更新時(shí)間：2021-06-07 03:20:10作者：admin2
集團(tuán)公司根據(jù)黨中央、國務(wù)院深化企業(yè)分配制度改革的有關(guān)要求，廣泛征求各方意見，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，咨詢專業(yè)人力資源公司，制訂了《郵政企業(yè)薪酬制度改革實(shí)施方案》,并從今年10月開始，在全國各級(jí)郵政企業(yè)全面實(shí)施。 新的崗位職級(jí)體系中，技術(shù)、營銷系列和生產(chǎn)骨干的崗位職級(jí)和以前相比有較大的提高。通過改革，將原來的“一崗一薪”變?yōu)椤耙粛彾嘈健保貙拞T工職業(yè)發(fā)展通道，建立員工工資的正常增長機(jī)制。 此次薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了固定收入的比重，保證一線員工工資收入每月至少增加80元，加大了工資保障力度。此外，實(shí)行員工收入由省公司或地市局統(tǒng)一發(fā)放，保證員工工資能按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)員工的基本權(quán)益。在做工資套入時(shí)，重點(diǎn)考慮員工工齡、任職年限等因素，增加了班組長津貼，保留并適度提高了職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤、夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，保留了艱苦地區(qū)津貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。 一是對(duì)企業(yè)、部門實(shí)行分類管理。按照規(guī)模、效益和普遍服務(wù)等因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分類，按照責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素對(duì)部門進(jìn)行了分類。省公司和市、縣局都劃分為 3類，各級(jí)職能部門和直屬單位也按要求進(jìn)行類別劃分。企業(yè)、部門分類的結(jié)果，將直接影響到本單位內(nèi)除操作序列崗位以外所有崗位的職級(jí)范圍。 二是對(duì)崗位實(shí)行分序列管理。根據(jù)郵政企業(yè)實(shí)際，郵政企業(yè)的全部崗位按工作性質(zhì)分為“5+1”序列，即領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列、營銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領(lǐng)導(dǎo)序列。在現(xiàn)有的管理序列的基礎(chǔ)上，劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列和非領(lǐng)導(dǎo)序列；營業(yè)投遞、內(nèi)部處理和生產(chǎn)輔助合并為操作序列；技術(shù)和營銷序列保持不變。考慮到郵政的歷史因素，設(shè)立了非領(lǐng)導(dǎo)序列，作為改革的過渡性措施。在確定操作類各崗位職級(jí)時(shí)，淡化了地區(qū)差異，不受企業(yè)分類的影響，各級(jí)郵政企業(yè)相同生產(chǎn)崗位實(shí)行統(tǒng)一職級(jí)。 三是對(duì)各序列崗位實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)各序列崗位，通過先進(jìn)的崗位評(píng)價(jià)工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等4個(gè)方面和組織規(guī)模、貢獻(xiàn)度、知識(shí)層次等10個(gè)因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照崗位價(jià)值的不同，確定了各個(gè)序列不同崗位的職級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。分類分級(jí)管理體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)承擔(dān)郵政改革發(fā)展任務(wù)較重的部門，崗位職級(jí)相對(duì)較高。暫時(shí)不能按方案要求分類的部門和崗位，則按照“平均取低”的原則確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。 四是實(shí)行了“一崗多薪”的寬帶薪酬。變“一崗一薪”為“一崗多薪”，每個(gè)員工的崗位職級(jí)都對(duì)應(yīng)9個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，相鄰職級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻(xiàn)。 五是調(diào)整了工資分配的結(jié)構(gòu)。這次改革提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工固定薪酬收入。對(duì)一線員工，加大了固定薪酬比重，增強(qiáng)了工資的保障作用；對(duì)管理人員，加大了績效考核的力度，職級(jí)越高，績效責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，突出了薪酬的激勵(lì)作用。 六是簡化歸并了津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)行的各種津貼、補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和簡化歸并，取消部分與崗位工資直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。統(tǒng)一設(shè)置了班組長津貼，提高了專業(yè)技術(shù)津貼和一線員工的職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤津貼、夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定保留了艱苦地區(qū)津貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。對(duì)其他的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了歸并。隨著崗位工資的正常調(diào)整，津貼、補(bǔ)貼在薪酬體系中的作用將逐步弱化。 此外，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，制訂了勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過程中，各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況，自行確定起薪標(biāo)準(zhǔn)。
集團(tuán)公司根據(jù)黨中央、國務(wù)院深化企業(yè)分配制度改革的有關(guān)要求，廣泛征求各方意見，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，咨詢專業(yè)人力資源公司，制訂了《郵政企業(yè)薪酬制度改革實(shí)施方案》,并從今年10月開始，在全國各級(jí)郵政企業(yè)全面實(shí)施。 新的崗位職級(jí)體系中，技術(shù)、營銷系列和生產(chǎn)骨干的崗位職級(jí)和以前相比有較大的提高。通過改革，將原來的“一崗一薪”變?yōu)椤耙粛彾嘈健保貙拞T工職業(yè)發(fā)展通道，建立員工工資的正常增長機(jī)制。 此次薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了固定收入的比重，保證一線員工工資收入每月至少增加80元，加大了工資保障力度。此外，實(shí)行員工收入由省公司或地市局統(tǒng)一發(fā)放，保證員工工資能按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)員工的基本權(quán)益。在做工資套入時(shí)，重點(diǎn)考慮員工工齡、任職年限等因素，增加了班組長津貼，保留并適度提高了職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤、夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，保留了艱苦地區(qū)津貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。 一是對(duì)企業(yè)、部門實(shí)行分類管理。按照規(guī)模、效益和普遍服務(wù)等因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行了分類，按照責(zé)任、貢獻(xiàn)等因素對(duì)部門進(jìn)行了分類。省公司和市、縣局都劃分為 3類，各級(jí)職能部門和直屬單位也按要求進(jìn)行類別劃分。企業(yè)、部門分類的結(jié)果，將直接影響到本單位內(nèi)除操作序列崗位以外所有崗位的職級(jí)范圍。 二是對(duì)崗位實(shí)行分序列管理。根據(jù)郵政企業(yè)實(shí)際，郵政企業(yè)的全部崗位按工作性質(zhì)分為“5+1”序列，即領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列、營銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領(lǐng)導(dǎo)序列。在現(xiàn)有的管理序列的基礎(chǔ)上，劃分為領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列和非領(lǐng)導(dǎo)序列；營業(yè)投遞、內(nèi)部處理和生產(chǎn)輔助合并為操作序列；技術(shù)和營銷序列保持不變。考慮到郵政的歷史因素，設(shè)立了非領(lǐng)導(dǎo)序列，作為改革的過渡性措施。在確定操作類各崗位職級(jí)時(shí)，淡化了地區(qū)差異，不受企業(yè)分類的影響，各級(jí)郵政企業(yè)相同生產(chǎn)崗位實(shí)行統(tǒng)一職級(jí)。 三是對(duì)各序列崗位實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)各序列崗位，通過先進(jìn)的崗位評(píng)價(jià)工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等4個(gè)方面和組織規(guī)模、貢獻(xiàn)度、知識(shí)層次等10個(gè)因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，按照崗位價(jià)值的不同，確定了各個(gè)序列不同崗位的職級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。分類分級(jí)管理體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)承擔(dān)郵政改革發(fā)展任務(wù)較重的部門，崗位職級(jí)相對(duì)較高。暫時(shí)不能按方案要求分類的部門和崗位，則按照“平均取低”的原則確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。 四是實(shí)行了“一崗多薪”的寬帶薪酬。變“一崗一薪”為“一崗多薪”，每個(gè)員工的崗位職級(jí)都對(duì)應(yīng)9個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，相鄰職級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)有較大程度的重疊，兼顧了員工的積累貢獻(xiàn)。 五是調(diào)整了工資分配的結(jié)構(gòu)。這次改革提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工固定薪酬收入。對(duì)一線員工，加大了固定薪酬比重，增強(qiáng)了工資的保障作用；對(duì)管理人員，加大了績效考核的力度，職級(jí)越高，績效責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，突出了薪酬的激勵(lì)作用。 六是簡化歸并了津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)行的各種津貼、補(bǔ)貼進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范和簡化歸并，取消部分與崗位工資直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理者津貼、年功津貼，這些因素已在新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)。統(tǒng)一設(shè)置了班組長津貼，提高了專業(yè)技術(shù)津貼和一線員工的職業(yè)資格等級(jí)津貼、外勤津貼、夜班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定保留了艱苦地區(qū)津貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。對(duì)其他的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了歸并。隨著崗位工資的正常調(diào)整，津貼、補(bǔ)貼在薪酬體系中的作用將逐步弱化。 此外，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中，制訂了勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過程中，各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況，自行確定起薪標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)充：中國郵政儲(chǔ)蓄銀行于2007年3月20日正式掛牌成立，是在改革郵政儲(chǔ)蓄管理體制的基礎(chǔ)上組建的商業(yè)銀行。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行承繼原國家郵政局、中國郵政集團(tuán)公司經(jīng)營的郵政金融業(yè)務(wù)及因此而形成的資產(chǎn)和負(fù)債，并將繼續(xù)從事原經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)許可文件批準(zhǔn)、核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。2012年2月27日，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)布公告稱，經(jīng)國務(wù)院同意，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司于2012年1月21日依法整體變更為中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司。依法承繼原中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司全部資產(chǎn)、負(fù)債、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員，依法承擔(dān)和履行原中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司在有關(guān)具有法律效力的合同或協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)，以及相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系和法律責(zé)任。中國郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司已有的營業(yè)機(jī)構(gòu)、商標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)域名和咨詢服務(wù)電話等保持不變，由股份公司繼續(xù)使用，各項(xiàng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行。客戶毋需因此辦理任何變更手續(xù)。