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財報顯示，2021年第四季度錄得經營虧損為58億元，經調整凈虧損額35.69億元，較三季度的46.16億元收窄22.7%，經調凈虧損率為14.6%，較上一季度的22.5%改善7.9個百分點。排除以股份為基礎的薪酬開支、可轉換可贖回優先股公允價值變動影響，全年凈虧損額為188.5億元，優于彭博一致預期。

金秉透露，得益于持續優化收入和成本結構，釋放經營杠桿效應，環比來看，四季度，經營虧損和經調整后凈虧損顯著下降。尤其是在第四季度，快手的總流量同比增長57.6%，但流量相關營運成本同比僅增長了10.8%。

2021年四個季度，銷售及營銷開支已經在呈持續下降趨勢，銷售費用占比分別為68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

此前，在三季度報時，《架構調整對Q3影響有多大？》提到，三季度，進行了大刀闊斧的組織架構調整，決心之快，力度之大，超越了以往任何時期。認為，轉變基于事業部制的架構，強化不同業務線的閉環，提高效率。這使得他們更有效地分配以及調動資源，從而最終提高整體組織能力及效率。

那么快手發布2021年財報，在架構調整完成之后，進一步收窄虧損的路徑在哪？在回答分析師提問時，金秉表示，將從兩個方面著手——提升毛利和費用管控。

他認為，為用戶、內容創作者和合作伙伴創造價值是的目標，所以，在實現高質量增長的同時，提升變現和運營效率更為關鍵。隨著廣告、電商等高毛利業務的發展，整體毛利率有望持續增長。同時，在費用管控上，會繼續加強精細化運營管理，維持獲客及維系成本的下降趨勢，“預計今年銷售及營銷支出不高于去年”。

此外，作為降本增效的一部分，也在推動帶寬、服務器及折舊攤銷等營運成本及人工成本，釋放更多的經營杠桿效應，提高資產使用效率。

而從外部渠道的競爭環境來看，今年較去年有所緩和。在人員相關費用上，目前的人才儲備相對充分，也在不斷優化人效管理，研發和行政費用占收入的比例，也能進一步優化。

不過，有一項成本的投入還是會小幅增長——內容成本。金秉認為，內容可以幫助拉新、拉回、提高參與度，具有很高的用戶價值和商業價值，但投入必須在謹慎評估ROI的基礎之上。

比如，這一次年報中，就重點提到了的短劇業務之于用戶規模的重要性。截至2021年底，平臺上，有超過一萬部短劇，其中，“星芒短劇”已孵化出240部獨播訂制作品，其中超百部播放量破億，吸引大量來自較高線城市的女性用戶。