更新時間：2021-12-04 11:22:18作者：admin2
感謝邀請回答。茉莉平常也是幫領導寫匯報和講話稿比較多，這里有點感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成長。
第一，提綱要求。
這是一份詳細的講話稿還是只是列明框架就行？還用用途是什么？是工作布置工作計劃還是工作總結？提綱需要的信息是不是從過往的寫作素材中就可以獲得？還是有部分數據需要其他部門的配合？如果需要其他不能的配合？關鍵聯系人是哪幾個？所以在做這個提綱前，必須花十分鐘和領導確認清楚這些前提信息。
第二，領導的表達和邏輯能力。
有些領導很了解企業情況，也很有個人的表達風格。例如茉莉之前有個領導，邏輯思維很強，出口成章，所以除非是年度報告，要不就是真的寫個提綱給他就好了，只要把重點突出，他自己會展開來說，茉莉想的只是框架就好。
第三，領導講話要面對的對象。
如果是上級單位，對方有什么要求，這些是必須在會議前弄清楚的。如果是本公司內部職工，要到哪個層面，是普通員工還是中層員工，不同的對象，講話的重點各有不同，必須分清楚。
綜合來說，要高效，就要提前做好準備，規劃，實際操作的時間就會大大減少。祝你成功！