更新時間：2021-12-14 19:35:28作者：admin2
2008年年終總結(jié)手術(shù)室護理在2009年上半年的工作總結(jié) **縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿活力，精力充沛，樂于奉獻的集體。新的醫(yī)院大樓一起成長，我們努力工作，已經(jīng)通過六個月。 “一切以病人為中心”的宗旨，在過去6個月里，我們總是忘了自己的愛，熱情，真誠，以滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力成為“社會滿意，患者滿意度和滿意度”，“拯救生命的工作作風在整個過程中的護理工作。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下，在規(guī)劃的目標，在年初的主題密切配合，支持，全體醫(yī)護人員狠抓落實，認真執(zhí)行的不懈努力，成功地完成了各項任務和社會利益和商業(yè)利益。 首先，建立部門文化，建立團隊合作精神，積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立一個團隊的號召，部門堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律，法規(guī)，規(guī)則及規(guī)例的醫(yī)院，接受愛和奉獻精神，各種醫(yī)德教育，和討論記錄。堅持以病人為中心的護理質(zhì)量為核心理念，以適應新形勢下的醫(yī)療改革，社會發(fā)展，并積極參與所有政治活動，服務人民，奉獻社會的目的和患者滿意度為標準，全心全意為人民服務，積極參加各種社會公益活動，為人民做更多的實際工作。三下鄉(xiāng)活動，組織“科學和技術(shù)，文化，健康”的診所漢壽人送醫(yī)送藥，體檢，捐款，和許多許多獻血。愛，為社會做貢獻，，增光添彩部門。二，以病人為中心最優(yōu)質(zhì)的服務，努力在日常工作中，護士的時間，牢記“以病人為中心”的服務宗旨，把自己的病人的利益，盡一切努力“假如我是病人換位思考”。積極推進早期規(guī)劃的“一到一個完整的服務，接待好每一個手術(shù)的患者做每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人進入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口的熱烈歡迎，介紹自己，做好安撫，加強與患者的溝通，以減少患者的恐懼，陌生的環(huán)境，增強了手術(shù)的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技能，態(tài)度和對病人的要求，可以是非常重要的意見和建議，提出由病人，并及時解決。 三，規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流的管理，良好的管理是基礎(chǔ)和前提，優(yōu)質(zhì)的服務，我們堅持一周，有計劃，以使管理更加規(guī)范化，專業(yè)化每月匯總。建立和完善服務的目標，并自覺接受社會監(jiān)督的疾病。開展整體護理責任護士發(fā)揮積極主動，特別是加強護理手術(shù)，術(shù)后指導，護理措施的落實，手術(shù)室護士的工作滿意度調(diào)查，從而極大地提高了責任護士的感覺。我們的部門組織全體護士為了做一個更完整的工作整體護理，整體護理和人文關(guān)懷，以證據(jù)為基礎(chǔ)的護理，舒適護理理論學習新的知識。嚴格執(zhí)行的檢查和護理工作程序，無差錯事故。實施嚴格的消毒，滅菌，隔離措施，管理和監(jiān)控。密切關(guān)注的護士無菌技術(shù)，注射針沿著一條毛巾。嚴格的管理，一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品，一次性使用無菌注射器，輸血，輸液后消毒??，毀形，焚燒，一半的手術(shù)傷口感染率<0.xx??xx。 四，提高護士的素質(zhì)培養(yǎng)一流的人才，社會的不斷進步和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員的整體素質(zhì)是部門發(fā)展的一個重要組成部分。努力培育高品質(zhì)，職業(yè)道德，業(yè)務技術(shù)精的團隊文化。首先，我們要提高護理專業(yè)理論水平，通過不斷的學習，做每月一次的業(yè)務學習，每季度進行工作評價和“三基”理論考試，不僅如此，在更高層次上的護士，為了使自己的文化層次在百忙之中積極參加在一個各種自學，成人考試，從每個人的方式思維，文明，禮貌，舉止和氣質(zhì)已經(jīng)顯著改善微妙的組織在醫(yī)院里，“年7月1”顯示“5.12”的優(yōu)秀成績?nèi)〉玫脑诓潘嚤硌莺突顒樱珉娔X打字游戲。朱清平護士被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷提高文化素質(zhì)的護士，職業(yè)道德，專業(yè)和技術(shù)，以更好地服務于社會，為社會做出貢獻。 ，工作表現(xiàn)，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救危重患者的數(shù)量心胸外科肺葉切除術(shù)的實施，開展腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)，經(jīng)尿道前列腺電切新技術(shù)，脊椎骨折RF內(nèi)固定及其他高難度的手術(shù)。共收到了五批眼科專家到我的部門做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，是他們的好評。隨著衛(wèi)生條件，標準的護理和服務質(zhì)量的改善，我獲得了一個“雙贏”的成功。護理醫(yī)院多次的質(zhì)量最好的管理部門之間的經(jīng)濟收入。 結(jié)果就像秋天大量水果，雖然開心，但已悄然下降中嘗到成功的滋味的同時，我們也應清醒地看到不足之處：管理意識，而且還大膽創(chuàng)新，持之以恒;人文關(guān)懷的手術(shù)病人就診健康教育也流于形式;的規(guī)則和法規(guī)的實施，仍然有少數(shù)同志意識;護理研究論文寫作，幾乎是一片空白，特別是在服務態(tài)度，病人的滿意度明顯不足。病人的需要是我們的服務范圍，病人的滿意是我們的服務標準，患者深深打動了我們的目標，優(yōu)質(zhì)的服務是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，使更多的情感和人性化的服務，醫(yī)院服務水平作出不懈的努力到一個新的水平。
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