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近年來，根據(jù)中央政府和省級政府對非公共經(jīng)濟發(fā)展的決策和部署，達昆市堅持要采取多種措施并進行精確的努力，為政策的疊加效應(yīng)和公園的集聚效應(yīng)提供了充分的作用。非公共經(jīng)濟表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，最初已經(jīng)形成了與企業(yè)相關(guān)的發(fā)展和集群發(fā)展的模式。

盡管所有方面都在增加私營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展，但低增長指數(shù)和太短的壽命仍然是私營企業(yè)的當前發(fā)展狀況。 daqing也不例外。

盡管我們城市的私人經(jīng)濟規(guī)模不斷增長，并且私營企業(yè)的數(shù)量繼續(xù)增加，并且在優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，吸收社會就業(yè)和促進工業(yè)轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了積極的作用，總的來說，整個人的參與氛圍并沒有真正形成，并且勢頭不足以促進私人經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

那么，Daqing的私營企業(yè)在開發(fā)道路上遇到什么問題？有哪些開發(fā)瓶頸？記者對此進行了深入的調(diào)查。

“我們的公司只與國有企業(yè)合作”，該市場反應(yīng)強調(diào)了私營企業(yè)的尷尬

“我們公司只與國有企業(yè)合作，謝謝！”另一方禮貌地將劉馮送出辦公室。

我不記得那是多少次。

Heweigui Technology Co.，Ltd. Heilongjiang Province的Heweigui Technology Co.，Liu Hun。基于“存在沖突的人”的想法，我們?nèi)绾尾拍苁箾_突解決“ Internet +”的翅膀？三年前，他開始開發(fā)解決沖突的智能系統(tǒng)。經(jīng)過三年的專門研究和開發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云技術(shù)和人工智能，社會沖突和爭議管理系統(tǒng)是核心，從一代人開始，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)，調(diào)查，解決，解決，管理，管理和爭端的最終治理開始，任務(wù)管理方法被采用，以實現(xiàn)沖突和辯論的整個過程，以及智慧，智慧，多樣化，智慧，多樣化，多樣化，多樣化，智力，多樣化，智慧，智慧，多樣化，智慧，智慧，多樣化，智慧，智慧，智慧，專業(yè)化的過程，'調(diào)整商業(yè)智能系統(tǒng)已成功實施，并申請了許多專利。

但是，在促銷過程中，該業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不順利。 “許多企業(yè)和部門都聽說我們是私營企業(yè)，他們拒絕了我們，甚至沒有看該系統(tǒng)。”劉馮是無助的。

Daqing Bodhiyun凈水器公司的總經(jīng)理江迪（Jiang di）致力于根據(jù)大都水質(zhì)的特征開發(fā)凈水器。但是，當他的產(chǎn)品開發(fā)在市場上成功推出時，一些消費者聽說該機器是由私人企業(yè)生產(chǎn)的，并且根本不感興趣。 “無論您的機器如何使飲用水變得簡單，因為我們是私營企業(yè)，品牌不是很大，我們很難進入相關(guān)部門和企業(yè)的采購目錄。幸運的是，我們的產(chǎn)品很好，消費者的認可越來越高，市場逐漸開放。”江迪說。

最近，市政黨委員會辦公室，聯(lián)合前線工作部，工業(yè)和信息技術(shù)委員會黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)研究生處，工業(yè)和商業(yè)聯(lián)合會以及其他相關(guān)部門組成了一個聯(lián)合研究團隊，深入到高科技區(qū)，Ranghu Road，Zhaozhou，Zhaoyuan，Zhaoyuan，Zhaoyuan和其他縣以及其他地區(qū)，以及Linyi，Changchun，Mudanjiang，Qudanjiang，QitiTaie，QitiTaie，QitiTaie，Qititaihe，QitiTaihe，QitiTaihe和其他四處cc。通過討論，現(xiàn)場訪問，問卷調(diào)查和調(diào)查，他們?nèi)嬲{(diào)查了我們城市非公共經(jīng)濟發(fā)展的當前狀況，并最終構(gòu)成了“ Daqing非公共研究報告”（以下是稱為“研究報告”）。 “調(diào)查報告”表明，盡管近年來我們城市的非公共企業(yè)一直在增長和增長，但仍然很少有真正具有規(guī)模和實力的大型非公共企業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只有沃爾沃的年產(chǎn)量價值超過100億元，只有10個，例如Laojieji和Xinghe Animal Hoverry的年產(chǎn)量價值超過10億元。很難形成規(guī)模效應(yīng)，行業(yè)上游和下游的駕駛效果并不明顯。

“由于歷史原因，市場仍然使用有色眼鏡的私人企業(yè)，這對于私營企業(yè)的增長空間有限。” Daqing經(jīng)濟協(xié)會兼營銷專家副總裁Fan Haibo說。

Bayi農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家兼教授Han Guanghe還說，Daqing私營企業(yè)已經(jīng)從服務(wù)油田，石化和其他企業(yè)中發(fā)展而成。一些私營企業(yè)在很大程度上依賴自己的想法，可以滿足特定少數(shù)消費者的需求。現(xiàn)在，市場狀況已經(jīng)改變，當必要滿足數(shù)千個消費者的需求時，這些私營企業(yè)的能力，資源，模型和經(jīng)驗不足，因此私營企業(yè)很難成長和成長。

“遇到的最大困難是資金。”大約三分之一的公司遇到了諸如緊張的資金和融資困難之類的問題。

最近幾天，為了獲得貸款，Su Cai幾乎打破了一些銀行的門檻。作為Heilongjiang Farmers Seed Co.，Ltd.的負責(zé)人，因為他沒有錢可以買到一套谷物干燥設(shè)備，因此他的公司無法與山東的一家公司簽署種子銷售合同，他很擔(dān)心他可以轉(zhuǎn)移它。

Heilongjiang Zhuangjiaren Seeds Co.，Ltd。是一家新興的服務(wù)企業(yè)，該企業(yè)在Zhaoyuan縣的Daguang工業(yè)集中區(qū)新定居。這是一家大型綜合種子公司，整合種子科學(xué)研究，繁殖，加工，銷售，促銷和服務(wù)。在業(yè)務(wù)運營中，蘇凱（Su Cai）認為最困難的事情是資本問題。他告訴記者，貸款的困難主要反映在三個方面：第一個是貸款時間很長。據(jù)他說，他公司的第一筆貸款花了6個月。目前正在進行的第二筆貸款已經(jīng)進行了10個月，尚未取得任何結(jié)果；其次，抵押評估很低。他舉了一個例子：假設(shè)公司的資產(chǎn)價值1億元人民幣，銀行只能獲得1600萬元人民幣的貸款。如果較高，則需要向市政銀行或省級銀行報告，并且時間將延遲更長，公司迫不及待地等待這么長時間；第三，銀行僅承認貸款的“房地產(chǎn)證書”，而正在建設(shè)的工廠等則不能從銀行作為抵押品申請貸款，因為他們沒有獲得“房地產(chǎn)證書”。這使得公司很難獲得貸款。

Daqing Heinong Technology Development Co.，Ltd。成立于2018年8月，是Heilongjiang Bayi農(nóng)業(yè)開墾大學(xué)的研究生。由他領(lǐng)導(dǎo)的智能廢熱恢復(fù)塔項目已申請了10多種發(fā)明專利，公用事業(yè)模型專利和軟件作品。公司成立后，Li Hailong帶領(lǐng)他的發(fā)明團隊繼續(xù)為農(nóng)業(yè)機械發(fā)明智能設(shè)備。

他告訴記者，他目前遇到的最大困難是資金。盡管國家向創(chuàng)新企業(yè)提供無息貸款，但由于沒有擔(dān)保人，因此無法享受這項政策。目前，研發(fā)設(shè)備的干燥設(shè)備在第四次互聯(lián)網(wǎng) +創(chuàng)新和企業(yè)家競賽中獲得了銅牌。該原型已由第三方檢查機構(gòu)批準。控制系統(tǒng)已開發(fā)到第二代。由于缺乏隨訪資金，因此無法對第三代控制系統(tǒng)進行研發(fā)驗證，并且只能完成基本的理論實驗研究。透明

在采訪中，記者還了解到，私人企業(yè)不僅很難獲得貸款，而且獲得貸款也很昂貴。我們城市中小型企業(yè)的貸款利率明顯高于大型企業(yè)的貸款利率。

“調(diào)查報告”表明，我們城市中約有三分之一的企業(yè)在資金和融資方面遇到嚴格的問題。銀行貸款門檻很高，并且“擔(dān)心和不愿借貸”。企業(yè)可以提供抵押貸款的固定資產(chǎn)不足，幾乎沒有要求，因此很難打破貸款的“瓶頸”。數(shù)據(jù)表明，該市的貸款余額在今年上半年達到了1001億元人民幣，其中不到流向私人企業(yè)以及個人工業(yè)和商業(yè)家庭的總貸款的四分之一。數(shù)據(jù)表明，今年上半年的貸款余額達到1009億元人民幣，其中不到流向私人企業(yè)以及個人工業(yè)和商業(yè)家庭的總貸款的四分之一。

該公司的大多數(shù)產(chǎn)品都處于價值鏈的中間和低端，其附加值低和競爭力較弱。企業(yè)家的市場意識較差，缺乏勇氣和勇氣匆忙進入市場

11月15日，在大雪之后的大平上，這條路很滑。但是，領(lǐng)導(dǎo)人制造商Space的負責(zé)人Li Huiying早日來到辦公室。早晨，一位企業(yè)家與她談?wù)摿藰I(yè)務(wù)孵化。

李·休伊（Li Huiying）告訴記者，自從建立Leader Maker Space以來的四年中，它已成功孵化了83家公司。近年來，她與大都的各種公司有很多聯(lián)系。她最大的感覺是許多公司的發(fā)展不規(guī)則，財務(wù)管理是混亂的。許多老板本身就是收銀員，控制了他們的財務(wù)狀況，沒有詳細的財務(wù)計劃。此外，創(chuàng)新僅取決于思想。很少有公司有特殊的市場研究部門，更多的數(shù)據(jù)來自網(wǎng)絡(luò)和運營商自己的感受。

企業(yè)的技術(shù)內(nèi)容較低，缺乏競爭力，并且擁有很小的財富并放松是很常見的。

記者有一個企業(yè)家朋友，他的狀況良好，每年賺取100萬元人民幣。每當記者說他想采訪他時，他都會揮舞自己的手拒絕，說他只是想賺錢，沒有大的想法，所以他想變得更低調(diào)。

“調(diào)查報告”顯示，該市的非公共企業(yè)的科學(xué)和技術(shù)研發(fā)投資僅占GDP的0.75％貝語網(wǎng)校，遠低于全國平均水平2.11％。在非公共工業(yè)企業(yè)中，只有32個家庭投資特殊的科學(xué)研究基金，占城市的10.8％。該公司的大多數(shù)產(chǎn)品都處于價值鏈的中間和低端黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)研究生處，其附加值低和競爭力較弱。企業(yè)家的市場意識差，缺乏開拓能力。缺乏企業(yè)家精神，廣泛的愿景和遠見，以及相對廣泛的企業(yè)管理。有保守的概念，例如“小財富是安全的”和煩躁的心態(tài)，例如“缺點快速成功，即時收益”和“短期投機”。缺乏勇氣，勇氣和遠見，無法匆忙和闖入市場，缺乏對計劃的認識，奠定基礎(chǔ)，彌補缺點以及促進長期發(fā)展的改進，導(dǎo)致許多公司沒有大型或不強大，甚至很長一段時間沒有這樣做。

在接受記者的采訪時，李·惠揚（Li Huiying）還告訴記者，許多公司無法及時了解州和地方政府發(fā)布的各種政策。如果他們偶爾知道，他們就不知道要申請時如何填寫申請材料。

Su Cai還說，如果企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者研究各種政策，它將涉及很多精力。如果他不研究政策，那么很難享受它們。有時我不小心知道一定的政策，并要求相關(guān)部門，并說只有三天的時間可以申請它，所以我什至沒有時間準備材料。可以說，各方都有許多優(yōu)惠的支持套餐，但是私營企業(yè)不能享受它們。良好的政策通常是可見的，無法食用。

不能招募，不能保留！人才在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展

11月10日，在萬達廣場舉行了一個小的工作博覽會。盡管沒有希望，但Daqing Dayun Technology Co.，Ltd。的總經(jīng)理Kou Mingxi仍參加了招聘會。

企業(yè)發(fā)展不能與人才的支持分開。自今年年初以來，我們的城市已經(jīng)舉辦了許多招聘會，并且有很多申請人，但是對于某些公司來說，仍然很難招募匹配的人才。特別是對于小型企業(yè)而言，由于他們的起始規(guī)模較小，對員工的要求很高，因此即使他們的薪水很高，也很難招募合適的人才。

Wang Wei是Creative Xunda Enterprise的人力資源部負責(zé)人。不久前，由于他們接管了一個冰雪景觀設(shè)計項目，因此他們發(fā)出了“每月薪水為10,000元”的招聘通知。但是，申請者很少，而申請這項工作的少數(shù)人的個人能力水平和薪水都非常不同。

王是健康檢查中心的營銷總監(jiān)。他的朋友圈經(jīng)常出現(xiàn)一些話：“我渴望有才華，謝謝您的建議”，然后附上了幾張就業(yè)要求表。記者發(fā)現(xiàn)，從管理到專業(yè)人才到收銀員，幾乎每個職位都缺乏人，在“人數(shù)”專欄中，大多數(shù)職位都有“幾個”書寫。他說，他每兩天發(fā)出一次就業(yè)通知，但是管理層和專業(yè)人才很難招募合適的人。

隨著城市的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，小型和微型企業(yè)的人才需求，戰(zhàn)略新興行業(yè)和高端制造業(yè)的需求將進一步增加。例如，在移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)，高端設(shè)備制造，能源和環(huán)境保護，生物技術(shù)，新醫(yī)學(xué)，中介服務(wù)等行業(yè)中，對人才的需求不會減少。但是，由于概念問題和規(guī)模問題，中小型企業(yè)對求職者沒有吸引力。如今，除了接待公務(wù)員外，許多求職者還將在國有企業(yè)中為求職者提供第一個選擇。

“調(diào)查報告”表明，我們城市的非公共企業(yè)缺乏人才資源，缺乏動力。根據(jù)調(diào)查，我們城市非公共企業(yè)的管理人員以及專業(yè)和技術(shù)人員僅占員工的7.5％和10.5％，遠低于發(fā)達地區(qū)的平均水平。超過70％的企業(yè)報告說，管理和創(chuàng)新領(lǐng)域的高端人才是“無法招募或保留”，無法滿足企業(yè)運營管理和發(fā)展的人才需求，在一定程度上，這限制了企業(yè)的創(chuàng)新增長和高質(zhì)量的發(fā)展。

Daqing Daily Reporter Dai小米