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寶馬的營銷活動之所以入選汽車營銷策劃案例，是因為聲勢浩大。有人做了簡單的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)寶馬為旗下所有車型都“量身定制”了大型活動：如寶馬3系的“3行動”、寶馬1系的“1系挑戰(zhàn)賽”、寶馬X系的“X之旅”、寶馬Mini的“中國挑戰(zhàn)賽”、全系車型的“寶馬文化之旅”。點評：寶馬2010年的活動從年初到年底英語作文，每周都有活動。從機場到火車站，從電視到報紙，再到朋友間的口口相傳，都能看到寶馬的身影。效果自然顯著，全年銷量突破15萬輛，縮小了與奧迪的差距，拉大了與奔馳的領(lǐng)先優(yōu)勢。營銷案例二廣汽傳祺：亞運會營銷一年前，只有少數(shù)人知道傳祺；一年后，傳祺家喻戶曉。 一年多來，廣汽傳祺圍繞這款新車開展了一系列卓有成效的營銷活動，其中最引人矚目的當屬亞運營銷。從最初服務(wù)亞運汽車營銷策劃案例，到在海心沙隆重發(fā)布，傳祺與亞運的聯(lián)系已經(jīng)不能簡單用“緊密”來形容，而“全方位無縫銜接”更為貼切。點評：傳祺的亞運營銷花費不菲，“燒錢”的評價已經(jīng)多次見諸報端，但不可否認的是，這筆“錢”花得很有效，花得很值得。要知道，傳祺如今已經(jīng)名揚全亞洲，傳祺出海并不是什么難事。營銷案例3