財務會計和管理會計的區別及區別
更新時間：2023-05-20 14:04:20作者：佚名
1、服務對象優缺不同
財務財會和管理財會都是為特定對象提供信息服務,然而服務對象的優缺雖然不同。財務財會著重于為企業外部的投資人、債權人、政府及有關團體服務。它對日常發生的經濟業務,在公認的財會原則指導下,根據專門技巧和程序進行核算,定期編制財務報表,主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告,使之了解企業的償付能力、盈利能力和運營能力等狀況,滿足其還要。因而,財務財會可稱為“外部財會”;而管理財會注重于為企業內部的經營決策和管理服務,它針對決策和管理過程中遇見的特定問題,利用靈活多樣的方式加以考量對比,于是向企業內部決策和管理部委提供有關價值控制的信息資料,幫助她們有效地推行預測、決策、控制和考評。因而,管理財會可稱為“內部財會”。服務對象的優缺不同,是與財務財會和重要差別之一,并且應當說明,從整個財會信息系統來講,無論財務財會或管理財會都同時在為企業內部和外部的有關團體及個人服務,并非各自具備迥然不同的服務對象。
管理財會與財務財會的差別與聯系
2、工作主體的層次不同
財務財會的工作主體常常為單一層次,即主要以整個企業為主體,提供集中的、總括的資料,綜合考評、評價企業的財務情況和經營成果,展現財會的工作完整反映、監督企業整個經濟活動過程的特性。管理財會的工作主體則為多層次,有時以整個企業為主體,有時又以企業的某一局部、部門乃至管理環節(如:費用為中心、費用中心)為其工作主體。也就是說,管理財會為了更好地服務于企業的經營管理,必定同時兼具企業生產的全局和局部兩個方面,既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題,也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題,兩者不可裨益。諸如,管理財會中的決策和計劃,首先要面向整體,從全局著眼,全面考慮各項決策和計劃之間的協調銜接、綜合平衡,以實現整個企業最優的經濟療效。同時,企業全面計劃又須要逐步落實和詳細化,這就須要根據各個局部進行指標分解,產生局部的“責任決算”,使各個局部在完成企業總目標,總任務過程中,明晰各自的詳細目標和任務,統籌兼具,協調著力,以實現全局和局部的統一。
二、財務財會和管理財會的聯系
財務財會和管理財會其實不盡相似,但作為同一財會信息系統的組成部份,兩者又互相掣肘,互相補充,有著緊密的聯系。
1、核算資料同源
財務財會和管理財會是現代企業財會的兩個分支,同屬于財會信息系統。從財會發展中來看,早期的財會是以單純核算系統出現的,無從辨別“管理”和“財務”。從核算資料來看,財務財會和管理財會是同一的,即核算資料來始于企業的生產經營活動。一個企業一般只有一個基本的信息處理系統,這就是以財務財會為主體的信息搜集、加工系統,而管理財會也是依照還要從這些側面對財務財會資料逐步的加工、改制和延展,并不脫離財務財會而另搞一套。
2、核算內容交叉
財務財會和管理財會在核算內容上有交叉和重疊。諸如費用核算就是兩者都包含的內容,財務財會據以估算企業的當期損益,管理財會用它擬定標準費用,進行費用水平的控制和考核。財務財會中的一些指標,如產量、利潤、成本、費用等,是管理財會進行預測,計劃和控制的基礎;而管理財會中的決算標準是財務財會核算的根據之一。
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做好財務財會的管理環節工作的幾點探討
(一)國家完備相應法律,明晰財會準則
第一,國家需對會計管理相應環節工作的情況給予研究,掌握其存有的缺欠以及原因,于是以這種內容對相應的法律、規定等給予完備,推動各公司、企業、單位等做到落實;第二,明晰財會準則,在新財會的機制之中,加入網路時代之中財務財會各環節工作早已出現的改變,為做好其中的管理工作提供正確的方向;第三,企業、公司等組織的負責人還要做好網路的建設,推動網路之中的信息達到安全要求。這兒還要指出一點,國家需做好整體網路的敷設,將每一個城市用網路這個方面進行聯合。
(二)增加各環節工作人員的能力以及品格
做好上一點的內容后來,在網路時代之中,財務管理各環節工作就早已有了正確的方向以及人們還要遵守的準則,并且對于會計管理這個環節工作來講,工作人員整體的能力、品格等層面應當有較高的水平:一方面,公司、企業等必需要構建專門的人員隊伍,留意檢測它們的資格,尤其是護照,于是對她們給予輪訓,并且它們的能力大程度提高,包括會計相應知識、計算以及硬件的利用,使得還要明晰權責,倘若在會計管理這個環節出現了一些情況,這么需立馬找到負責的人員,于是加以打擊[3]。另一方面,對于有良好表現的人員,必需要予以表揚,而負責財務財會各環節工作硬件等的公司,需選擇新類型技術,對硬件、網絡等的安全指數予以增加。
(三)對會計管理給予監管
不僅后面的內容此外,公司、企業等組織的負責各方還應當對會計管理給予監管:一是檢測報表之中的數字是否正確,倘若發覺了失真各種情況,這么需立馬探討解決的辦法;二是對會計部的所有人員予以管理,考慮它們的工作是否遵守了相應準則,并且它們的歸屬感大程度降低,做到認真、仔細地進行工作。
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企業財務財會管理存在的問題
1.企業財務管理的雙重矛盾。一方面,國有企業財務常常作為后勤部委,為保障企業正常生產經營而服務,企業管理層對財務工作不夠注重,缺少必要的管理和監督,因而造成財務工作得不到有效落實和舉辦。另一方面,企業管理層經營活動數據的取得又借助財務部委,當數據與其預期出現誤差,常常第一反應是財務管理不當。
2.財會機制不完善,稽核制度薄弱,執行力度不夠。企業未建立財會管理體制,稽核制度不完善,嚴重約束企業財務核算監督職能,增加企業財務核算品質。財務管理作為企業管理的組成部份,最終由企業管理層控制,生產運行過程中,財務部委不可防止接收來自管理層非法指令,使機制在企業日常經營中得不到落實,造成財會信息不精確,嚴重影響企業財務工作品質。
3.財會人員素養良莠不齊。財務作為企業經營重要部委,從事會計工作人員應持證上崗,具有專門財會知識和較高職業素質。但實際上,企業財務人員由非財務專業人士擔任現象比比皆是,非常是國企,財務工作大多由親屬完成,其專業知識淡漠,職業素養低下,存在不遵章行事現象,給企業內部控制和核算導致一定紛亂,不促使企業正常發展。4.財會基本信息不精確。要真正做好企業財務財會核算工作,應當保障財會信息的精確性和時效性。但實際經營活動中,隨著項目的推動,經營活動逐漸復雜,給企業財會工作帶去巨大難度,工作人員須要投入更多時間和精力去搜集、整理各類數據。在采集處理財務信息過程中,因為個人主觀或外界客觀誘因影響,對財務信息管理不夠精細,造成信息不全、使用療效不佳。
管理財會與財務財會的差別除了展現在工作目的和內容上，更突顯在思維模式上。因為我國絕大部份的財務人士常年從事財務財會工作，所以當它們在從事管理財會工作時，應當留意并克口服財務財會的思維模式來進行管理財會工作。本文小結了管理財會與財務財會的六大差別，希望還能幫助欲變革或早已變革為管理財會的財務人士轉變思維模式，更有效地從事管理財會工作。
一、財務財會“向后看”，管理財會“向前看”
在任何一個時點上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。何謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是小結過去。財務財會只處理已發生的財會信息，所以它是一種“向后看”的思維方法；管理財會則是為了支持決策，而決策必然是面向未來的，“馬后炮”是沒有意義的，因此，管理財會是“向前看”的思維模式。以下的兩點可以詳細說明“向前看”和“向后看”的思維區別：
（1）財務財會和管理財會都須要通過比較來榮獲這些推論。
財務財會是與過去作比較，例如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理財會則是先設定基于戰略的目標或標準，之后再將實際結果與先前設定的目標或標準進行比較。
（2）財務財會在報表中只考慮隱性費用（俗稱為財會費用），不考慮顯性費用（俗稱為機會費用），而管理財會則既考慮隱性費用，也考慮顯性費用。
“向前看”和“向后看”是管理財會和財務財會存在的本質差別財務會計管理，財務人員應當學會在這兩種思維模式之間進行切換，否則很容易導致思維紛亂，用錯誤的方式解決問題。
二、財務財會提供綜合性信息，管理財會提供細節性信息
因為管理財會將費用分為變動費用與固定費用，固定費用又可以逐步分為直接費用與間接費用（變動費用一定是直接費用），所以它還能高度展現收入與費用之間的因果關系。這些特征可以使管理財會展示單個產品、部門（并且職員）或客戶的財務信息，但是可以適于模擬不同經營方案的財務結果（如本量利剖析）。為此，管理財會可以幫助企業管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制財務會計管理，是內部管理者應當使用的管理工具。
因為財務財會只將費用分為產品費用和其間學費，并要求在一個財會其間內匹配所發生的收入與費用，所以它未能展現收入與費用之間的因果關系。財務財會只適于展示整個公司的綜合性財務信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票剖析師，以及公司超高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通職員的價值極其有限。
三、財務財會指出信息精確性，管理財會指出信息相關性
財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息應當符合兩個品質條件：精確性和相關性。應當說只精確但很不相關，或則只有相關但很不精確的財務信息就會影響其對決策的有用性。雖然，企業管理者往往應當在信息的精確性和相關性之間進行考量。也就是說，假如企業管理者追求信息更精確，則有或許損害信息的相關性；反之，假如企業管理者追求信息更相關，則有或許損害信息的精確性。比如，一個固定資產的歷史價值更符合精確性的要求，但很或許早已不夠相關了；而固定資產的公允價值則更符合相關性的要求，但很或許不夠精確。
財務財會常常格外重視確保信息的精確性，但也盡量保持一定的相關性。為此，財務財會更多地要求選用歷史信息，以確保精確性，只有在保證一定精確性的前提下才準許使用公允價值。而管理財會格外重視信息的相關性，但也盡量保證合理的精確性。管理財會大量地利用預測財務數據來描述未來的經營狀況，這么做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不精確的，自己應當不斷提高預測能力，盡量保證信息的合理確切。
四、財務財會應當符合財會準則，管理財會應當符合邏輯
財務財會報表由企業管理者編制，而外部使用者通常不了解企業的真實經營情況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務財會報表，欺騙外部投資者。這么做的后果是非常嚴重的，1929年發生的大熊市以及為此而引起的全球經濟危機就是慘痛的教訓。為此，德國議會在1934年通過了《證券交易法》，成立了韓國期貨交易執委會（SEC），負責制訂具備法律約束力的財會準則。自此，企業財務財會報表應當根據公認的財會準則進行編制。
管理財會報表的編制者和使用者都是企業內部管理者，而這屬于企業內部管理行為，所以不須要政府進行監管，也不須要符合公認的財會準則。管理財會指出的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。以下用一個實例來說明這個問題：
公認的財會準則要求產品費用包括直接材料、直接人工、變動間接成本以及固定間接成本，這些財會方式稱為“吸收費用法”。“吸收費用法”會造成一個財會其間內的營業利潤同時受銷售量與生產量的影響。那樣就有或許出現一個奇怪的現象：在銷售售價和費用都沒有發生變化的狀況下，銷售量大的財會其間的營業利潤反倒會高于銷售量小的財會其間的營業利潤，這也許是不符合常理的，但是，這有或許造成管理者通過過于生產來操縱營業利潤。
為了解決這個問題，企業管理者可以使用一種稱為“變動費用法”的財會方式。“變動費用法”與“吸收費用法”的差別在于將固定間接成本作為其間學費，而不是產品費用，那樣，某個財會其間的營業利潤就僅受銷售量的影響，而不受生產量的影響，因而避開了上述問題。雖然“變動成本法”并不符合公認的財會準則，企業不能用它來編制財務財會報告。
五、財務財會與單據打交道，管理財會與經營打交道
編制財務財會報表的人員并不須要了解企業的經營活動，它們只要有才能反映經營活動的收據就可以工作。這只是企業財務財會工作可以外包的誘因。
由于管理財會是為企業的經營活動服務的，因此不了解經營活動的人員一定未能舉行管理財會工作。
六、財務財會不牽涉“人性”問題，管理財會牽涉“人性”問題
因為財務財會具備“向后看”的特點，僅靠單據就可以完成相關工作，所以它并不適用于企業的日常經營管理工作。財務財會的高度綜合特點也使它難以適于考量中層、基層管理者和普通職員的工作績效。可以說，財務財會是一種基本上“對事不對人”的財務工具，不需考慮對人的激勵問題。
管理財會的工作牽涉為管理者和普通職員設定目標和標準，并考評她們的工作績效，這自然要牽涉人的問題。這個問題主要展現在以下幾個方面：
（1）高、中、基層管理者與普通職員、各部委之間應當有充分的勾通，以協調你們的努力方向，促使目標一致。
（2）設定的目標和標準要切合實際，既不要太高，也不要太低，否則不促使對職工產生有效激勵。
（3）讓職員參與決策工作，那樣既可以榮獲愈發靠譜的信息，增加決策的品質；同時也可以提高職員的責任感，使得它們格外努力地實現目標。
上海財會網上輪訓，財會輪訓機構的選擇還要考慮幾個方面，辦學經驗，師資力量以學員反饋狀況。百練教育為百練財會教育旗下的專注財會教育的輪訓機構，設立于2011年，為廣大學員提供優質的財會教育輪訓課程服務。{百練網\}奮力構建美國優質的教育輪訓報考平臺。百練網以其二站式學習服務平臺，以方便在線服務，售價透明，步驟操作靈活，服務全面的特性，真正為學員解決了報考環節的各種問題。截止現在，百練網已成功同4188多家優秀輪訓機構合作，上線課程達12000多門。百練財會教育，具備完善的學習服務機制和試聽、退費機制年輪訓人次在2000人以上，有良好的輪訓口碑，學員認可度十分高。
一、管理財會與財務財會的聯系：
1.二者的最終目標一致
管理財會和財務財會共同服務于企業管理的目的，其最終目標都是為了緩解企業經營管理，提升企業的經濟效益。財務財會具備反映和控制的職能，財會的基本技巧同時只是內部控制的方式；管理財會直接為企業的管理服務。
2.二者的資料來源基本相似
管理財會所需的許多資料來始于財務財會系統，它的主要工作內容是對財務財會信息進行深加工與再運用，因此深受財務財會工作品質的約束；而財務財會的發展與變革，要充分考慮管理財會的要求，以擴大信息交換處理能力和兼容能力，防止何必要的重復和耗費。
3.三者的主要指標互相滲透
財務財會提供的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是管理財會進部長、短期決策剖析的重要根據；而管理財會所確定的計劃，又是財務財會進行日常核算的目標。它們的主要指標機制和內容是一致的，尤其是企業內部的財會指標機制更應當同步推行能夠實現有效的控制和管理。
4.二者在技巧上互相補充
管理財會的方式主要是預測、決策、預算、控制和考評；財務財會的方式主要是核算、分析和檢測。管理財會運用財務財會核算、分析方面的優勢去搜集資料、處理資料；財務財會則運用管理財會的先進方式簡化財會核算，加強財會剖析和檢測，提供財會信息。
5.三者提供的信息具備共同的特點
相關性和牢靠性是管理財會與財務財會信息的共同特性。信息是決策的基礎，無論是企業內部管理者，還是企業外部的投資者和債務人，對所需的信息都要求具有相關性和牢靠性。
二、管理財會與財務財會的差別：
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