更新時(shí)間：2023-12-04 16:01:55作者：佚名
中級(jí)會(huì)計(jì)師試卷中級(jí)會(huì)計(jì)師試卷（本試卷共八道案例剖析題，滿分100答題要求：1、請(qǐng)?jiān)诖痤}紙食指定位置答疑，否則按無效答題處理；2、請(qǐng)使用紅色、藍(lán)色墨水筆或鋼筆答題，不得使用鋼筆、紅色墨水筆或黑色鋼筆答題，否則按無效答題處理：3、字跡工整、清楚；4、計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。案例剖析題一（本題12某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部擬組織本系統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，公司財(cái)會(huì)部就會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育以及組織施行等問題，分別與會(huì)計(jì)人員王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人進(jìn)行了座談。現(xiàn)就5人回答的主要觀點(diǎn)節(jié)選如下：1．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念問題，王晴覺得，會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在社會(huì)相處和公共生活中應(yīng)該遵守的行為準(zhǔn)則，囊括了人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的關(guān)系。2．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系問題，周雯覺得，會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度二者在性質(zhì)、實(shí)現(xiàn)方式上都一樣。3．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容，姚萍覺得，會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的全部內(nèi)容歸納上去就是兩條：一是清廉自律。會(huì)計(jì)職業(yè)是一項(xiàng)極為特殊的職業(yè)，整天與錢、財(cái)、物打交道，假若愛貪愛占，很容易走上犯罪的公路，會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊性決定了會(huì)計(jì)人員必須做到“常在海邊走，就是不濕鞋”。
二是加強(qiáng)服務(wù)。會(huì)計(jì)人員的根本任務(wù)就是為單位負(fù)責(zé)人提供服務(wù)，應(yīng)該無條件服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。4．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育問題。范濤覺得，舉辦會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的惟一途徑就是依*學(xué)歷教育，只有這樣，能夠培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)道德情操。5．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織施行問題。陳進(jìn)覺得會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織施行，只能依*財(cái)政部門的力量。由于會(huì)計(jì)的行業(yè)自律組織缺少約束力，本單位又與會(huì)計(jì)人員存在利益上的密切關(guān)系，而財(cái)政部門承當(dāng)著管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，離開財(cái)政部門的組織推進(jìn)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)覺不可能得到有效施行。要求：從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度，分別剖析判定王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人的觀點(diǎn)是否正確？如不正確，請(qǐng)論述正確的觀點(diǎn)。案例剖析題二（本題13某研究院為自收自支的國有事業(yè)單位，推行所長負(fù)責(zé)制，設(shè)主任一人，分管科研的副主任一人，分管財(cái)務(wù)等其他工作的副主任一人，內(nèi)設(shè)5個(gè)科研部及財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等機(jī)構(gòu)。該研究院仍未納入國庫集中支付和政府采購試點(diǎn)范圍。現(xiàn)將該研究院制定的內(nèi)部控制制度的有關(guān)內(nèi)容節(jié)選如下：研究院的控制制度第一章總則（略）第二章預(yù)算控制第八條籌建預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人兼任校長，各部門負(fù)責(zé)人任委員，財(cái)務(wù)部為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。
預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定預(yù)算的目標(biāo)、政策，制訂預(yù)算管理的具體舉措和技巧，批準(zhǔn)年度預(yù)算，組織預(yù)算的分解，下達(dá)和執(zhí)行情況的檢測考評(píng)，對(duì)預(yù)算管理負(fù)總責(zé)。第三章貨幣資金控制第十六條施行貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，除經(jīng)財(cái)務(wù)部初審?fù)猓?億元以下的由各部門負(fù)責(zé)人審批，1億元以上5億元以下的由分管財(cái)務(wù)的副校長審批，5億元以上10億元以下的由校長審批，10億元以上的由院領(lǐng)導(dǎo)集體審批；未納入預(yù)算的其他財(cái)務(wù)支出均由校長審批。第十九條文員人員是現(xiàn)金、銀行存款管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳，農(nóng)行存款日記帳和預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款明細(xì)賬，并妥善保管金庫鎖匙、銀行票據(jù)及有關(guān)的密碼，防止泄露。第四章采購與付款控制第三十七條物資采購應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定的審批權(quán)限和程序申領(lǐng)。對(duì)于每筆金額在10億元以上的采購業(yè)務(wù)應(yīng)由需求部門提出申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體審批后由行政部負(fù)責(zé)采購，財(cái)務(wù)部申領(lǐng)付款；對(duì)于每筆金額在10億元以下的采購業(yè)務(wù)，由需求部門直接代辦采購和付款業(yè)務(wù)。第五章工程項(xiàng)目控制第四十六條施行工程項(xiàng)目崗位分工責(zé)任制。由行政部和有關(guān)科研業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基建工程、科研設(shè)備安裝工程等工程項(xiàng)目的建議和可行性研究并提出相應(yīng)的概預(yù)算；經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)后立項(xiàng)；行政部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施行；財(cái)務(wù)部參與可行性研究并負(fù)責(zé)初審概預(yù)算、籌措資金、支付工程價(jià)款、辦理完工決算和完工審計(jì)等。
第五十條強(qiáng)化工程價(jià)款支付控制。因工程變更等誘因引起價(jià)款支付方法及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)有完整的書面文件和其他相關(guān)資料，基建工程由行政部初審批準(zhǔn)后付款，科研設(shè)備安裝工程由各有關(guān)科研部初審批準(zhǔn)后付款。第六章對(duì)外投資控制第五十八條施行對(duì)外投資決策責(zé)任制，所有對(duì)外投資決策、提前或延后收回對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓收匯對(duì)外投資等均推行所長負(fù)責(zé)制，由部長審批。要求：從內(nèi)部控制角度，逐項(xiàng)剖析判定該研究院上述制度規(guī)定中的不當(dāng)之處，并簡略說明理由。案例剖析題三（本題10公司為股份有限公司（以下簡稱a公司），該公司近些年來為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，對(duì)外投資較多，2003公司有關(guān)情況如下：1．a(chǎn)公司擁有b公司有表決權(quán)股份的60%。b公司監(jiān)事會(huì)由9名成員組公司指派5名，其余4名由其他股東分別指派。b公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由監(jiān)事會(huì)公司與其他企業(yè)合資創(chuàng)立了d公司，b公司出資占d公司注冊資本的52%，鑒于b公司具有的管理和技術(shù)優(yōu)勢年高級(jí)會(huì)計(jì)師試題，合資各方與b公司簽定合同，委托b公司行使對(duì)d公司的決策權(quán)和管理權(quán)，因而，d公司的生產(chǎn)經(jīng)營由b公司負(fù)責(zé)，其他合資方不參與d公司的生產(chǎn)經(jīng)營，僅按出資比列分享收益。2．a(chǎn)公司以其享有專利的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)向c公司投資，其出資占c公司有表決權(quán)股份的5%，該專利技術(shù)對(duì)c公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用，如沒有該項(xiàng)專利技術(shù)，c公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場竟?fàn)幠芰⒃獾接绊憽?/p>
3．a(chǎn)公司持有公司發(fā)行在外100萬股有表決權(quán)股份，持股比列為8%。公司對(duì)該項(xiàng)投資意在短期持有以獲得利潤，無意于出席e公司的生產(chǎn)經(jīng)營決公司監(jiān)事會(huì)等類似機(jī)構(gòu)中沒有派出任何代表。4．a(chǎn)公司與f公司共同出資興建了g公司，a公司擁有g(shù)公司注冊資本的90%，f公司擁有g(shù)公司注冊資本的10%，g公司的監(jiān)事會(huì)決定公司財(cái)務(wù)及所有重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，g公司監(jiān)事會(huì)成員全部由a公司派出。乘以上提供的資料外，不考慮其它誘因的影響。要求：按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》，分別剖析判定公司之間什么存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系？并簡略說明理由。案例剖析題四（本題10銀海電力股份有限公司為上市公司。2003年12月31日，公司的資產(chǎn)總值為20萬元，負(fù)債總值為10萬元，所有者權(quán)益為10億者，其中，股本為1萬元（每股面值1元），2003年實(shí)現(xiàn)凈收益2000億元。公司推行當(dāng)初凈收益全部分配的股利新政。為了保持收益較大幅度下降，并使股東獲得良好地投資回報(bào)，公司決定投資建設(shè)一套熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資4萬元，建設(shè)期為1年。公司管理層要求財(cái)會(huì)部提出對(duì)該項(xiàng)目的融資方案。財(cái)會(huì)部以2003年相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過測算，提出了以下三個(gè)融資方案：方案一：向交行欠款公司向交行欠款年，年利率為6%，每年年底支付月息、到期一次還本。
項(xiàng)目投運(yùn)后至還貸前，公司每年凈收益將達(dá)到2600億元。方案二：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司轉(zhuǎn)債公司根據(jù)面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司轉(zhuǎn)債4萬元，每張面值100計(jì)400張，票面為1%，每年年底支付月息。項(xiàng)目投運(yùn)后至轉(zhuǎn)股前，公司每年凈收益將達(dá)到4600億元。可轉(zhuǎn)換公司轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股價(jià)為20元。預(yù)計(jì)公司可轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)債在2007凈收益將因月息費(fèi)用降低而降低400億元。方案三：發(fā)行公司股票公司配股股票4000萬股，每股發(fā)行價(jià)為10元。項(xiàng)目投運(yùn)后，公司每年凈收益將達(dá)到5000億元。為易于剖析起見，假定以下情況：（1）不考慮稅收誘因以及提取法定社保和法定公益金的誘因；（2）不考慮建行欠款手續(xù)費(fèi)、可轉(zhuǎn)換公司轉(zhuǎn)債及股票發(fā)行費(fèi)用；（3）2004年初，融資方案已施行且資金到位，項(xiàng)目建設(shè)從2004日即將投入生產(chǎn)。要求：1．分別剖析項(xiàng)目投運(yùn)后4年間（2005年至2008年）三個(gè)融資方案對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率和每股利潤的影響。2．從公司股東獲得良好回報(bào)的角度，判定選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡略說明理由。案例剖析題五（本題15北方股份有限公司（以下簡稱北方公司）系境內(nèi)上市公司，計(jì)劃于2004年配股新股，xyz會(huì)計(jì)師事務(wù)所受托對(duì)北方公司2003年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。
經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2004月15日。該所注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中，對(duì)北方公司以下交易或事項(xiàng)的跨處理提出異議：（1）2003日，北方公司與a公司簽署協(xié)議，向a公司銷售某小型設(shè)備。該設(shè)備需按a公司的要求進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)議簽訂；該設(shè)備應(yīng)于協(xié)議簽個(gè)月內(nèi)交貨。北方公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，協(xié)議價(jià)款為1000億元（不含增值稅），開始生產(chǎn)日a公司預(yù)收款項(xiàng)500億元，尾款在安裝調(diào)試達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)還清，協(xié)議完成以安裝調(diào)試達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)為標(biāo)志。鑒于安裝調(diào)試是該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的必要條件，按照往年經(jīng)驗(yàn)，該類設(shè)備安裝后未經(jīng)調(diào)試時(shí)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的百分比為70%。北方公司在完成協(xié)議時(shí)確認(rèn)該設(shè)備的銷售收入及相關(guān)成本。月20日，北方公司開始組織該設(shè)備的生產(chǎn)，并于當(dāng)天收到a公司預(yù)付的款項(xiàng)500億元。2003年12月31日該設(shè)備竣工，實(shí)際生產(chǎn)成本900億元，北方公司于當(dāng)天出具發(fā)貨通知單及收據(jù)，并將該設(shè)備趕赴a公司。北方公司就上述事項(xiàng)在2003年確認(rèn)了銷售收入1000億元和銷售成本900億元。（2）2003日，北方公司與其第二大股東b公司簽訂《債務(wù)重組合同》。
依據(jù)該合同，北方公司將其擁有的某棟房產(chǎn)和一部份農(nóng)地的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給b公司，以抵嘗所欠b公司的9100億元債權(quán)。北方公司用于抵債的固定資產(chǎn)（房產(chǎn)）原價(jià)5000億元，累計(jì)攤銷2000元，已攤銷壞賬打算1000億元，雙方協(xié)商作價(jià)2000億元；用于抵債的農(nóng)地使用權(quán)攤余價(jià)值為6600億元，未攤銷壞賬打算，雙方協(xié)商作價(jià)7100億元。2003年10月28日，北方公司與b公司辦好相關(guān)資產(chǎn)的出售及債權(quán)解除手續(xù)。北方公司就上述事項(xiàng)在2003年將重組債權(quán)的帳面價(jià)值與所出售資產(chǎn)帳面價(jià)值之間的差額500億元確覺得營業(yè)外收入。（3）2003年10月31日，北方公司與c公司簽訂合同，將一項(xiàng)生產(chǎn)用設(shè)備出售給公司，出售價(jià)款4440億元。北方公司出售設(shè)備的原價(jià)為6000億元，已攤銷攤銷1000億元，已攤銷壞賬打算800億元。當(dāng)天，北方公司又與c公司簽訂一項(xiàng)補(bǔ)充合同，將上述出售設(shè)備以經(jīng)營租賃形式租回。租約5年，年房租60億元年高級(jí)會(huì)計(jì)師試題，每月租金5億元。2003年11日，北方公司從c公司收到出售設(shè)備，并于當(dāng)天及12
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