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去年年底，在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉辦的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文就中國衛(wèi)浴產(chǎn)品價格低廉發(fā)表了令人震驚的言論。 他現(xiàn)場詢問歐洲衛(wèi)浴品牌樂家亞太區(qū)總裁馬凱：“中國衛(wèi)浴產(chǎn)品便宜嗎？為什么中國產(chǎn)品這么便宜？” 在王慧文眼中，中國衛(wèi)浴市場是國內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的。 是的，國內(nèi)企業(yè)相互競爭，讓外國企業(yè)從中獲益。

今年兩會期間，全國人大代表王惠文呼吁國內(nèi)企業(yè)樹立民族衛(wèi)浴品牌，盡快擺脫“低價”形象。

塑造衛(wèi)浴品牌，讓品牌引領(lǐng)衛(wèi)浴企業(yè)走向世界

“難道國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)量比國外差？那為什么那些國外品牌還來找我們貼牌加工？國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品這幾年飽受價格戰(zhàn)的拖累，有些企業(yè)不注重品牌塑造”這也是國產(chǎn)品牌在行業(yè)中失去話語權(quán)的主要原因之一。”談到打造民族衛(wèi)浴品牌，王慧文對自己獨特的唐山口音充滿信心。

“質(zhì)優(yōu)價廉”一直是中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞，也是中國產(chǎn)品在國際市場上的核心競爭力。 在衛(wèi)浴行業(yè)，中國品牌的國際影響力有待提高貝語網(wǎng)校，OEM、貼牌生產(chǎn)已成為中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。 近年來，以惠達陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識逐漸覺醒，開始與國際品牌展開競爭。 目前，惠達陶瓷集團產(chǎn)能800萬件，產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸衛(wèi)浴等相關(guān)領(lǐng)域，年銷售額超12億元。

王慧文認為，雖然國際知名衛(wèi)浴品牌在改革開放之初就進入國內(nèi)市場唐山企業(yè)家論壇，給消費者留下了深刻的印象，但中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、從弱到強，已經(jīng)有了一定的發(fā)展空間。一直以來都有很多優(yōu)秀的球員。 企業(yè)、好的品牌，都不缺好的技術(shù)、好的產(chǎn)品。 最缺乏的是良好的行業(yè)運營規(guī)則。 太多的“潛規(guī)則”和違規(guī)行為正在侵蝕市場。 一些短視和缺乏商業(yè)道德的行為降低了市場的水位。 混合。

“我們的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品沒有太大區(qū)別，為什么別人的價格比我們高幾倍？進口產(chǎn)品的最低價格是30至50美元，而我們出口產(chǎn)品的平均價格約為10美元。” 10 美元。” 如何改變這種現(xiàn)狀呢？ 王慧文建議，衛(wèi)浴行業(yè)應合理進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立健全商業(yè)規(guī)則。

受國際金融危機影響，王惠文認為，2009年國內(nèi)外市場環(huán)境仍將嚴峻。惠達作為國內(nèi)最大的衛(wèi)浴制造企業(yè)，將發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，進一步堅定信心，化解危機。化挑戰(zhàn)為機遇，化挑戰(zhàn)為機遇。 “從某種意義上說，金融危機也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權(quán)的重要機遇。隨著一批附加值低、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)被市場淘汰，一批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)骨干將進一步彰顯自己的品牌和市場影響力。”王慧文說：“市場低迷并不可怕唐山企業(yè)家論壇，可怕的是我們都沒有信心。”

品牌建設對于衛(wèi)浴的推廣很有幫助，也能帶動衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。