更新時間：2023-01-24 14:05:03作者：佚名
目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
三、下半年工作計劃
一、基本情況
二、完成主要工作
（一）科學統(tǒng)籌，嚴格標準，強力推進平臺系統(tǒng)建設
（二）著眼發(fā)展，完善機制，有序推進運行體系建設
（三）創(chuàng)新方法，強化考核，高效推進環(huán)境問題整治
（四）資源共享，綜合設計，穩(wěn)步推進大數(shù)據(jù)支撐工程
三、成效啟示
（一）建設成效
（二）幾點啟示
四、存在問題
五、下半年工作打算
（一）不斷完善網(wǎng)格化體系建設
（二）進一步完善指揮派遣機制
（三）進一步完善監(jiān)督評價體系
（四）加強網(wǎng)格化業(yè)務培訓
一、工作進展情況
（一）整合現(xiàn)有資源，完善體系建設
（二）結(jié)合基本規(guī)范，落實工作任務
（三）加強督促指導，動員群眾參與
二、存在問題
三、下半年工作安排
……
網(wǎng)格化建設工作總結(jié)及工作計劃范文3篇
**區(qū)網(wǎng)格化建設2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2016年上半年，在市委社會工委、市社會辦的大力支持下，**區(qū)為深入貫徹落實市委市政府《關(guān)于加強_市城市服務管理網(wǎng)格化體系建設的意見》，大力推進網(wǎng)格化社會服務管理、社區(qū)建設、社工隊伍建設，初步建立起了一個職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、反應及時、運轉(zhuǎn)高效的網(wǎng)格化工作體系。
一、基本情況
目前，我區(qū)已完成網(wǎng)格化區(qū)級指揮平臺和18個街鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務管理體系建設，實現(xiàn)了網(wǎng)格化社會服務管理體系全區(qū)全覆蓋。硬件方面，全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別建立了網(wǎng)格化指揮分中心，并全部配備由6-12塊46寸液晶顯示屏組成的大屏幕顯示系統(tǒng)、電腦等監(jiān)控設備。軟件方面，建立了統(tǒng)一的網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，并在**區(qū)電子政務外網(wǎng)上運行，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級通過分級授權(quán)的方式使用同一個信息工作平臺。依托網(wǎng)格化體系平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi) “人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態(tài)化管理。
二、主要做法
一是開展“三網(wǎng)”融合試點工作。按照全市統(tǒng)一要求，上半年選擇了興谷街道、濱河街道、漁陽地區(qū)三個街道（地區(qū)）開展“三網(wǎng)”融合試點工作。區(qū)政府多次召集區(qū)社會辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)綜治辦、區(qū)市政管委、區(qū)城管監(jiān)察局及相關(guān)街道（地區(qū)）參加的工作協(xié)調(diào)會，對區(qū)級平臺建設、“三網(wǎng)”融合信息系統(tǒng)研發(fā)、試點街道網(wǎng)格員配備等事項進行了明確。
目前，興谷街道已制定“三網(wǎng)”融合試點工作方案，并制定了相應的工作計劃。興谷街道已基本實現(xiàn)手持移動終端網(wǎng)格全覆蓋，并將網(wǎng)格
……（新文秘網(wǎng)省略1086字，正式會員可完整閱讀）……
突發(fā)事件處置、城管管理等功能為一體的網(wǎng)格化綜合服務管理平臺。以區(qū)級指揮平臺為依托，逐步接入市政、城管、綜治等信息平臺系統(tǒng)，最終實現(xiàn)“三網(wǎng)”融合發(fā)展，一體化運行的工作目標。
四是完善網(wǎng)格化平臺系統(tǒng)功能。梳理歸納系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對網(wǎng)格化平臺進行完善和補充，逐步擴充其應用功能，在系統(tǒng)內(nèi)增加移動采集、_公共服務平臺、三維仿真、績效考核、公共信息發(fā)布、視頻監(jiān)控等子系統(tǒng)，使網(wǎng)格化平臺更好的滿足居民需求。
五是建立2.5D地圖系統(tǒng)。在現(xiàn)有網(wǎng)格地圖基礎(chǔ)上，在我區(qū)濱河街道、興谷街道、漁陽地區(qū)所轄全部30個城市社區(qū)建立2.5D地圖系統(tǒng)，使人、地、事物、組織等更直觀準確的標注在地圖上，進一步提升網(wǎng)格化管理水平。
**區(qū)網(wǎng)格化體系建設半年工作總結(jié)
2016年6月20日
2016年上半年，**區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心在市委社會工委、市社會辦網(wǎng)格化工作協(xié)調(diào)處的指導下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，根據(jù)_市網(wǎng)格化“1+3”系列文件精神，按照區(qū)構(gòu)建“八個高端體系”的要求，著力推進“三網(wǎng)融合”發(fā)展網(wǎng)格化管理總結(jié)，目前已取得一定的建設成效，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
今年以來，我中心以平臺基礎(chǔ)建設為牽引，以構(gòu)建“一庫支撐、雙軸指揮、三級平臺、_心聯(lián)動”的網(wǎng)格化體系為目標，按照“全力以赴抓統(tǒng)籌，瞄準一流建平臺”的原則，實行“業(yè)務正常流轉(zhuǎn)”和“規(guī)范建設”雙軸運行模式，狠抓網(wǎng)格化融合建設質(zhì)量，先后完成網(wǎng)格化融合平臺大廳、機房裝修，軟硬件升級改造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、入庫，市區(qū)街三級平臺對接聯(lián)調(diào)等工作。年初至6月17日，城市服務管理類共立案138992件，結(jié)案136768件，結(jié)案率98.4%；12319首都環(huán)境建設熱線業(yè)務系統(tǒng)共受理案件31件，結(jié)案31件，處置率100%。半年來，組織相關(guān)各委辦局進行融合業(yè)務會商20余次，與街道對接聯(lián)調(diào)3次，組織平臺話務員培訓5次、街道監(jiān)督員組長培訓1次，截止5月30日，共撰寫上報網(wǎng)格化工作信息43篇，被刊用41篇次，其中市市政市容委刊用18篇，區(qū)屬報刊刊用23篇。目前，融合平臺軟硬件已基本搭建完成，大氣預警系統(tǒng)模塊融入平臺，與9個街道中的8個街道基本實現(xiàn)接口對接，與市級城市管理平臺聯(lián)調(diào)對接已進入收尾階段，綜治模塊正在根據(jù)國標、地標進行調(diào)整，社會服務模塊根據(jù)項目成熟情況分項進行調(diào)試。
二、完成主要工作
（一）科學統(tǒng)籌，嚴格標準，強力推進平臺系統(tǒng)建設
一是理順關(guān)系搞統(tǒng)籌。在建設中，我們堅持以_市《關(guān)于加強_市城市服務管理網(wǎng)格化體系建設的意見》（京辦發(fā)[2015]15號）、《**區(qū)城市服務管理網(wǎng)格化體系建設工作方案》為依據(jù)，理順中心對市級單位、區(qū)委辦局及街道三類關(guān)系，明確階段目標，實行短期統(tǒng)籌，合理布置工作。對市級，積極爭取市級機關(guān)部門的業(yè)務指導和政策支持，避免建設走彎路；對區(qū)委辦局，明確中心負責牽頭搞建設、提供平臺支撐之責，委辦局負責業(yè)務需求、建設方案及業(yè)務處理之責，定期進行協(xié)調(diào)會商，共同研究建設內(nèi)容、時間節(jié)點，推進體系健康發(fā)展；對街道，協(xié)調(diào)建立人員對接、接口對接辦法，用時間軸（任務路線圖）控制建設進度。
二是多措并舉抓標準。工程建設之初，中心領(lǐng)導就明確提出“建一流平臺”的目標。實施中，我們采取負責干部學標準、督導監(jiān)理公司查標準、工程建設卡標準的辦法，不斷提高工程建設質(zhì)量。在學標準上，區(qū)分軟件設計、硬件建設兩部分，分別由負責干部對建設需求、招投標標準及_規(guī)定指標等內(nèi)容進行業(yè)務學習，確保能夠在工程開工前提出合理的需求和要求，不做“局外人”，不當“甩手掌柜”。在查標準上，要求監(jiān)理每天巡查操作規(guī)范、安全作業(yè)，及時驗收購置材料，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，在建設之初就樹立起標準意識。在卡標準上，負責干部每天對工程建設進行不少于兩次的檢查，對軟件框架搭建、硬件購置安裝等，嚴格用技術(shù)標準查驗，對不合格的責令返工，直至達到合格標準。
三是建章立制促建設。年初以來，中心一直注重用制度機制來抓建。實踐中，我們實行責任分工、工作報告、監(jiān)理例會等制度，有效推進工程建設的順利開展。在責任分工上，建立了主管領(lǐng)導負領(lǐng)導責任，網(wǎng)格管理科負整體責任網(wǎng)格化管理總結(jié)，劃片干部負直接責任的工作機制，每個人建立臺帳、每個街道建立臺帳，每周由主管主任牽頭召開案件推進會，有效強化了干部的工作責任心。
（二）著眼發(fā)展，完善機制，有序推進運行體系建設
一是建立高位指揮_。年初，我們編制了網(wǎng)格化體系建設工作方案，并積極推動方案在區(qū)委、區(qū)政府辦公會上通過，正式建立了以區(qū)委副書記、政法委書記李文起及主管區(qū)長富大鵬任組長，區(qū)27個委辦局、9個街道主要領(lǐng)導為成員的區(qū)城市服務管理網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組，為做好全區(qū)重大和疑難問題地協(xié)調(diào)解決提供了組織保障。
二是發(fā)揮街道“二級”指揮功能。為充分發(fā)揮街道層級的指揮功能，確實將指揮“重心”下移，結(jié)合我區(qū)改革和工作實際，制定了《**區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作實施辦法（試行）》、《**區(qū)社會治理綜合執(zhí)法派駐街道人員管理辦法（試行）》、《**區(qū)街道社會治理綜合執(zhí)法指揮中心工作規(guī)則（試行）》、《構(gòu)建_心聯(lián)動的城市管理運行機制》等文件，從工作制度、案件流程及運行機制上明確了街道網(wǎng)格化監(jiān)督指揮中心的地位和作用，為街道指揮協(xié)調(diào)開展環(huán)境秩序綜合治理提供了制度保障。
三是實施“三級響應”協(xié)同模式。建立區(qū)級指揮、部門共治、街道統(tǒng)籌的組織架構(gòu)，節(jié)約行政成本和社會資源。不斷加強街道綜合管理能力，形成市、區(qū)、街三級的信息共享，通過建設街道綜合管理信息系統(tǒng)，整合政府基層資源，強化街道在城市管理中的作用，使其能夠及時監(jiān)控、反饋、處置地區(qū)性事件，為群眾提供更為方便的快捷服務，確保社會的安全穩(wěn)定。對違法事實認定簡便、查處難度較小的一般性違法行為，由屬地街道啟動一級響應，牽 ……（未完，全文共12820字，當前僅顯示3049字，請閱讀下面提示信息。）