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從事建筑業(yè)17年，歷經(jīng)國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)、央企，西班牙皇家特許建造師（CIOB）、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑、市政專業(yè)）、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)會(huì)員、武漢市優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)（2014—2015、2016-2017），分享一些關(guān)于建筑安裝工程相關(guān)的感受，歡迎你們關(guān)注、點(diǎn)贊收藏！

建筑行業(yè)安裝工程項(xiàng)目總監(jiān)，更廣泛意義上指施工總承包單位項(xiàng)目總監(jiān)，住戶單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通常稱為安裝工程主管或安裝工程專員。真正意義上的項(xiàng)目主管首先你得有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)的建造師證書，其實(shí)現(xiàn)在還有大量無證在崗人員，它們的能力也匹配崗位，但由于各類成因現(xiàn)在沒有人證合一，這些情況一般稱為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)。

身處建筑行業(yè)，普通人眼里的房頂已經(jīng)是固然權(quán)力不小的項(xiàng)目主管，殊不知同樣是項(xiàng)目總監(jiān)崗位，有人活的似乎無比滋養(yǎng)灑脫，有人過的委曲求全、處處發(fā)愁。這么怎么能夠成為一個(gè)合格的項(xiàng)目主管、甚至優(yōu)秀的項(xiàng)目主管呢？建筑行業(yè)門坎低，從祖輩那一代每位人都有不同的工作作風(fēng)和習(xí)慣，但現(xiàn)代社會(huì)講求的是機(jī)制機(jī)制、方案指南，更多的要求我們選用更合理、更科學(xué)的決策和行事作風(fēng)，降低因個(gè)人主觀習(xí)慣導(dǎo)致的不利誘因影響。

國(guó)外建筑行業(yè)有國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企民企等多種方式，村民工保有量1億人左右，從事建筑行業(yè)及相關(guān)只怕還有千萬人之多，每位公司企業(yè)文化和要求不同，領(lǐng)導(dǎo)處事色調(diào)又各有不同，行業(yè)內(nèi)魚龍混雜、人心叵測(cè)。怎樣才能把安裝工程項(xiàng)目做到各方滿意，順利交付對(duì)賬是每位安裝工程人的夢(mèng)想。

（網(wǎng)路示意圖，侵刪）

大多數(shù)項(xiàng)目主管都要求是何謂的“五懂”、“八會(huì)”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一剖析”，哪些項(xiàng)目入場(chǎng)打算階段留意事項(xiàng)、施工階段留意事項(xiàng)等等，包括建造師課本上的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，這種重要不重要？其實(shí)重要，假如你連很多都不曉得，那你肯定不是一個(gè)合格的項(xiàng)目主管，更難談優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)。很多有用沒用？其實(shí)還有用，你總還要系統(tǒng)的了解一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)必備的基本的職業(yè)細(xì)則和要求做法。雖然，為何你看了之后也照做了，覺得還是跟優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)有巨大差異呢？

首先你要明白，項(xiàng)目總監(jiān)是一個(gè)崗位，要求更多的是綜合管理能力，重要的是協(xié)調(diào)勾通能力，而不是所有的事都親力親為，要有慎思主次的能力。要成為優(yōu)秀的安裝工程項(xiàng)目總監(jiān)，一定要做好以下九個(gè)方面：

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理

要管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先最基本的是要做好團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)好漢三個(gè)幫，做為在項(xiàng)目部說一不二的權(quán)威，不曉得背后有多少關(guān)系戶、說粗話、看笑話的人，不夸張的說，現(xiàn)在你在辦公室放個(gè)屁，有心人若果想查能夠曉得你今天進(jìn)食用了幾下碗筷。

人言可嘉，既要做到項(xiàng)目部二把手的權(quán)威，又要率領(lǐng)兄弟們盡或許跟你一心工作，不是簡(jiǎn)略靠規(guī)章機(jī)制，要做到自身的領(lǐng)導(dǎo)力和人格韻味，又要培養(yǎng)補(bǔ)習(xí)項(xiàng)目班子，給與它們晉升的機(jī)會(huì)和條件。

1、與公司部委之間的協(xié)作

公司有相應(yīng)的職能管理部委和條線系統(tǒng)，安裝工程、商務(wù)、安全、技術(shù)、物資、綜合、黨群、紀(jì)檢等部委，它們負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的相應(yīng)監(jiān)督和管理，這么你做為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，就該積極勾通，與公司內(nèi)部成員做好協(xié)作管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作順利舉行，尤其是新開工項(xiàng)目千頭萬端，如果那個(gè)部委掉項(xiàng)鏈出現(xiàn)偏重不同，那項(xiàng)目部各項(xiàng)工作舉行總是會(huì)處處責(zé)怪。

2、項(xiàng)目班子成員的協(xié)作

依照公司機(jī)制不同，通常的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目“鐵三角”組成，項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)總監(jiān)，還有的項(xiàng)目班子是項(xiàng)目總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，更有甚者是安全主管、商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)班子。

班子成員意味著項(xiàng)目上的“三重一大”決策還要共同簽字，都是有討論決策權(quán)的，有些事情還是要互相勾通的，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重點(diǎn)就是項(xiàng)目班子成員的協(xié)作，這是一個(gè)基礎(chǔ)。既不能一味的搞和稀泥，也不能恣意縱容，決策要展現(xiàn)民主集中制，既要呈現(xiàn)民主知情權(quán)，又要最終集中決策權(quán)。要讓她們充分體驗(yàn)、參與到項(xiàng)目部重大事項(xiàng)的管理決策中，而不是出了問題互相推卸，人人不敢決策、不愿承當(dāng)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部管理人員的協(xié)作

項(xiàng)目部管理人員中臥虎藏龍，你不曉得誰(shuí)會(huì)把哪些信息告知那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這么對(duì)于項(xiàng)目層面的部委主管和通常管理人員，要盡或許抽時(shí)間單獨(dú)面談，盡或許多的把握每位人的看法，尤其是部委主管，可以在每日或則每月定時(shí)舉辦部委主管大會(huì)，掌控好核心管理人員，就不懷疑其別人員的影響。

對(duì)于項(xiàng)目管理人員，一定是嚴(yán)苛要求加適時(shí)激勵(lì)，每月舉辦優(yōu)秀職員推選，予以典禮感和獎(jiǎng)金，迸發(fā)先進(jìn)積極模范帶頭作用。盡或許組織好團(tuán)建活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，獎(jiǎng)金優(yōu)先，榮譽(yù)在后，積極跟公司力爭(zhēng)崗位職級(jí)晉升，最不濟(jì)在全部管理人員面前必要的典禮感要予以。這種活動(dòng)經(jīng)過實(shí)踐證明，都能巨大的迸發(fā)項(xiàng)目部管理人員的工作熱忱和責(zé)任心。

管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目部的大后方，只有后方穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致，做為項(xiàng)目主管才可以更安心、有更多時(shí)間去搞外聯(lián)活動(dòng)和力爭(zhēng)資源。

二、時(shí)間效率管理

做為項(xiàng)目主管，一個(gè)項(xiàng)目方方面面的事負(fù)責(zé)人都是你，大到市長(zhǎng)來現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作是你匯報(bào)，小到辦公室蟑螂多你也得想方法處理。尤其是新開工項(xiàng)目房地產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，住戶監(jiān)理關(guān)系維護(hù)勾通、外部經(jīng)理部委要拜錨地、公司內(nèi)部資源力爭(zhēng)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立、分包分供資源招采、屬地管理對(duì)接等等令人分身乏術(shù)，這么怎么做好時(shí)間和效率管理就變得尤為重要。

一個(gè)在崗項(xiàng)目總監(jiān)，每周下午組織現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)例會(huì)（公司內(nèi)部機(jī)制）、分包分供招采詢價(jià)對(duì)接、公司、分公司職能部委檢測(cè)、相關(guān)部委的企劃會(huì)、業(yè)主監(jiān)理單位對(duì)接碰頭、政府部委不定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、每周住戶監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)安全檢測(cè)、每周的生產(chǎn)會(huì)議（項(xiàng)目總監(jiān)出席、重要施工節(jié)點(diǎn)要主持），可以說每周的工作是安排的滿滿當(dāng)當(dāng)。

1、明確項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)分工

按照公司管理體制明晰每位人的崗位職責(zé)分工和對(duì)接相關(guān)部委，必要的權(quán)限下放，保持及時(shí)勾通，充分信任團(tuán)隊(duì)，要有容錯(cuò)心理和寬容態(tài)度。

2、組織起草總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、重要施工工序、里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路等信息一定要召集項(xiàng)目班子成員及部委負(fù)責(zé)人組織起草，并向所有管理人員明晰，讓每位人都清楚計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，以進(jìn)度計(jì)劃做為時(shí)間軸來引導(dǎo)工作舉行。

3、所有部委周計(jì)劃上墻

要求所有部委及班子成員每日工作計(jì)劃在白板上墻，每位人都清楚本周每周要做哪些，并要求綜合辦每月統(tǒng)計(jì)完成狀況，保存相關(guān)記錄。雖然項(xiàng)目總監(jiān)不在崗，也不用過于害怕管理人員捉魚溜班。

4、集中大會(huì)內(nèi)容、高品質(zhì)高效率

每天有安全教育輪訓(xùn)、生產(chǎn)會(huì)議、部門大會(huì)、碰頭會(huì)、晨會(huì)、策劃會(huì)、檢查督察小結(jié)會(huì)、監(jiān)理會(huì)議，這就要求大會(huì)盡或許精簡(jiǎn)，大會(huì)內(nèi)容明晰、議題發(fā)言人次序、講話時(shí)長(zhǎng)明晰，讓大會(huì)簡(jiǎn)約高效，不在大會(huì)上扯皮和稀泥，不確定的事情會(huì)后定奪。可以幾個(gè)內(nèi)容的大會(huì)集中在一起進(jìn)行，節(jié)省所有人工作時(shí)間。

三、溝通協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位最基本只是最重要的能力就是勾通協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，百分之80是勾通出現(xiàn)問題，勾通協(xié)調(diào)能解決80%以上的問題。因此這項(xiàng)技能做為項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)精通使用。一個(gè)項(xiàng)目從開始要開工初驗(yàn)對(duì)賬審計(jì)完成，做為項(xiàng)目總監(jiān)起碼要面臨12個(gè)不同方面的人員對(duì)接，這么你的勾通協(xié)調(diào)水平能力巨大部份也展現(xiàn)了項(xiàng)目總監(jiān)的能力。（內(nèi)部勾通前文已講，不再累述）

1、外部政府部委勾通

不管是屬地辦事處、村委，還是政府監(jiān)管部委都須要積極對(duì)接勾通，屬地勾通相對(duì)簡(jiǎn)略一些，通常都是你們互相照料，你有須要她們幫助協(xié)調(diào)解決的瓶頸，它們還有一定程度的訴求，在權(quán)限范圍內(nèi)做好對(duì)接勾通即可。

政府監(jiān)管部委勾通最可行的方法是托人聯(lián)系，倘若是異地項(xiàng)目那就直接闡明來意，通常伸手不打微笑人，畢竟你又是帶著誠(chéng)心而至。留意保持必要的分寸和尺度就行，詳細(xì)看項(xiàng)目和公司的狀況而言。

2、業(yè)主單位對(duì)接

在安裝工程項(xiàng)目的勾通中，與住戶單位的對(duì)接勾通是最重要只是最核心的，由于它們是你的衣食母親，可以一句話定生死的。前期一定是熱情無比，后期一定是淡然處之。做為兩個(gè)不同的陣營(yíng)，必然有互相之間的分歧和矛盾，一定要留意自己的身分和位置，敬重而不恭敬，熱情而不掐媚。在完成住戶基本訴求的基礎(chǔ)上提供更多增值服務(wù)，勾通就變得很重要，但一定是在確保本單位利益的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)更多的盈急跌間。

做哪些選擇，說哪些話一定是以大局為重，以項(xiàng)目整體考慮，在此過程中個(gè)人休戚是置于次要的。這些事不是一定要做，也不是一定要你接受照做，重要的是你怎么勾通。

3、監(jiān)理單位對(duì)接

施工單位項(xiàng)目主管日常勾通最多的就是房東、監(jiān)理單位，現(xiàn)今整體建筑環(huán)境對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)都不算太好，原本是一個(gè)挺好的機(jī)制，做為修筑山峽水庫(kù)引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，在美國(guó)只是特別成熟的一套制度和管理體制，并且在國(guó)外監(jiān)理單位的人常常住戶不注重、施工單位不敬重，究其緣由是監(jiān)理單位自身的定位沒有做好，相應(yīng)的由于成本不高，增加費(fèi)用考慮，駐派現(xiàn)場(chǎng)的管理人員常常素養(yǎng)專業(yè)能力備受非議。

做為項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)接勾通的對(duì)象只有專員和總代，其別人員應(yīng)有意識(shí)的還給其他管理人員，處事應(yīng)保留一定的分寸和余地，假如項(xiàng)目總監(jiān)過多介入，這面子也用的差不多了，真遇見事的時(shí)侯反倒辦不好。

4、五方責(zé)任主體對(duì)接

這兒的五方責(zé)任主體主要指設(shè)計(jì)單位、勘察單位（必要的時(shí)侯也有審計(jì)、咨詢單位、圖審單位以及其他承建單位）。

對(duì)于安裝工程項(xiàng)目中的承建單位之間的勾通一定要保持必要的敬重和禮貌，你們分工不同，沒有誰(shuí)高誰(shuí)低之說，但是大部份狀況做為施工單位常常雖說弱勢(shì)群體，一定要有方法的利用相關(guān)承建單位的專業(yè)性來申領(lǐng)一些事情，由它們牽頭的話比施工單位出面要好的多。當(dāng)心不可忽視某些單位中的任何一個(gè)人。

5、執(zhí)法部委對(duì)接

執(zhí)法部委包括不限于轄區(qū)分局、城管局、質(zhì)量監(jiān)督局、揚(yáng)塵整治（在浙江是最重要的）、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、住建局、勞動(dòng)保障局等單位，對(duì)于一直打交道的部委要主動(dòng)熱情勾通，不時(shí)常遇見的部委只好是凡事再說，只有一點(diǎn)還要留意，帶著誠(chéng)心就行。

四、資源分配管理

一個(gè)項(xiàng)目要想順利舉行，包括不限于人材機(jī)等各方面資源，有些是主動(dòng)上門、有些是你還要依靠力量勾通協(xié)調(diào)。

1、主材的供應(yīng)

安裝工程上所用輔材包括箍筋、商砼、模板木方等，常常采購(gòu)量比較大，牽涉總額大，做為項(xiàng)目舉行的必需品，但資金付款常常是難以滿足。假如勾通不好，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)斷供影響的就是實(shí)際施工進(jìn)度。

首先可以在協(xié)議上約定，做為賣方市場(chǎng)，項(xiàng)目部在前期是居于上風(fēng)的，一定要在付款周期上明晰最大化優(yōu)勢(shì)，在施工過程中及時(shí)勾通，在主體階段資金充沛的時(shí)侯一定適當(dāng)多考慮一些，由于即便主體封頂，輔材付款就難以保障。鋼材可以優(yōu)先采用保理支付、供應(yīng)鏈合作等多種形式，減少項(xiàng)目部現(xiàn)金流開支的困惑。

2、資金的安排

任何一個(gè)房建項(xiàng)目的資金都不會(huì)是非常充沛的，現(xiàn)在地產(chǎn)公司協(xié)議簽署的付款周期壓的長(zhǎng)，付款不及時(shí)，造成各式付款延后，各類問題逐漸而至。做為項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)于資金支付一定要有自己的決斷和考慮，但是最后不一定完全依照你的看法，但前期一定要考慮周全，并跟各家單位勾通到位，確保項(xiàng)目不停業(yè)的基礎(chǔ)上盡或許壓降付款比列，優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)金流。

五、策劃方案管理

在小型建筑企業(yè)尤其重視企劃管理，由于機(jī)制體制建立，借助的不是某個(gè)人的管理能力，在國(guó)企或則大型民營(yíng)中常常就不注重企劃，但是還有但都沒有產(chǎn)生系統(tǒng)性文字，更多借助的是項(xiàng)目總監(jiān)原本管理水平。

企劃方案包括不限于入場(chǎng)企劃、現(xiàn)場(chǎng)平面企劃、施工企劃、商務(wù)企劃、技術(shù)企劃（雙優(yōu)化：設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化）、安全管理企劃、創(chuàng)優(yōu)企劃、現(xiàn)金流企劃等等。做為項(xiàng)目總監(jiān)，一定要注重前期企劃管理，所有的問題、難題、困難、目標(biāo)、思路看法、具體做法都應(yīng)當(dāng)前期充分討論，產(chǎn)生完整的具有可操作性的文字，并宣貫全部管理人員，讓每位人都很清楚明白本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)怎樣做，防止這些問題，簽署哪些目標(biāo)。（篇幅問題這兒不再具體展開）

六、安全品質(zhì)管理

建筑行業(yè)安全和品質(zhì)是同等重要的，品質(zhì)不合格，建筑就是失敗的殘次品，也就代表著所有工作都是無用功。而安全的重要性更是一票否決制，不管安裝工程做的再好，贏利再高，只要出現(xiàn)安全車禍，一切都難辭其咎。

做為項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持對(duì)安全品質(zhì)不放松的高壓管理，品質(zhì)的問題，即便開了口子，往前傳導(dǎo)的時(shí)侯問題就是無限擴(kuò)大化，到最后是難以難料的僵局。安全管理更是須要人人增加意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)確立加強(qiáng)管理制度和安全氣氛，安全無小事，項(xiàng)目總監(jiān)要每周堅(jiān)持檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，一定要落實(shí)到人整改到位。

七、合同法務(wù)管理

現(xiàn)今建筑行業(yè)處在下行階段，項(xiàng)目承接難，完工難，付款難，伴隨著而至的就是毀約責(zé)任，有我們控告住戶不付安裝工程款的，還有下游轉(zhuǎn)包分供單位控告項(xiàng)目未及時(shí)付款的，因此要求項(xiàng)目總監(jiān)要高度注重協(xié)議法務(wù)工作，一方面在協(xié)議范例的基礎(chǔ)下，按照項(xiàng)目實(shí)際狀況提高限制性條款和延后付款約定，時(shí)刻把握主動(dòng)權(quán)。另一方面，面趕走款爭(zhēng)端，項(xiàng)目總監(jiān)一定要迎難而上，積極規(guī)避勾通，大多數(shù)發(fā)包分供都是可以勾通的，首先是不控告，于是是延后、分期付款合同，予以對(duì)方一定保障。面對(duì)合理訴求，一定是心平氣和的勾通妥善處理，而不是面對(duì)逼債趾高氣昂，不付款心態(tài)還不好，避而不見，這么最終邁向一定是法庭見。

八、成本創(chuàng)效管理

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)家庭，公司是須要收益的，在承接項(xiàng)目之初就早已推算過相關(guān)的費(fèi)用，無論標(biāo)準(zhǔn)是多少，在施工過程中，做為項(xiàng)目總監(jiān)要做的是確保生產(chǎn)管理效益，推進(jìn)創(chuàng)效點(diǎn)，合理創(chuàng)效，增加費(fèi)用，提高耗費(fèi)和損失。

費(fèi)用管理除了項(xiàng)目總監(jiān)本人要有意識(shí)，并且要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員要充分交底宣貫，在做任何事、任何決策前首先考慮一下費(fèi)用總額問題再做決斷。總體的費(fèi)用創(chuàng)效思路就是開源和節(jié)流，一方面依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，找出客觀條件影響的非施工單位成因引起的誘因，或許造成的費(fèi)用成本降低狀況，另一方面充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員積極性，發(fā)揮職業(yè)技能專長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)、圖紙、方案合理優(yōu)化，科學(xué)創(chuàng)效。一定要留意及時(shí)代辦相關(guān)手續(xù)，讓所有的護(hù)照變更、創(chuàng)效優(yōu)化落實(shí)到對(duì)賬中。

九、勞務(wù)發(fā)包管理

對(duì)于項(xiàng)目管理，勞務(wù)發(fā)包管理的優(yōu)劣直接決定了項(xiàng)目管理水平的高低。不可證實(shí)，有些勞務(wù)發(fā)包確實(shí)無法管理，可以說通常人遇見真玩不轉(zhuǎn)，這么做為項(xiàng)目主管就也是舉手戰(zhàn)敗或則出走逃避？沒有最壞的勞務(wù)，只有更壞的勞務(wù)，無論你身處哪家單位，在何時(shí)何地，一定有這么一個(gè)勞務(wù)無法勾通，但不是完全沒有方法。

1、注意舉止不發(fā)性子

面對(duì)勞務(wù)發(fā)包，常常素養(yǎng)不高，言語(yǔ)上一事不順容易發(fā)性子，并且出口成臟。這時(shí)侯不是顯示你項(xiàng)目總監(jiān)權(quán)威的時(shí)侯，倘若是項(xiàng)目部開會(huì)其間，那丟臉難堪的只好是你自己，它們是無何謂的，假如你說粗口，無論今天勾通的哪些問題都不重要了，只要這一條就可以撂倒你，你是無從反駁的，鬧到最后搞不好你需要給他賠罪認(rèn)錯(cuò)。因此，面對(duì)這些勞務(wù)發(fā)包，一定保持清醒的腦子，當(dāng)心不可意氣用事，你臟話也好打架也罷，爽快的同時(shí)，后患無窮。

2、保持距離留意分寸

一個(gè)你不熟悉的勞務(wù)發(fā)包，當(dāng)心保持距離感，不要吃拿卡要，更不可單獨(dú)參加。真推辭不開項(xiàng)目部還有好多人甘愿跟你一齊酒宴。記住，吃他人的嘴短，拿他人的手短。你想保持權(quán)威，就不能陷出來。

3、對(duì)事不對(duì)人

所有勾通的事項(xiàng)都是對(duì)事不對(duì)人，不能輕易衡量那個(gè)人不合適，真的不符合要求可以約談負(fù)責(zé)人勾通換人，做為項(xiàng)目總監(jiān)是要直接面對(duì)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人的房地產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，生產(chǎn)總監(jiān)更多的對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，這點(diǎn)要留意距離，不要遇事越庖代俎，影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總監(jiān)的工作安排。

4、友好勾通許以利害

做為勞務(wù)發(fā)包，自然有他還要請(qǐng)教與你的時(shí)侯，你們互相幫助共同完成項(xiàng)目，有些事情完全可以提早勾通，誠(chéng)懇相告，還要他做到這些的同時(shí)也會(huì)對(duì)他有適當(dāng)?shù)某兄Z，正常人都是和氣生財(cái)，不是進(jìn)來為了跟你發(fā)怒的，通常提到這種的時(shí)侯基本也就一切好商量了。

要成為一個(gè)優(yōu)秀的安裝工程項(xiàng)目總監(jiān)，你覺得也有這些還要增加的方面呢？歡迎你們積極留言評(píng)論，假如你認(rèn)為對(duì)你有用，請(qǐng)點(diǎn)贊收藏加關(guān)注，感謝！