更新時(shí)間：2021-12-24 07:15:18作者：admin2
規(guī)劃一個(gè)提綱吧，第一部分，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，前提有四：首先，每個(gè)都都明白“企業(yè)我的團(tuán)隊(duì)”，這個(gè)我是企業(yè)中的每個(gè)人對自己說的我。其次，企業(yè)內(nèi)部的相互之間都是真誠內(nèi)部客戶客戶。再次，企業(yè)的每個(gè)層次都有自己的責(zé)任，每個(gè)直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來說，都是導(dǎo)師、教練、朋友、管理員、監(jiān)督員，更重要是績效伙伴。然后，整合所有的層次，企業(yè)作為團(tuán)隊(duì)，所有的人都是團(tuán)隊(duì)的績效伙伴，舉例來說，從唐朝宰相魏征諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中，明確了一個(gè)也需要每個(gè)人用心做事，心系國家的興旺發(fā)達(dá)。有了這三個(gè)前提，做事便有了準(zhǔn)則：首先，有好多想法要講出來，即使企業(yè)不采納，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)感謝那些用心去做，用心去想，用心為企業(yè)發(fā)展勞心、勞力的人。其次，對于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)不同層次的人都有自己的職責(zé)，每個(gè)員工都可能從企業(yè)整體、專業(yè)方向、相關(guān)業(yè)務(wù)等全方位出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展作出更高的發(fā)展方向和愿景，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)的參考。最后，一個(gè)有了團(tuán)隊(duì)理念和方向的企業(yè)，發(fā)展道路自然會(huì)比較平坦，比較順暢。第二部分，真正的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作首先：企業(yè)是一個(gè)樹，企業(yè)的投資者是樹下的根，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是樹的主干；高級管理人員是樹的分叉，中層是下一級的樹杈，最后是只有的葉子的樹枝，其實(shí)一個(gè)企業(yè)本來就是一個(gè)小樹，慢慢的成了參天大樹。對大樹來說，根部的養(yǎng)分通過樹干，傳給樹葉小枝，每個(gè)樹葉利用陽光、二氧化碳和無機(jī)物制作有機(jī)物，生成氧氣，所有動(dòng)物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉制作的氧氣。其次，真正的團(tuán)隊(duì)部門之間打交道，不會(huì)再那么難，因?yàn)槠髽I(yè)有同樣的目標(biāo)。再次，企業(yè)是一個(gè)大家擁有的團(tuán)隊(duì)，做事要關(guān)注細(xì)節(jié)，不要馬馬虎虎，在學(xué)習(xí)余先生講座的同時(shí)，企業(yè)需要每個(gè)人好好學(xué)習(xí)汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》，余先生也講過這樣的案例，信封題字問題。最后，企業(yè)每個(gè)人日常安排：每天提前15分鐘上班，提前處理衛(wèi)生、水的問題，提前做好工作計(jì)劃其次、工作進(jìn)程中的主次管理，四象限工作法，每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事，然后是重要切不急，最后是既不重要也不急的工作；再有需要關(guān)注企業(yè)相關(guān)行業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)的信息態(tài)勢，或者立項(xiàng)、或者招標(biāo)或國家地方政策，密切關(guān)注，每天晚上休息之前，瀏覽一下相關(guān)的網(wǎng)站，相關(guān)新聞。第三部分，人生規(guī)劃，人生是條有限的曲線，如何規(guī)劃自己有意義的一生，自己發(fā)揮，只說一句，莫等閑，白了少年頭，空悲切。不管中層、高層還是公司主要領(lǐng)導(dǎo)，對自己主要下屬都需要幫助規(guī)劃。如果你是一中層管理人員或者高管，在對直屬的下屬時(shí)，需要一句話，“若干年，在我這個(gè)位置上的人可能是你們中的一位，再后可能更高，可能創(chuàng)業(yè)，但你需要自己的人生規(guī)劃，搭建自己的人生目標(biāo)。”尾聲，其實(shí)就是一聲如狼的吼叫，如果提供一個(gè)例句，那就是，“不求利與名，成就一世達(dá)人。”（好好寫） 魏守亮