更新時間：2022-01-05 01:04:20作者：admin2
1、首先應該談論自己所具備的優勢條件時，從專業知識、工作能力、工作作風入手，應該分點論述，這樣效果更好。2、稱述自己熱愛本職工作，具備相關專業知識和業務操作技能，有一定的綜合管理和協調組織能力。簡要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經驗和工作能力。3、然后做到嚴于律己，做到辦事公開、公平、公正。【競聘書格式】1、標題。在第一行正文的正中寫“xx申請書”。2、稱謂。即申請人對組織的稱呼，一般寫“敬愛的xx組織”。頂格書寫在標題的下一行，后面加冒號。3、正文。主要內容包括：①對xx的認識、動機和對待入xx的態度。寫這部分時應表明自己的加入xx愿望。②個人在政治、思想、學習、工作等方面的主要表現情況，等等。③今后努力目標方向以及如何以實際行動爭取加入。目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，為了企業的美好明天而努力工作!4、結尾。一般在正文后寫“此致”，再在另一行頂格寫“敬禮”。5、署名和日期。在結尾下一行的后半行(右下方)寫出“申請人：×××”，并另換一行寫上“××××年×月×日”。【競聘書內容】1、基本情況：姓名，出生年月日，文憑，專業，工作簡歷。2、要競聘的崗位3、近兩年來的工作回顧在××崗位工作期間，我能忠于職守，努力工作，較好地完成了各項工作任務。×××，例舉部分事例和工作成效，突出獲得的工作業績和受到上級、領導表彰，獲得的個人榮譽，特別是通過個人努力，為企業帶來的直接和間接效益。4、競聘理由(1)、熱愛本職工作，具備相關專業知識和業務操作技能，有一定的綜合管理和協調組織能力。簡要列舉自己在這方面的事例，說明自己積累了一定的工作經驗和工作能力。(2)、嚴于律己，做到辦事公開、公平、公正。5、今后打算如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作：緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識，在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初企業制訂的各項經營。望采納，謝謝！
崗位競爭在企業人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進能出、能上能下的崗位人員動態管理機制，使企業員工保持一定的競爭壓力和危機感，從而提高人力資源效率和組織的運作效率，提高企業對市場的反應速度。中文名崗位競爭[1] 類型經濟術語重視問題1、要制訂完善的規則，規范推行崗位競爭。國內大多數企業對員工實行的是按崗位進行管理，取消了員工身份限制。在規范崗位聘用上，要相應制訂崗位聘用和崗位競爭管理辦法。要明確提出在哪些情形下實行崗位競爭，如在崗位人員調整、崗位定員精減及新增設崗位等情況下，一般應組織崗位競爭。在崗位競爭管理上一般應實行逐級分層管理，可以按照崗位的層次和聘用管理權限，由不同層次部門來負責組織實施。同時，在實施崗位競爭前，必須制訂具體的方案，方案中至少要包括：競爭的崗位名稱、上崗要求及崗位待遇；報名范圍及對參與競爭人員的要求；對競爭人員的測試、考評辦法；以及擇優聘用的辦法等方面內容，并在報名范圍內公布。2、要加強組織和領導，確保崗位競爭平穩推進。推行崗位競爭，是崗位聘用制度的一項重要改革，影響大，牽涉面廣，還要涉及到員工切身利益的調整。要平穩推進崗位競爭，必須有完善的組織和領導體系。為保證崗位競爭工作的公正性，實行崗位競爭必須成立監督機構，一般由黨委、行政和工會負責人和員工代表組成，對崗位競爭的過程實施監督。3、要重視宣傳動員，營造崗位競爭良好氛圍。競爭是市場經濟的基本法則。企業的競爭是人才的競爭，是企業人力資源管理優劣的競爭。崗位競爭也是人力資源開發的重要動力。在企業不斷提高員工素質和勞動生產率的過程中，要重視競爭理念的宣傳。讓員工了解到只有通過崗位競爭，才能真正實現能者上、平者讓、庸者下，才能讓員工真正施展自己的才華。讓員工認識到，盡管企業不斷強調“人人都是可造之才”，但只有引進競爭機制，才會使人力資源活力在競爭中得以激發，競爭機制所提供的公平、公開競爭環境，實際上是對員工自我開發的一種鼓勵和鞭策。通過有效的宣傳，使員工認識到推行崗位競爭的重要性，提高員工參與崗位競爭的積極性。4、要加強員工績效考評管理，合理推進崗位競爭。推行崗位競爭是優化人力資源配置的手段，其目的是要實現“人”與“事”的有效搭配，實現員工的最佳績效，實現組織的最高效率和最大效益，這也是企業“效益最大化”理念在用人制度上的體現。企業應把員工績效管理作為人力資源管理和分配制度改革的重要組成部分。在員工績效管理上，堅持績效考評的辦法、內容、標準要公開，堅持從多角度、多方位對員工工作表現和行為能力進行考核評價，并嚴格按照標準實施。通過完整、全面的員工績效管理，盡可能真實地反映出員工的工作業績和工作能力，有利于促進員工不斷提高工作績效，同時也有利于科學、合理地實施崗位競爭。5、要認真做好富余人員分流安置工作，疏通“下”的渠道。崗位競爭的另一項重要工作，就是要合理安排在競爭中“失意”員工的出路。由于員工觀念的轉變需要一定的時間和過程，同時競爭淘汰后將直接影響到員工的收入和家庭生活，從一定意義上來講，安排淘汰人員是更為復雜和重要的工作。對于在崗位競爭中暫時沒能上崗的員工，一般安排參加培訓，提高這部分員工的素質和競爭能力，再參加今后的崗位競爭。并積極開拓就業崗位，盡量安排上崗。對于部分年齡較大，競爭上崗能力差的員工，考慮到他們對企業的歷史貢獻，采用內退的政策養起來。對經過一定的培訓期，仍沒能競爭上崗的，應根據不同員工的具體情況，按照《勞動法》、