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現(xiàn)在來(lái)談?wù)勱P(guān)于財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)的差別與聯(lián)系，財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)的差別的文章，目前就為你們來(lái)簡(jiǎn)略介紹下財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)的差別與聯(lián)系，財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)的差別，希望對(duì)諸位女子伴們有所幫助。

1、財(cái)務(wù)和財(cái)會(huì)的差別主要有以下幾方面：1.財(cái)務(wù)與財(cái)會(huì)在性質(zhì)上的差異：財(cái)務(wù)的性質(zhì)是本息投入回報(bào)活動(dòng)，財(cái)會(huì)的性質(zhì)是價(jià)值信息系統(tǒng)。

2、2.財(cái)務(wù)與財(cái)會(huì)在地位上的差異：財(cái)務(wù)是實(shí)體，財(cái)會(huì)是附身。

3、在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部，財(cái)務(wù)處于主導(dǎo)地位，生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)等項(xiàng)管理都要緊扣收益最大化和本息擴(kuò)張的財(cái)務(wù)目標(biāo)去進(jìn)行；財(cái)會(huì)處于基礎(chǔ)性地位，通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理和其他各項(xiàng)管理服務(wù)。

4、3.財(cái)務(wù)與財(cái)會(huì)在牽涉范圍上的差異：財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍囊括本息投入與回報(bào)的全過(guò)程，包括籌款、投資、耗資、收入、分配等經(jīng)濟(jì)內(nèi)容；財(cái)會(huì)的范圍囊括信息系統(tǒng)的全過(guò)成，包括財(cái)會(huì)信息的鍵入、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)換、輸出、控制、反饋等內(nèi)容。

5、4.財(cái)務(wù)與財(cái)會(huì)在運(yùn)動(dòng)規(guī)律上的差異：財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性表現(xiàn)為本息運(yùn)動(dòng)與基金運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、本金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、本金運(yùn)動(dòng)內(nèi)部的綜合平衡、本金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性與并存性等；財(cái)會(huì)活動(dòng)的規(guī)律性表現(xiàn)為財(cái)會(huì)信息運(yùn)動(dòng)與財(cái)務(wù)實(shí)體運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)信息運(yùn)動(dòng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)平衡、信息鍵入與輸出相結(jié)合等。

6、聯(lián)系：財(cái)會(huì)是財(cái)務(wù)管理中的反映、控制、分析、監(jiān)督環(huán)節(jié)，有相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，因此通常在財(cái)務(wù)部委內(nèi)分設(shè)財(cái)務(wù)部與財(cái)會(huì)部?jī)蓚€(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作。

7、其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、考核；財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)反映、控制、分析、監(jiān)督。

8、財(cái)務(wù)部與財(cái)會(huì)部既分工、又合作，共同為實(shí)現(xiàn)收益最大化和本息擴(kuò)張的財(cái)務(wù)目標(biāo)而拼搏。

9、擴(kuò)展資料：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

10、系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)，它原本又由籌款管理、投資管理、分配管理等眾多子系統(tǒng)構(gòu)成。

11、在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它詳細(xì)要求做到三點(diǎn)。

12、第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

13、第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)留意結(jié)構(gòu)比列優(yōu)化，進(jìn)而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

14、第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

15、2、現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金總額（流出）在人數(shù)上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。

16、保持現(xiàn)金收支平衡的基本步驟是現(xiàn)金決算控制。

17、現(xiàn)金決算可以說(shuō)是籌款計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，所以現(xiàn)金決算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

18、3、收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要獲取利潤(rùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)，總得付出費(fèi)用，并且面臨風(fēng)險(xiǎn)，所以費(fèi)用、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互掣肘的。

19、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)樹(shù)立費(fèi)用、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的理念，以指導(dǎo)各項(xiàng)詳細(xì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

20、4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)容各部委、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家（政府）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

21、從這個(gè)視角來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程，只是一個(gè)協(xié)調(diào)各式利益關(guān)系的過(guò)程。

22、利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

23、國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)契約（協(xié)議）、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

24、參考資料：百度百科——會(huì)計(jì)參考資料：百度百科——財(cái)務(wù)。

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