更新時間：2022-01-13 06:11:32作者：admin2
這個我有經驗呀。我從事建筑行業(yè)快二十年了，開會不下上千次了，有著豐富的經驗。下面由我來一一為你道來：
首先您說的應該是第一次工地例會吧。第一次工地例會，按照慣例是由建設方（甲方）組織。您做為甲方工程部經理，是這個會議的組織者，主持者。理論上你是老大。發(fā)言一般是這樣的：大家好，今天由我方組織召開第一次工地例會，這個工程是我們XX公司的一項重點工程，公司十分重視，所以由我（xx）牽頭，組建了一個有力的工程管理團隊，具體成員有：xx，什么職位，負責什么工作內容等等等。
第二：人員介紹完畢后，你接著說：同時，為了更好的管理工程質量，確保工程進度，我方委托xx公司對現(xiàn)場工程進行全面監(jiān)理。下面由監(jiān)理公司的x總介紹公司項目部的人員和后期的工作安排。
第三：監(jiān)理公司介紹完畢，您接著說：施工單位是工程建設的主體，是工程能否保質保量，順利竣工的關鍵，所以請施工單位的領導介紹下你們人員配備和工作的安排。
第四：如果有審計單位。您說：我們單位對工程造價這塊十分重視，所以特委托xx審計公司對工程整體造價進行跟蹤審計。下面由x總講講審計對工程這塊的具體要求。
第五：各方發(fā)言完畢，您可以這樣說：本工程為我公司的重點工程，希望參建各方嚴格按建設程序及規(guī)范要求進行施工管理，打造出精品工程。具體要求如下：
1、工程起點高，各方應盡快健全各自的管理制度，盡快進入角色。
2、施工單位的每道工序必須保證質量合格，且在自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，合格后才能進入下道工序。
3、工程的安全文明施工的重要性與質量同樣重要。施工過程中文明施工動態(tài)管理應制定相應管理制度。
4、所申報的施工組織設計、規(guī)劃等應具有合理、可操作、針對性。
5、對監(jiān)理方的要求：①對各工序應有預見性，同時做好書面的預控。②原材料先檢驗合格后方可使用，重點按要求進行隨機抽檢。③施工過程中，隱蔽工程合格后進行驗收，同時留存影像資料。④存在需要整改等，原則上以書面形式進行。⑤要求監(jiān)理單位做好事前、事中、事后三方的控制。
6、審計單位按照清單的要求進行明確審定。不得在程序不合規(guī)的情況下同意簽認相關工程量。
7、希望大家齊心協(xié)力，交出一份滿意的答卷。謝謝的的支持和配合。
最后：請監(jiān)理單位的同志辛苦下，把這次會議的內容整理成會議紀要，由各方簽字確認后發(fā)放各個單位。散會！