更新時間：2022-01-14 09:17:21作者：admin2
會議上，一二把手同在，一般是由二把手來主持，并用語言烘托氛圍為一把手造勢，會后強調要如何學習貫徹一把手的重要講話。
上級來檢查工作時，一把手匯報完之后，一般二把手不再需要匯報，所以能不匯報不匯報是最好。強行匯報會顯著不團結，上級領導也會很反感。
如果特殊情況需要二把手發言，在上級領導和一把手同在的情況下，可以注意以下幾點：一是發言時間要短。二是強調取得的工作成績是執行了上級政策的結果，是上級領導重視和支持的結果，是主要領導思想上高度重視，正確領導班子或集體的結果。作為副手，在工作過程中收獲很大，主要是學習到新的工作方法，意識到只要團結/不怕困難/科學籌劃……，就沒有戰勝不了的困難，就沒有完成不了的工作。
能不發言還是不發言吧，除非會議議程明確有了二把手發言，這時候一般會有講話稿，或者二把手本身口才就特別好而且知進退。
避免發言并不是不搶一把手風頭的緣故，而是出于對班子和集體高度的負責，對外維護一把手的權威就是維護團結，就是維護正常的工作程序，也是維護班子的整體形象和高度權威。這不是處世之道，而是對工作的負責和個人素質的體現。
一家之言，僅供參考，謝謝。