差應大一些B、分層式薪資等級類別中薪資級差要大一些C、寬泛式薪資等級類別中每等級的薪資浮動升幅要大一些D、高薪資等級的薪資浮動升幅要小于低薪資等級的薪資浮動程度答案：B;10、【單選題】處于引領階段的企業通常選用的薪資策略是（）。1分A、高基本薪資，高獎金，低福利B、高基本薪資，低獎金，高福利C、低基本薪資，高獎金，低福利D、低基本薪資，高獎金，高福利答案：C;11、【單選題】在薪資調查中。假如被調查企業沒有給出確切的薪資水平數據，只好了解到該企業的平均薪資狀況時，可以選用的數據剖析方式是（）。1分A、數據排列B、頻率剖析C
17、、差異檢測D、回歸剖析答案：B;12、【單選題】內部公正主要是指（）。1分A、員工薪資與市場水平大體相當B、員工薪資在分配程序上的公平合理C、員工的薪資與自己所在部委的績效相當D、與其他崗位相比，職員的薪資與其所在崗位工作價值大體相當答案：D;13、【單選題】員工薪資的組成項目及各自所占的比列稱為（）。1分A、薪酬水平B、薪酬級差C、薪酬等級D、薪酬結構答案：D;14、【單選題】補貼的特征是（）。1分A、高差距，低剛性B、高差距，高剛性C、低差別，低剛性D、低差別，高剛性答案：D;15、【單選題】關于勝任特性模型的應用，敘述錯誤的是（）。1分A、勝任特性模型有助于建立崗位責任說明書B、崗位薪資
18、因子評價要素可以按照勝任特性模型來設定C、基于勝任特性模型的行為評價應在績效考評中占主導地位D、基于勝任特性模型的職員輪訓，可以突出表現優異者行為特點的內容答案：B;16、【單選題】不屬于銷售經理的鑒定性勝任特點的是（）。1分A、主動性與顧客服務意識B、綜合剖析能力和辨別推理能力C、影響別人以及組織協調方面的能力D、相關產品的知識和填寫發貨憑證的技能答案：D;17、【單選題】能在信息不全的狀況下剖析解決問題，有效地控制自己的情緒人力資源二級考試內容，而不被擊潰的職業錨類別是（）。1分A、技術型B、管理型C、穩定型D、自主型答案：B;18、【單選題】組織的文化活動及其成品，如攝影作品等，屬于組織文化的（）。1分A、
19、制度層B、價值層C、器物層D、精神層答案：C;19、【單選題】關于人們面對組織改革的心理狀態，理解錯誤的是（）。1分A、一般來說，人們是不歡迎組織改革的B、組織改革在某些意義上就是利益再次分配的過程C、人們的小生產意識，例如平均主義心理等會妨礙和拒絕改革D、變革會使成員暫時處于不穩定的狀態，造成某些程度的不安全感答案：A;20、【單選題】勞動爭議訴訟的原則不包括（）。1分A、裁決前應先行調處B、當事人不服訴訟裁決，只好向法庭提出仲裁C、在雙方當事人都同意的狀況下訴訟執委會能夠接受訴訟D、可能影響公平裁決的人必須回避答案：C;21、【多選題】勞動力市場均衡的意義有（）。1分A、充分就業B、同質勞
20、動力獲同樣薪資C、體現薪資差距D、勞動力資源的最優分配E、增大薪水支出答案：ABD22、【多選題】勞動權保障詳細展現為（）.1分A、基本保護B、平等就業權C、全面保護D、自由擇業權E、優先保護答案：BD23、【多選題】組織公平與酬勞分配要求（）。1分A、分配公正B、程序公正C、互動公正D、法律公正E、組織公正答案：ABC24、【多選題】下列對人力資本理解正確的是（）1分A、人力資本具備造就性B、人力資本具備時效性C、人力資本具備累積性D、人力資本具備利潤性E、人力資本具備個體差別性答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;25、【多選題】關于組織理論與組織設計理論.說法正確的是
21、（）1分A、組織理論包括組織設計理論B、組織理論被稱為廣義組織理論C、組織設計理論被稱為大組織理論D、組織理論與組織設計理論外延不同E、組織理論與組織設計理論外延相似答案：ABD26、【多選題】部門結構不同方式的組合原則包括1分A、以產權為中心B、以關系為中心C、以成果為中心D、以崗位為中心E、以工作和任務為中心答案：BCE27、【多選題】企業組織結構變遷的方法包括（）1分A、改良式改革B、爆破式改革C、計劃式改革D、組織結構整合E、反饋式改革答案：ABC28、【多選題】（）屬于人力資源規劃的內部環境。1分A、企業的行業特點B、企業結構C、企業的發展戰略D、企業文化E、企業的人力資源管理系統答
22、案：ACDE29、【多選題】人力資源預測的局限性包括（）1分A、預測方式不精密B、企業內部的譴責C、預測的代價昂貴D、知識水平的局限E、環境的不確定性答案：BCDE30、【多選題】人力資源需求預測的定量技巧包括（）1分A、轉換百分比法B、馬爾司夫剖析法C、回歸剖析法D、灰色預測模型法E、趨勢外推法答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;31、【多選題】（）屬于動態的職員素養評測.1分A、心理評測B、面試C、評價中心D、觀察評定E、個性檢測答案：BCD32、【多選題】診斷性評測的特征有（）。1分A、結果不公開B、查找病因時，評測內容精細C、有較強的系統性D、了解狀況時，評測內容全
23、面E、過程指出客觀性答案：ABC33、【多選題】面試的發展趨勢有（）.1分A、提問彈性化B、理論和技巧不斷發展C、形式豐富多樣D、測評的內容不斷擴充E、結構化筆試成為筆試的主流答案：ACDE34、【多選題】員工素養評測的類別主要有（）。1分A、開發性評測B、選拔性評測C、綜合性評測D、診斷性評測E、考核性評測答案：ABD35、【多選題】下列屬于投射技術特征的是（）1分A、人際互動性強B、被評測者反應的自由性C、測評目的的隱蔽性D、內容的非結構性和開放性E、用過去行為預測未來答案：BCD36、【多選題】引起評測結果偏差的成因有（）1分A、感情效應B、測評指標機制不明晰C、近因效應D、測評參照標準
24、不明晰E、暈輪效應答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;37、【多選題】在制訂輪訓規劃時.應當保證輪訓規劃的（）。1分A、普遍性B、有效性C、標準化D、多樣性E、系統性答案：ABCE38、【多選題】培訓項目計劃包擴的層次有（）1分A、企業輪訓計劃B、培訓人員計劃C、課程系列計劃D、培訓課程計劃E、培訓階段計劃答案：ACD39、【多選題】外部輪訓資源的開發途徑有（）1分A、從大本科高校聘任班主任B、聘請專職輪訓師C、在網路上尋求井聯系班主任D、聘請本專業學者專家E、從顧問公司聘任輪訓顧問答案：ABDE40、【多選題】管理技能的開發方式有（）1分A、敏感性訓練B、角色飾演C、決策模
25、擬訓練D、決策大賽E、輪流任職計劃答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;1、【多選題】培訓療效評估的內容包括（）1分A、培訓目標簽署狀況評估B、培訓計劃評估C、培訓療效效益綜合評估D、培訓需求整體評估E、培訓工作者的績效評估答案：ABD2、【多選題】結果評估的劣勢包括（）1分A、需要較長的時間B、相關經驗少.評估技術不健全C、多因多果，只好做定性方面的剖析D、多因多果.簡略的數字對比意義不大E、必須取得管理層的合作。否則難以領到相關數據答案：ABDE3、【多選題】綜合型績效考核辦法包括（）。1分A、合成考核法B、直接指標法C、日清日結法D、關鍵風波法E、圖解式評價量表法答案
26、：ACE4、【多選題】績效考核效標是指評價職員績效的指標及標準，詳細包括1分A、優越性效標B、特征性效標C、結果性效標D、行為性效標E、一般性效標答案：BCD5、【多選題】績效考核辦法在應用中或許出現的偏誤有（）1分A、分布偏差B、自我中心效應C、個人成見D、優先和最近效應E、暈輪偏差答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;6、【多選題】頭腦風暴法應當遵守的基本原則包括（）。1分A、鼓勵他人改進看法B、依靠個人的冷靜思索C、思想愈激進愈開放愈好D、強調形成看法的數目E、任何時侯都不批評他人的看法答案：ACDE7、【多選題】戰略導向的KPI機制的意義展現在（）。1分A、具有戰略
27、導向的牽引作用B、是企業推行戰略規劃的重要工具C、能夠最大限度地迸發職員的士氣D、能夠調動全員的積極性、主動性和造就性E、是激勵和約柬企業職工行為的一種新型制度答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;8、【多選題】設計績效考核指標機制應遵守的基本原則包括（）.1分A、簡潔性原則B、明確性原則C、針對性原則D、科學性原則E、經濟性原則答案：BCD9、【多選題】從調查的組織者來看即將薪資調查可以分為（）.1分A、企業薪資調壹B、商業性薪資調查C、行業薪資調查D、專業性薪資調查E、政府薪資調查答案：BDE10、【多選題】薪酬調查的意義在于能否為（）提供參考根據.1分A、績效管理體制
28、的調整B、薪酬晉升新政的調整C、整體薪資水平的調整D、崗位薪資水平的調整E、薪酬機制結構的調整答案：BCDE11、【多選題】對薪資調查的數據進行整理、分析時,可以采取的方式有1分A、數據排列法B、頻率剖析法C、回歸剖析D、離散剖析法E、圖表剖析去答案：ABCE12、【多選題】崗位薪資制的優點主耍有（）。1分A、根據業績支付薪水B、客觀性較強C、以崗位剖析為基礎D、對崗不對人E、根據崗位支付薪水答案：BCDE13、【多選題】關于e信式薪資結構說法正確的是（）。1分A、有促使工作績效促使B、支持扁平型組織結構C、有促使工作崗位變動D、能引導職員自我提升E、有促使管理人員的角色轉變答案：varrig
29、htAnswers=0,1,2,3,4;14、【多選題】企業薪資機制的類別主要包括（）。1分A、固定薪資制B、組合薪資制C、績效薪資制D、崗位薪資制E、技能薪資制答案：BCDE15、【多選題】關于勞動者派遣管理敘述正確的是（）。1分A、勞動者派遣機構是實際勞動關系的主體之一B、勞動者派遣機構是方式勞動關系的主體之一C、派遣勞動者的接受單位是方式勞動關系的主體之一D、派遣勞動者的接受單位是實際勞動關系的主體之一E、派遣單位與被派遣的勞動者之間確立的不是勞動關系答案：BD16、【多選題】勞動者派遣機構（）。1分A、應當在公商行政部委登記注冊B、必須具有企業法人成立的條件C、是受派遣勞動者的方式用人
30、單位D、其成立必須得到勞動保障部委的特許E、是派遣勞動者與接受單位之間的中介組織者答案：ABD17、【多選題】按照勞動爭議性質的不同,可以把勞動爭議界定為（）1分A、權利爭議B、利益爭議C、個別爭議D、集體爭議E、團體爭議答案：AB18、【多選題】關于擬定薪資指導線說法正確的是（）.1分A、應當遵守協商原則B、只需符合企業的需求C、應緊密關注實際經濟發展情況D、應緊密結合所在地的宏觀經濟情況E、應符合國家宏觀經濟新政和對薪資下降的總體要求答案：CDE19、【多選題】勞動組織優化的主要內容包括（）.1分A、以勞務關系代替勞動關系B、工作時間合理組織C、不同工種、工藝階段合理組織D、工作場地供應服務E、準備性和執行性工作合理組織答案：BCDE20、【多選題】勞動爭議訴訟的基本原則包括（）。1分A、合議原則B、強制原則C、一次裁決原則D、回避原則E、區分舉證責任原則答案：varrightAnswers=0,1,2,3,4;50/50
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