更新時間：2022-06-26 19:53:21作者：admin2
1、能力強(qiáng)的下屬，往往很難駕馭，除非管理能力出眾，一般管理者不敢挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這也是兵熊熊一個，將熊熊一窩的原因。
2、向上管理本質(zhì)上更像是一種服務(wù)。重點是幫上級理順，然后以合適的方式遞上去。
3、放權(quán)不是全部的托付，而是當(dāng)更大體系范圍內(nèi)的看護(hù)者，順便讓管理者騰出更多空間去做更重要的事情。而，對于下屬來說則可以獲得更大的發(fā)展空間。但，會造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、說服其實更多是一種讓對方看到更多可能性，然后讓對方選擇的行為，而不是命令或者驅(qū)使對方。
5、在職場中，保留界限感，是可以規(guī)避很多麻煩和風(fēng)險的。這比做不做得成事往往重要得多。
6、職場中保留退出權(quán)是避免被他人裹挾處于被動局面的重要方法，不可放棄。因為一旦陷入惡性循環(huán)就難以預(yù)料了。
7、職場中，不出錯往往比做對事更重要。尤其是在復(fù)雜的局面中。
8、在成為生存強(qiáng)者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是處于困頓之中，越需要打開自己的視野，避免陷入視野過窄之中。
10、大膽可以比較好地獲得突破，而小心則可以駛得萬年船。因此，各有優(yōu)勢。
11、是草還是寶往往與擁有者的相關(guān)能力有很大的關(guān)系。想擁有但又掌控不了的時候往往就是最矛盾的階段。
12、我們的很多感知，尤其是在沒有足夠環(huán)境打磨的情況下，往往是不靠譜的。因此，謹(jǐn)慎一些是有必要的。
很高興回答您的問題。
出來社會十年了，算一下到現(xiàn)在做管理也有4年多了。從剛開始做普工，慢慢的跟前輩學(xué)習(xí)職場百態(tài)，一步一個腳印的職位晉升，到成為一個職場的管理者。也總結(jié)了一些自已的管理經(jīng)驗。做管理其實有很多的技巧，就看你平時有沒有多總結(jié)，多積累。
首先，管理者要確定團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)。每個團(tuán)隊的存在都是有任務(wù)的，管理者從上級接到任務(wù)好，要善于與團(tuán)隊成員溝通。讓整個組織成員都明白我們要干什么，要達(dá)到什么結(jié)果才算做的好，統(tǒng)一想法，步調(diào)一致往前走，形成戰(zhàn)斗力
分派任務(wù)要明確，即分工明確，明確每個團(tuán)隊成員的崗位做什么、應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，有那些權(quán)利可以行使，能得到什么好處，獎勵。
懂得培訓(xùn)底下員工的技巧。這個團(tuán)隊能不能出業(yè)績，在于這個團(tuán)隊成員綜合能力，他們的能力又取決于管理者有沒有更好的培訓(xùn)方式，把他們培訓(xùn)成一支好的隊伍。并且至少要在團(tuán)隊物色挑選一個精明能干的人培養(yǎng)成自已的左右手，他能協(xié)助處理很多應(yīng)急，突發(fā)事件。
溝通技巧，管理的核心很多都是離不開人的參與的。所以與人溝通就顯得至關(guān)重要了，管理要善于處理人際關(guān)系，做好內(nèi)部溝通，處理解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件和成員間的摩擦于矛盾。促進(jìn)團(tuán)隊合作精神。
督促員工要按規(guī)定完成接受的任務(wù)，巡查員工操作過程中有沒有違規(guī)操作，及時制止、調(diào)整安排。及時完成上級下達(dá)的任務(wù)。
總之，管理的基本原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、取得越大的效果。管理的意義，在于更有效的開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需求，提高工作效率。達(dá)到物盡其用，人盡其才希望我的回答對你有所幫助。覺得有用的朋友，給個點贊+關(guān)注唄！！謝謝