更新時間：2021-07-22 16:10:25作者：admin2
“沈理職談”給你解答，如果你認真看完我的建議，詳細你不會迷茫。首先要明確的是：該不該走其實跟公司領導是否挽留你沒有什么關系，主要還是來源于自己的判斷。你已經(jīng)提出了離職，但是領導希望你留下來，這個情況下要深入分析領導內(nèi)心對你真實態(tài)度如何，你在這個公司的價值如何，以及這個公司未來的發(fā)展怎么樣。因為公司效益不好，給你進行了調(diào)崗，雖然工作內(nèi)容增加了很多，但是我們也要看新崗位對你的發(fā)展有沒有作用，這才是關鍵點。
人在職場，經(jīng)常會面臨很多變化，比如崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的變化。每一次的變化對自己來說又是一個新的選擇，在崗位調(diào)整的情況下，我們是否繼續(xù)干下去，主要考慮三點：第一、這個公司平臺未來還有沒有發(fā)展；第二、新的崗位是否能體現(xiàn)出自己的價值；第三、自己是否有其他更好的選擇。這三點是從自己職業(yè)發(fā)展的角度來考慮的，如果不能滿足自己目前的現(xiàn)狀，那么我們也要果斷的跳出在這里虛度光陰的局面。針對你的情況，我整體的建議是：先分析公司對你的態(tài)度，再看自己在這里的未來，最后看自己需要的東西能否得到滿足，至于領導的挽留，并不起決定的作用。為了解決在這種場景下你的疑惑，我將從公司的角度以及你的實際情況出發(fā)，給你全面分析和建議如下，希望能夠幫助到你：
第一、公司效益不好，在裁員的狀態(tài)下，為什么卻給你進行了調(diào)崗公司效益在不好的情況下，要準備裁員，出發(fā)點就是為了降低人力成本，減少開支，用最少的投入來實現(xiàn)最大的利益，這是本質(zhì)。
首先我們可以思考一下，如果要裁員，會裁掉哪些人呢？
1、業(yè)績不好的人
首先要裁掉的肯定是平時工作業(yè)績不好的人，這種人對公司的貢獻度不高，投入產(chǎn)出比肯定是不行的，任何公司首選裁員對象就是業(yè)績差的那一批。
2、不努力工作的人
其次，領導會對整體員工做逐個分析，對于那些平時比較懶散，工作努力程度不夠，執(zhí)行力也不足的員工進行優(yōu)化，留下的都是值得利用的人。
3、崗位價值不大的人
對于一些本來就是邊緣化的部門人員進行優(yōu)化，甚至會對某些崗位集體撤掉，精兵簡政，減少冗雜的組織架構(gòu)。
4、不值得培養(yǎng)的人
另外對于年紀比較大，發(fā)展?jié)摿τ邢蓿季S有局限性的員工也會進行裁員，保證公司留下的都是那些能夠持續(xù)成長和做出貢獻的員工。
鑒于此，為什么沒有裁掉你呢？
為什么沒有裁掉你，而是僅給你進行調(diào)崗呢，有幾點原因：1、你整體還有價值，但是并不適合現(xiàn)有的崗位了
公司只是對你進行調(diào)崗，而不是裁掉你，說明公司認為你日常工作做得還算不錯，有一定的價值；但沒有讓你在原來的崗位上繼續(xù)干下去，調(diào)崗也沒有給你加工資，也說明了在公司看來你的工作能力并不是非常出眾。如果你能力很出眾，他們是會讓你繼續(xù)干之前的工作的。
公司對于你看法，最主要的應該是：此人值得留下，但是本職工作并不是最優(yōu)秀的，看在你本身的能力上，讓你去做別的事情了。
2、調(diào)崗也可能是一種變相的裁員而已，這一點需要思考
其實還有一種情況：公司覺得裁掉你也有點可惜，還不如讓你在這里拿著一樣的工資多干點活，然后就給你調(diào)到一個工作非常繁忙的崗位上。說白了就是公司付出最小化，你的付出最大化而已。
至于領導挽留你，也是覺得用著你很劃算，讓你留下來多做點工作罷了。
所以，你要認清現(xiàn)狀，然后再做出決策。
小結(jié)：你要認真的分析自己是否處于以上的情況，做到心里有數(shù)。第二、全面分析這個公司未來的發(fā)展狀況如何你之所以提出了離職，說明公司給你調(diào)崗以后，你干的不爽，已經(jīng)不想呆在這里了。
在離職之前，你首先還是需要做一個理性的職場人，來分析一下當前公司的實際情況：
1、公司當期效益不好，但是未來發(fā)展怎么樣
任何公司的發(fā)展都會是起起伏伏的，也不可能一路高歌。雖然公司現(xiàn)在面臨著嚴峻的局面，但是不代表這個公司一直都是走下坡路的。
你要仔細分析公司是否能夠在一段時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢，如果預期可以看到公司能做起來的話，也不要輕易的辭職，堅持下來，說不定以后你還會有所提升。
2、分析公司所處的行業(yè)如何，業(yè)務模式怎么樣
效益不好總是會有一定的原因：有的是因為行業(yè)整體發(fā)展比較低迷，市場現(xiàn)實情況所致，這個時候你就要認真看待你所處的行業(yè)的，如果行業(yè)內(nèi)其他公司情況也是不容樂觀的話，那你沒必要換公司；如果你是準備換行的話，倒是可以認真考慮。
另一點，你還要分析你們公司現(xiàn)在的業(yè)務模式怎么樣，如果同行其他公司的業(yè)績表現(xiàn)都不錯，問題只是出在你們這個公司自己內(nèi)部，自己的業(yè)務模式和管理有問題，那說明公司本身是不行的，以后發(fā)展不見得會很好，這個時候你就要認真思考換工作的事情了。
3、分析你們公司目前領導的所作所為，是否有明確的變革措施
你要分析一下公司領導在面對效益不好局面時候，除了裁員之外，還有沒有其他的補救措施。如果領導革新的決心很明確，行動也非常迅速，說不定是有好轉(zhuǎn)的，你可以靜觀其變，再看一段的發(fā)展。
如果領導本身的改善措施并不高明，那你從自己以后的職場發(fā)展出發(fā)，還是要去找另一個非常有前途的公司。
小結(jié)：雖然公司的效益不好，但是在離職之前你要把眼光放到公司的未來發(fā)展上邊，看到未來的價值，如果未來可期，當期你還是穩(wěn)定一點。
第三、再來分析你自己的現(xiàn)狀與此同時，我們還要分析一下你目前的現(xiàn)狀，來指導自己的決策：
1、新的崗位你能否勝任，工作量有多少，壓力有多大
如果說新的崗位你以前并不熟悉，難度很大的情況下，你首先要看自己能否努力去改變，如果能夠通過自己的努力去改變，從而證明自己的價值，那你還是有留下的可能性；如果這個崗位你本身并不適合，并且你努力了也不見得會有效果的話，那你沒必要接受調(diào)崗，這樣只會浪費自己的時間而已，最后還是離職的結(jié)局。
同時你要看現(xiàn)在崗位的工作量有多大，如果公司純粹是想讓你一個人干多個人的活，工作量較之前非常大，你每天都新需要加班，把自己搞得很累，工資反而不漲，說明公司并沒有什么人性關懷，那你也不要呆下去了。
2、你在這里工作下去，是否還能夠提升自己的工作能力
任何一個職場人通過一個公司來實現(xiàn)的成長都是有限的，你雖然在這里工作有一段時間了，但是不知道你現(xiàn)在有沒有遇到天花板。
雖然工作量很大，但是如果你在這里還有很多經(jīng)驗和能力可以得到提升，說明你的成長空間還是有的，你可以全面提升自己能力以后再去別的公司。
如果你在這里一眼可以看到未來，也沒有什么提升，只是機械的去做重復性的工作，那既然你工資也沒有提高，工作量還這么大，也是沒必要堅持下去的。
3、你是否可以快速的找到下一份工作
現(xiàn)在的求職市場是非常殘酷的，很多人對人才求職市場的預期比較樂觀，一旦自己裸辭的話，很容易長期找不到合適的工作，到那個時候你就后悔自己的沖動離職了。
如果你本身能力不錯，并不發(fā)愁找到好工作，那這個問題就非常簡單了，自己在這里不舒服，是可以有多種選擇的。
小結(jié)：任何職場人都要對自己想要什么非常的清楚，也要正視自己的價值，理性看待離職這個事情，所有的行為原則是：工作穩(wěn)定，持續(xù)收入，自己發(fā)展。第四、這個場景下，你需要作出什么行動在這個場景下，你需要具體做的工作有哪些？
1、認真的問一下自己，現(xiàn)在的工作是自己想要嗎？
其實還是要遵循自己的本心：如果你干的很累，做的很郁悶，在現(xiàn)有公司也找不到改變的策略，那你肯定不能在一棵樹上吊死了。
你要認真的問一下自己：這個工作是你想要的嗎？這里是自己發(fā)展的地方嗎？
2、給自己做一份詳細的職業(yè)規(guī)劃
每次面臨職場選擇的時候，都是驗證自己職業(yè)規(guī)劃的時候。
你要認真的給自己做一個未來三至五年的工作規(guī)劃，然后看目前的崗位是否在你規(guī)劃之內(nèi)。如果只是一種無謂的堅持，那也是沒必要的；如果職業(yè)發(fā)展在自己的規(guī)劃之內(nèi)，那你找準目標繼續(xù)走下去就行了。
3、公司效益不好并不意味著你不能漲工資
公司雖然效益不好，但是企業(yè)基本的用人原則還是要有的，不能說因為效益不好，大家都要多干活，少拿錢，這種邏輯說不過去。
因為你現(xiàn)在調(diào)崗了，工作量也變大了，甚至一個人做了之前兩個人的活，這都是有可能的。在這個情況下，你還是要主動的去給領導談一談加薪的訴求，這也是合情合理的。
漲工資可以證明領導對你的態(tài)度，對于你的情況，可以不要求一下子漲非常多的錢，但是要看領導是否真的看重你，這一點很重要。
4、不要被領導的人情挽留而限制自己正確的選擇
領導挽留你，也是因為他站在公司的角度想繼續(xù)利用你的價值而已，這一點是非常現(xiàn)實的。你不要因為領導挽留你而覺得他是非常看重你，自己心里不要有人情壓力，別覺得過意不去。你要真正的對自己的實際情況和未來職業(yè)發(fā)展負責，當斷不斷反受其亂，這一點要果斷行動起來。
后話：希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。
沈理職談持續(xù)為你答疑解惑：創(chuàng)作不易，請尊重原創(chuàng)；未經(jīng)允許，不得擅自轉(zhuǎn)載到其他平臺；多分享，讓更多的人看得到。