亚洲男人天堂av,国产一区二区久久精品,国产精品一区二区久久精品,国产精品久久久久久一区二区三区,五月婷婷在线观看视频,亚洲狠狠色丁香婷婷综合

財務(wù)管理工作的建議

建議，是個人或團(tuán)體，對某件事情未來要怎樣的操作，提出的解決問題的辦法。下邊是小編整理的財務(wù)管理工作的建議，一上去瞧瞧吧。

財務(wù)管理工作的建議篇1

一是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督及制度約束。應(yīng)按照財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實(shí)際，努力提升財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，維護(hù)財務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機(jī)關(guān)的辦公室、信息中心、財務(wù)科等聯(lián)合施行統(tǒng)一管理，對各單位、機(jī)構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期整治、定期盤點(diǎn)和確切核算，及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的帳目處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行，由各單位、機(jī)構(gòu)申報，辦公室核對，按照處置權(quán)限逐級上報審批，不得私自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，避免固定資產(chǎn)損壞，避免某些單位、機(jī)構(gòu)及某些黨員常年不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過程中發(fā)生失竊、丟失、毀損等問題時，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠付責(zé)任。當(dāng)單位或則機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機(jī)構(gòu)和個人使用的公共贓物，確保國有資產(chǎn)不流失。

三是筑牢會計工作基礎(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格依照財政法律、法規(guī)的要求完善會計帳目，進(jìn)行會計核算，規(guī)范開支項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范代辦經(jīng)費(fèi)收匯手續(xù)。對無領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的開支原始賬簿，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充;對不真實(shí)、不合法的原始賬簿，不予受理;對沒有取得收款人即將收據(jù)的賬簿，不得列支。

四是明晰經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：推行費(fèi)用限額管理，全面核定各單位、機(jī)構(gòu)年度費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的預(yù)算額或以違紀(jì)論處。有特殊緣由須要降低預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)推行費(fèi)用審批管理，其中包括：實(shí)行汽車加油、維修開支審批和定點(diǎn)修理制度，對大額開支報主任辦幫會審批，對各單位、機(jī)構(gòu)的電話費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)開支情況按季度進(jìn)行通報，強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督。

財務(wù)管理工作的建議篇2

XXX有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)覺的問題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.預(yù)收賬款：企業(yè)期終預(yù)收賬款余額較大，部份賬款賬齡較長。意見：企業(yè)年終結(jié)賬前對應(yīng)要債款及時進(jìn)行處理，做好與顧客的關(guān)于預(yù)收賬款的對帳工作。

2.其他預(yù)收款：企業(yè)其他預(yù)收款-備用金課目余額較大，仍未完善健全的備用金管理制度。

意見：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金，判定是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)到當(dāng)期費(fèi)用的情況，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建建立的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-南陽傾力塔架股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)帳目處理有誤所致。

意見：對帳目處理有誤的課目及時進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期終存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見：企業(yè)應(yīng)該剖析存貨周轉(zhuǎn)率較低的緣由以及是否合理。

5.常年股權(quán)投資：企業(yè)的常年股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)巴克萊小額按揭有限責(zé)任公司的股權(quán)投資，已進(jìn)行了出售但工商變更手續(xù)仍

在申領(lǐng)之中。

意見：公司應(yīng)跟進(jìn)常年股權(quán)投資工商變更登記的代辦情況，及時代辦完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn)，當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的降低為研制費(fèi)資本化的部份，并且企業(yè)沒有判定研制費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見：企業(yè)研制部門應(yīng)該制訂關(guān)于研制項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門對發(fā)生的研制費(fèi)用正確界定。

7.其他非流動負(fù)債核算的是四個項目的政府補(bǔ)貼（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改建項目，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項資金項目，2011年中央重金屬無語預(yù)防專項資金），其中雙百計劃項目已于2010年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，企業(yè)仍未提供其他三個項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。

意見：企業(yè)應(yīng)積極打算并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在建立的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見：企業(yè)應(yīng)該盡早完善健全的內(nèi)部控制管理制度并賦于施行。

財務(wù)管理工作的建議篇3

山東中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司2010年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)覺的問題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、會計核算存在的問題

1、會計按照“現(xiàn)金月報表”編制記帳賬簿，且未平行登記，不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是文員與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于年底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記帳賬簿。

2、記賬賬簿填列不完整。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填財務(wù)管理工作，制單不完整。

3、會計課目使用不確切。預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、其他預(yù)收款、其他應(yīng)付款等往來課目混用，如；預(yù)收工程款記做預(yù)收賬款，應(yīng)做預(yù)收賬款處理。預(yù)收賬款、預(yù)要債款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他預(yù)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來貨款。

4、本公司與廣德廣廈仁和工貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的帳戶當(dāng)作本公司的帳戶使用，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理。

5、李德等發(fā)放的車輛貸款款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，按照合同，貸款款由公司支付，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6、往來貨款清結(jié)不及時。

7、會計課目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個課目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

8、一些與金融稅收新政排斥的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人欠款、假貸款等。

二、意見與建議

1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提升會計人員素養(yǎng)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理逃稅。

2、會計課目要設(shè)置建立。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。

3、往來貨款要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對帳工作，項目竣工后，預(yù)收工程款要及時開票，轉(zhuǎn)到開發(fā)成本。

4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要強(qiáng)化對開發(fā)成本的核算工作，非常是要做好農(nóng)地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的開支，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，之后出售開發(fā)成本。

5、關(guān)于李德等發(fā)放的車輛貸款款，建議由公司直接支付貸款款，依照公司的決定，做費(fèi)用列支，不做往來款。若做預(yù)收款，這是一筆虛列的債務(wù)，對于公司是潛虧。

6、關(guān)于個人欠款，在賬上反映，既不能保護(hù)債務(wù)人的隱私，公司又要扣繳月息所得稅。建議個人欠款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并強(qiáng)化監(jiān)督。

7、假貸款違反了金融新政，建議完善有關(guān)手續(xù)，規(guī)避保監(jiān)會的檢測，最好在帳外處理。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個人欠款轉(zhuǎn)入楊總名下，計入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對沖。

9、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則，在新政規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列開支，如：隨著個人所得稅起征點(diǎn)的提升，可以提升薪資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，降低薪資總額。可以不開票的收入，盡量不在賬上反映。

財務(wù)管理工作的建議篇4

敬愛的陳總：

你好！

下次我們交流過后，我對公司的`業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，慎重的提出我的幾點(diǎn)建議：

1、對內(nèi)內(nèi)控方面：

對內(nèi)，我們不僅項目預(yù)算之外，還須要構(gòu)建完善健全的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們須要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每位所屬部門，都須要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，致使一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況須要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過以后，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項，例如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)該先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、對外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，其實(shí)，假如傳統(tǒng)的融資模式早已考慮過了，這么，我們?nèi)缃窨梢钥紤]項目擔(dān)保的融資模式，目前我商討的而且關(guān)系十分親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏建行加洲分行等。對于反擔(dān)保舉措的考慮上，不是大的問題，我們近來才做了一個1000萬的擔(dān)保房貸，擔(dān)保公司和建行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以借助擔(dān)保公司的需求，借我們

的項目，去實(shí)現(xiàn)這個融資，例如，擔(dān)保公司也須要從工行融資出去，她們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或則是各用一部份，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保舉措，都會成為一個方式化的東西，其實(shí)，這樣就要求項目必須可靠，對于還貸的保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，何必走信托渠道去融資，一個誘因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，此外是信托融資成本偏高。

3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：

內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系，須要籌建這幾個崗位：承辦會計，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，按照既定的公司財務(wù)制度，初審所有成本費(fèi)用，參與初審內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期遞交公司總總監(jiān)和監(jiān)事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；按照預(yù)算和資金計劃，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售收據(jù)的出具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面依照定額，但也要結(jié)合市場的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場核價，并訂立意見，內(nèi)勤，主要交行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金交行日記帳等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會計核實(shí)，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金交行帳的審計工作；財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)編

制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所須要的資料，初審成本財務(wù)管理工作，費(fèi)用，初審內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于預(yù)收，應(yīng)付等貨款的管理等等。

這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能互相配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門密切配合的，因而每位崗位都須要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，由于每位崗位都須要在職責(zé)明晰，制度明晰的基礎(chǔ)上，就能做的更好，如何分工，如何協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制訂游戲規(guī)則上，應(yīng)當(dāng)多方面考慮的問題，構(gòu)建起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力都會提高，工作的效率，也才才能提升。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡略回答。其實(shí)，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，由于在先前和陳總的交流中，我曉得，整個公司是多樣化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，并且對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)企劃，找出其中可以借助的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人覺得，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性開支，長久性獲益，因而，專業(yè)的團(tuán)隊，作出的方案，我會覺得，是相對確切有效的。

許峰（呈）

20xx-10-09

【財務(wù)管理工作的建議】相關(guān)文章：

我的建議05-27

我的建議06-15

出游的建議05-19

出游的建議05-07

我的建議07-13

我的建議07-13

出游的建議07-13

我的郊游建議04-23

我的郊游建議05-06

我的郊游建議04-27