疫情只是充當(dāng)了導(dǎo)火索,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑,對(duì)于各行各業(yè)來說,既然已成事實(shí),那" />
更新時(shí)間:2021-08-09 06:21:06作者:admin2
2020年印證了“2019是最好的一年,也是最壞的一年”,這是對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的總結(jié)不無道理,尤其是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說。
疫情只是充當(dāng)了導(dǎo)火索,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑,對(duì)于各行各業(yè)來說,既然已成事實(shí),那我們就必須堅(jiān)強(qiáng)面對(duì),無法面對(duì)是因?yàn)椋残枰赂业姆艞墶?/p>
在放棄之前,我們自身是需要努力付出的,主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn),努力改變,圖謀活下來,得到長(zhǎng)久發(fā)展。
老規(guī)矩,先自我介紹:我是#全浩說服裝#,一個(gè)專注分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的自媒體人+實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者。希望我的闡述能給你帶去一定的幫助。
1,開源節(jié)流。積極的走出去,擴(kuò)展業(yè)務(wù)面的同時(shí),減少費(fèi)用支出。
走出去比窩在店里強(qiáng)很多,可以了解更多的行業(yè)情況,學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),提升自身的抵抗力。這個(gè)時(shí)候,說不定別人的一句話就可以挽救你現(xiàn)在的困局。
既然業(yè)績(jī)無法達(dá)到預(yù)期,那就做好節(jié)衣縮食的準(zhǔn)備,該減少的人員必須減少,無論是親戚還是一般員工,不存在情面問題,只有自己活下來才是最重要的硬道理。留下能陪你一起走過艱難困苦的員工,保留住根基,以保后續(xù)發(fā)展的人才問題。
減少不必要的開支,尤其是很多以往鋪張浪費(fèi)的福利,這個(gè)時(shí)候員工都會(huì)理解和支持的,大家都懂得唇亡齒寒的道理。
可以與房主溝通降租和分期付款問題,減少現(xiàn)金壓力,保證實(shí)體的現(xiàn)金流充足,度過艱苦歲月后,你必將成為本區(qū)域或本行業(yè)最靚的仔。不要不好意思開口,你只要開口,絕大多數(shù)房東還是會(huì)意思意思的,哪怕十天半個(gè)月,對(duì)實(shí)體老板來說,都是很好的一種支持。你不開尊口,那你就扛著好了。
2,積極招聘人員。選擇同行業(yè)中相對(duì)比較優(yōu)秀的人才,做儲(chǔ)備之用。等你恢復(fù)之后,必有大用,這些才是你最寶貴的財(cái)富。
公司及實(shí)體店倒閉的較多,必然有很多人失業(yè)或停薪留職,這些人中肯定有一些比較厲害的人。因?yàn)橛猩弦患业归]的影響在里面,所以要求不會(huì)過分,人員費(fèi)用上漲不會(huì)明顯。
3,采用合伙制模式經(jīng)營(yíng)。既然經(jīng)營(yíng)困難,那肯定是缺人缺錢。合伙制能帶來一定的現(xiàn)金,又能帶來穩(wěn)定的人才,并且努力程度會(huì)超乎你想象,大大提高效率。雖然這是近幾年比較熱門的方式,但是大多數(shù)老板仍然無法割舍利益。
今年選擇這樣的方式正當(dāng)時(shí)機(jī),留下一些愿意和老板一起扛的創(chuàng)業(yè)者,風(fēng)險(xiǎn)降低,業(yè)績(jī)預(yù)期會(huì)增加。
4,召開員工會(huì)議。讓所有的員工都知道公司目前的情況,說明困難和方向,讓員工清楚知道自己的路該如何走?是需要換單位還是需要更加的努力?
同時(shí),私下與想留下的人才溝通,是否愿意一起努力等問題。必定有很多員工會(huì)選擇離開,也會(huì)有很多員工愿意留下,繼續(xù)發(fā)展。
5,減少投資。雖然有很多人認(rèn)為,既是危機(jī),又是機(jī)會(huì)。我并不否認(rèn)這是對(duì)的,但是對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)和實(shí)體店來說,更多的是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟愕默F(xiàn)金有限,不能和財(cái)團(tuán)一樣的進(jìn)行大力的兼并和收購(gòu)。
同行業(yè)大家都不好過時(shí),說明整體行業(yè)下滑明顯,你大力擴(kuò)展無疑風(fēng)險(xiǎn)加劇,稍有不慎,滿盤皆輸。所以,盡量不要選擇冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
6,任何人都無法幫助你,除了你自己,后盾的支持都來自你強(qiáng)大時(shí)。當(dāng)你困難時(shí),絕大多數(shù)都會(huì)避而遠(yuǎn)之。
更不要聽大師的指導(dǎo),大師又不是你,大師講的理論你又實(shí)踐不了,聽聽足矣。
當(dāng)然,也不要聽我的,我說的都是根據(jù)我做實(shí)體店的經(jīng)驗(yàn)得出來的觀點(diǎn),并不一定符合你的要求。
好了,以上就是我根據(jù)現(xiàn)狀和我正在做的一些事情給你的回答,希望對(duì)你有啟發(fā)。
喜歡,就任性的關(guān)注。私下切磋。
我是#全浩說服裝#,一個(gè)專注分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的自媒體人+實(shí)體創(chuàng)業(yè)者。
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