更新時間：2021-06-09 13:21:41作者：admin2
既然是新成立，那么一定是有特定目的才成立的，所以相應的就知道這個部門的職責了，用官方的話，寫的更大、更有意義一點就行了大隊部主要工作計劃。針對這個目的，總有相對應的一些活動，把活動的策劃書簡潔概括一下。最后說在領導的指導、同事的共同努力下，達到什么樣的效果就OK啦，希望能幫到你。
如何建立班組共同愿景呢？大概有以下幾個主要步驟。
第一、認真了解企業(yè)大愿景和車間小愿景的所有內(nèi)容和細節(jié)，認清本班組在完成企業(yè)和車間的愿景中所處的地位，并根據(jù)此來制定本班組的共同愿景。比如，某企業(yè)的大愿景是在三年內(nèi)完成設備改造，使經(jīng)濟效益翻一番；某車間是進行設備改造的主力軍，該車間的小愿景是第一年要完成總體任務的40％，第二年完成40％，第三年的上半年完成余下的20％，下半年對所有改造后的設備進行一次跟蹤檢驗；某班組是該車間的一個組成部分，他們的班組愿景就要與企業(yè)的大愿景和車間的小愿景相配套，既有三年的遠景規(guī)劃，又有每一年的工作計劃。
第二、在班組中統(tǒng)一思想，建立共同的價值觀和使命感。班組長必須讓班組的全體成員都清楚：班組愿景不是班組長一個人的愿景，也不是班組長一個人制定的，既然是班組的共同愿景，就必須由大家來共同制定、共同執(zhí)行。班組長可以采用多種形式組織大家開展活動，提高對班組共同愿景的認同感。比如，可以請每位班組成員在班組學習時講一個關于建立共同愿景的小故事；可以請每位班組成員總結一句與建立共同愿景有關的帶有哲理性的座右銘；可以請每一位班組成員就如何達到班組愿景提一條合理化建議；可以請每一位班組成員對完成當年的階段性任務表一個態(tài)度……諸如此類的活動只有一個目的———在整個班組內(nèi)形成共識，每個人都認可共同愿景，都愿意為之付出自己的心血和努力。思想統(tǒng)一了，行動才能一致，如期完成既定目標任務才有保證。
第三、要求每位班組成員圍繞班組共同愿景建立個人愿景。因為，在每位班組成員認可了班組的共同愿景之后，就應該根據(jù)自己的崗位、工種和本人在實現(xiàn)班組共同愿景中所應當承擔的責任，制定個人的愿景。個人愿景與個人年度工作計劃有相同之處，都要有年度的目標、完成目標任務的具體計劃；但也有所區(qū)別，如果說個人年度工作計劃比較偏重于技術細節(jié)的話，那么，個人愿景則不僅要有技術層面上的計劃，還得有對達到班組共同愿景的思想認識，即上文所提到的關于建立班組共同的價值觀和使命感方面的表態(tài)。
為了營造班組中比較濃烈的實現(xiàn)共同愿景的氛圍，班組長應組織人手在《班組園地》等目視管理的看版中，加上一個與班組共同愿景有關的專欄。在這個專欄里，可以張貼一些勵志類的銘言，如“愿景是大海中的航標，給我們指引前進的方向！”“有愿景才有努力的動力！”等。還可以定期刊登一些班組成員在完成共同愿景時的做法、想法、建議等，對所有的班組成員都能起到一定的激勵作用。