更新時間：2022-02-08 17:49:20作者：admin2
首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責(zé)，依照工作內(nèi)容，和職責(zé)去擬定工作計劃。1. 設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實際，確保可以達(dá)到。基準(zhǔn)值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。2. 設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project 劃分幾個階段，從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。3.設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性。4.設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實際保持一致。6.問題點描述：將過程中問題點進(jìn)行描述；7.解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析8.預(yù)期效果，對實際問題分析評估后，做預(yù)期效果設(shè)定9.實際效果:將實際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對10.改善方案; 依照比對后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善