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一、財務(wù)財會和管理財會的差別

1、服務(wù)對象優(yōu)缺不同

財務(wù)財會和管理財會都是為特定對象提供信息服務(wù),然而服務(wù)對象的優(yōu)缺雖然不同。財務(wù)財會著重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。它對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),在公認(rèn)的財會原則指導(dǎo)下,根據(jù)專門技巧和程序進(jìn)行核算,定期編制財務(wù)報表,主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個人報告,使之了解企業(yè)的償付能力、盈利能力和運(yùn)營能力等狀況,滿足其還要。因而,財務(wù)財會可稱為“外部財會”;而管理財會注重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù),它針對決策和管理過程中遇見的特定問題,利用靈活多樣的方式加以考量對比,于是向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部委提供有關(guān)價值控制的信息資料,幫助她們有效地推行預(yù)測、決策、控制和考評。因而,管理財會可稱為“內(nèi)部財會”。服務(wù)對象的優(yōu)缺不同,是與財務(wù)財會和重要差別之一,并且應(yīng)當(dāng)說明,從整個財會信息系統(tǒng)來講,無論財務(wù)財會或管理財會都同時在為企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)團(tuán)體及個人服務(wù),并非各自具備迥然不同的服務(wù)對象。

管理財會與財務(wù)財會的差別與聯(lián)系

2、工作主體的層次不同

財務(wù)財會的工作主體常常為單一層次,即主要以整個企業(yè)為主體,提供集中的、總括的資料,綜合考評、評價企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營成果,展現(xiàn)財會的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動過程的特性。管理財會的工作主體則為多層次,有時以整個企業(yè)為主體,有時又以企業(yè)的某一局部、部門乃至管理環(huán)節(jié)(如:費(fèi)用為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說,管理財會為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理,必定同時兼具企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個方面,既要從整個企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,也要從企業(yè)的各個局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,兩者不可裨益。諸如,管理財會中的決策和計劃,首先要面向整體,從全局著眼,全面考慮各項決策和計劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡,以實現(xiàn)整個企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)療效。同時,企業(yè)全面計劃又須要逐步落實和詳細(xì)化,這就須要根據(jù)各個局部進(jìn)行指標(biāo)分解,產(chǎn)生局部的“責(zé)任決算”,使各個局部在完成企業(yè)總目標(biāo),總?cè)蝿?wù)過程中,明晰各自的詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù),統(tǒng)籌兼具,協(xié)調(diào)著力,以實現(xiàn)全局和局部的統(tǒng)一。

二、財務(wù)財會和管理財會的聯(lián)系

財務(wù)財會和管理財會其實不盡相似,但作為同一財會信息系統(tǒng)的組成部份,兩者又互相掣肘,互相補(bǔ)充,有著緊密的聯(lián)系。

1、核算資料同源

財務(wù)財會和管理財會是現(xiàn)代企業(yè)財會的兩個分支,同屬于財會信息系統(tǒng)。從財會發(fā)展中來看,早期的財會是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的,無從辨別“管理”和“財務(wù)”。從核算資料來看,財務(wù)財會和管理財會是同一的,即核算資料來始于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個企業(yè)一般只有一個基本的信息處理系統(tǒng),這就是以財務(wù)財會為主體的信息搜集、加工系統(tǒng),而管理財會也是依照還要從這些側(cè)面對財務(wù)財會資料逐步的加工、改制和延展,并不脫離財務(wù)財會而另搞一套。

2、核算內(nèi)容交叉

財務(wù)財會和管理財會在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。諸如費(fèi)用核算就是兩者都包含的內(nèi)容,財務(wù)財會據(jù)以估算企業(yè)的當(dāng)期損益,管理財會用它擬定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,進(jìn)行費(fèi)用水平的控制和考核。財務(wù)財會中的一些指標(biāo),如產(chǎn)量、利潤、成本、費(fèi)用等,是管理財會進(jìn)行預(yù)測,計劃和控制的基礎(chǔ);而管理財會中的決算標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)財會核算的根據(jù)之一。

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做好財務(wù)財會的管理環(huán)節(jié)工作的幾點探討

(一)國家完備相應(yīng)法律,明晰財會準(zhǔn)則

第一,國家需對會計管理相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的情況給予研究,掌握其存有的缺欠以及原因,于是以這種內(nèi)容對相應(yīng)的法律、規(guī)定等給予完備,推動各公司、企業(yè)、單位等做到落實;第二,明晰財會準(zhǔn)則,在新財會的機(jī)制之中,加入網(wǎng)路時代之中財務(wù)財會各環(huán)節(jié)工作早已出現(xiàn)的改變,為做好其中的管理工作提供正確的方向;第三,企業(yè)、公司等組織的負(fù)責(zé)人還要做好網(wǎng)路的建設(shè),推動網(wǎng)路之中的信息達(dá)到安全要求。這兒還要指出一點,國家需做好整體網(wǎng)路的敷設(shè),將每一個城市用網(wǎng)路這個方面進(jìn)行聯(lián)合。

(二)增加各環(huán)節(jié)工作人員的能力以及品格

做好上一點的內(nèi)容后來,在網(wǎng)路時代之中,財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作就早已有了正確的方向以及人們還要遵守的準(zhǔn)則,并且對于會計管理這個環(huán)節(jié)工作來講,工作人員整體的能力、品格等層面應(yīng)當(dāng)有較高的水平:一方面,公司、企業(yè)等必需要構(gòu)建專門的人員隊伍,留意檢測它們的資格,尤其是護(hù)照,于是對她們給予輪訓(xùn),并且它們的能力大程度提高,包括會計相應(yīng)知識、計算以及硬件的利用,使得還要明晰權(quán)責(zé),倘若在會計管理這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些情況,這么需立馬找到負(fù)責(zé)的人員,于是加以打擊[3]。另一方面,對于有良好表現(xiàn)的人員,必需要予以表揚(yáng),而負(fù)責(zé)財務(wù)財會各環(huán)節(jié)工作硬件等的公司,需選擇新類型技術(shù),對硬件、網(wǎng)絡(luò)等的安全指數(shù)予以增加。

(三)對會計管理給予監(jiān)管

不僅后面的內(nèi)容此外,公司、企業(yè)等組織的負(fù)責(zé)各方還應(yīng)當(dāng)對會計管理給予監(jiān)管:一是檢測報表之中的數(shù)字是否正確,倘若發(fā)覺了失真各種情況,這么需立馬探討解決的辦法;二是對會計部的所有人員予以管理,考慮它們的工作是否遵守了相應(yīng)準(zhǔn)則,并且它們的歸屬感大程度降低,做到認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行工作。

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企業(yè)財務(wù)財會管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理的雙重矛盾。一方面,國有企業(yè)財務(wù)常常作為后勤部委,為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù),企業(yè)管理層對財務(wù)工作不夠注重,缺少必要的管理和監(jiān)督,因而造成財務(wù)工作得不到有效落實和舉辦。另一方面,企業(yè)管理層經(jīng)營活動數(shù)據(jù)的取得又借助財務(wù)部委,當(dāng)數(shù)據(jù)與其預(yù)期出現(xiàn)誤差,常常第一反應(yīng)是財務(wù)管理不當(dāng)。

2.財會機(jī)制不完善,稽核制度薄弱,執(zhí)行力度不夠。企業(yè)未建立財會管理體制,稽核制度不完善,嚴(yán)重約束企業(yè)財務(wù)核算監(jiān)督職能,增加企業(yè)財務(wù)核算品質(zhì)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部份,最終由企業(yè)管理層控制,生產(chǎn)運(yùn)行過程中,財務(wù)部委不可防止接收來自管理層非法指令,使機(jī)制在企業(yè)日常經(jīng)營中得不到落實,造成財會信息不精確,嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)工作品質(zhì)。

3.財會人員素養(yǎng)良莠不齊。財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營重要部委,從事會計工作人員應(yīng)持證上崗,具有專門財會知識和較高職業(yè)素質(zhì)。但實際上,企業(yè)財務(wù)人員由非財務(wù)專業(yè)人士擔(dān)任現(xiàn)象比比皆是,非常是國企,財務(wù)工作大多由親屬完成,其專業(yè)知識淡漠,職業(yè)素養(yǎng)低下,存在不遵章行事現(xiàn)象,給企業(yè)內(nèi)部控制和核算導(dǎo)致一定紛亂,不促使企業(yè)正常發(fā)展。4.財會基本信息不精確。要真正做好企業(yè)財務(wù)財會核算工作,應(yīng)當(dāng)保障財會信息的精確性和時效性。但實際經(jīng)營活動中,隨著項目的推動,經(jīng)營活動逐漸復(fù)雜,給企業(yè)財會工作帶去巨大難度,工作人員須要投入更多時間和精力去搜集、整理各類數(shù)據(jù)。在采集處理財務(wù)信息過程中,因為個人主觀或外界客觀誘因影響,對財務(wù)信息管理不夠精細(xì),造成信息不全、使用療效不佳。

管理財會與財務(wù)財會的差別除了展現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更突顯在思維模式上。因為我國絕大部份的財務(wù)人士常年從事財務(wù)財會工作，所以當(dāng)它們在從事管理財會工作時，應(yīng)當(dāng)留意并克口服財務(wù)財會的思維模式來進(jìn)行管理財會工作。本文小結(jié)了管理財會與財務(wù)財會的六大差別，希望還能幫助欲變革或早已變革為管理財會的財務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維模式，更有效地從事管理財會工作。

一、財務(wù)財會“向后看”，管理財會“向前看”

在任何一個時點上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。何謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是小結(jié)過去。財務(wù)財會只處理已發(fā)生的財會信息，所以它是一種“向后看”的思維方法；管理財會則是為了支持決策，而決策必然是面向未來的，“馬后炮”是沒有意義的，因此，管理財會是“向前看”的思維模式。以下的兩點可以詳細(xì)說明“向前看”和“向后看”的思維區(qū)別：

（1）財務(wù)財會和管理財會都須要通過比較來榮獲這些推論。

財務(wù)財會是與過去作比較，例如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理財會則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，之后再將實際結(jié)果與先前設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（2）財務(wù)財會在報表中只考慮隱性費(fèi)用（俗稱為財會費(fèi)用），不考慮顯性費(fèi)用（俗稱為機(jī)會費(fèi)用），而管理財會則既考慮隱性費(fèi)用，也考慮顯性費(fèi)用。

“向前看”和“向后看”是管理財會和財務(wù)財會存在的本質(zhì)差別財務(wù)會計管理，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會在這兩種思維模式之間進(jìn)行切換，否則很容易導(dǎo)致思維紛亂，用錯誤的方式解決問題。

二、財務(wù)財會提供綜合性信息，管理財會提供細(xì)節(jié)性信息

因為管理財會將費(fèi)用分為變動費(fèi)用與固定費(fèi)用，固定費(fèi)用又可以逐步分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用（變動費(fèi)用一定是直接費(fèi)用），所以它還能高度展現(xiàn)收入與費(fèi)用之間的因果關(guān)系。這些特征可以使管理財會展示單個產(chǎn)品、部門（并且職員）或客戶的財務(wù)信息，但是可以適于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利剖析）。為此，管理財會可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營活動的決策、計劃和控制財務(wù)會計管理，是內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)使用的管理工具。

因為財務(wù)財會只將費(fèi)用分為產(chǎn)品費(fèi)用和其間學(xué)費(fèi)，并要求在一個財會其間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與費(fèi)用，所以它未能展現(xiàn)收入與費(fèi)用之間的因果關(guān)系。財務(wù)財會只適于展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票剖析師，以及公司超高層管理者。它對企業(yè)中、基層管理者以及普通職員的價值極其有限。

三、財務(wù)財會指出信息精確性，管理財會指出信息相關(guān)性

財務(wù)信息的價值在于對決策有用，而有用的財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)符合兩個品質(zhì)條件：精確性和相關(guān)性。應(yīng)當(dāng)說只精確但很不相關(guān)，或則只有相關(guān)但很不精確的財務(wù)信息就會影響其對決策的有用性。雖然，企業(yè)管理者往往應(yīng)當(dāng)在信息的精確性和相關(guān)性之間進(jìn)行考量。也就是說，假如企業(yè)管理者追求信息更精確，則有或許損害信息的相關(guān)性；反之，假如企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有或許損害信息的精確性。比如，一個固定資產(chǎn)的歷史價值更符合精確性的要求，但很或許早已不夠相關(guān)了；而固定資產(chǎn)的公允價值則更符合相關(guān)性的要求，但很或許不夠精確。

財務(wù)財會常常格外重視確保信息的精確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。為此，財務(wù)財會更多地要求選用歷史信息，以確保精確性，只有在保證一定精確性的前提下才準(zhǔn)許使用公允價值。而管理財會格外重視信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的精確性。管理財會大量地利用預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營狀況，這么做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不精確的，自己應(yīng)當(dāng)不斷提高預(yù)測能力，盡量保證信息的合理確切。

四、財務(wù)財會應(yīng)當(dāng)符合財會準(zhǔn)則，管理財會應(yīng)當(dāng)符合邏輯

財務(wù)財會報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者通常不了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)財會報表，欺騙外部投資者。這么做的后果是非常嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大熊市以及為此而引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。為此，德國議會在1934年通過了《證券交易法》，成立了韓國期貨交易執(zhí)委會（SEC），負(fù)責(zé)制訂具備法律約束力的財會準(zhǔn)則。自此，企業(yè)財務(wù)財會報表應(yīng)當(dāng)根據(jù)公認(rèn)的財會準(zhǔn)則進(jìn)行編制。

管理財會報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，所以不須要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不須要符合公認(rèn)的財會準(zhǔn)則。管理財會指出的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。以下用一個實例來說明這個問題：

公認(rèn)的財會準(zhǔn)則要求產(chǎn)品費(fèi)用包括直接材料、直接人工、變動間接成本以及固定間接成本，這些財會方式稱為“吸收費(fèi)用法”。“吸收費(fèi)用法”會造成一個財會其間內(nèi)的營業(yè)利潤同時受銷售量與生產(chǎn)量的影響。那樣就有或許出現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：在銷售售價和費(fèi)用都沒有發(fā)生變化的狀況下，銷售量大的財會其間的營業(yè)利潤反倒會高于銷售量小的財會其間的營業(yè)利潤，這也許是不符合常理的，但是，這有或許造成管理者通過過于生產(chǎn)來操縱營業(yè)利潤。

為了解決這個問題，企業(yè)管理者可以使用一種稱為“變動費(fèi)用法”的財會方式。“變動費(fèi)用法”與“吸收費(fèi)用法”的差別在于將固定間接成本作為其間學(xué)費(fèi)，而不是產(chǎn)品費(fèi)用，那樣，某個財會其間的營業(yè)利潤就僅受銷售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，因而避開了上述問題。雖然“變動成本法”并不符合公認(rèn)的財會準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來編制財務(wù)財會報告。

五、財務(wù)財會與單據(jù)打交道，管理財會與經(jīng)營打交道

編制財務(wù)財會報表的人員并不須要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，它們只要有才能反映經(jīng)營活動的收據(jù)就可以工作。這只是企業(yè)財務(wù)財會工作可以外包的誘因。

由于管理財會是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，因此不了解經(jīng)營活動的人員一定未能舉行管理財會工作。

六、財務(wù)財會不牽涉“人性”問題，管理財會牽涉“人性”問題

因為財務(wù)財會具備“向后看”的特點，僅靠單據(jù)就可以完成相關(guān)工作，所以它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。財務(wù)財會的高度綜合特點也使它難以適于考量中層、基層管理者和普通職員的工作績效。可以說，財務(wù)財會是一種基本上“對事不對人”的財務(wù)工具，不需考慮對人的激勵問題。

管理財會的工作牽涉為管理者和普通職員設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考評她們的工作績效，這自然要牽涉人的問題。這個問題主要展現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）高、中、基層管理者與普通職員、各部委之間應(yīng)當(dāng)有充分的勾通，以協(xié)調(diào)你們的努力方向，促使目標(biāo)一致。

（2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切合實際，既不要太高，也不要太低，否則不促使對職工產(chǎn)生有效激勵。

（3）讓職員參與決策工作，那樣既可以榮獲愈發(fā)靠譜的信息，增加決策的品質(zhì)；同時也可以提高職員的責(zé)任感，使得它們格外努力地實現(xiàn)目標(biāo)。

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一、管理財會與財務(wù)財會的聯(lián)系：

1.二者的最終目標(biāo)一致

管理財會和財務(wù)財會共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了緩解企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)財會具備反映和控制的職能，財會的基本技巧同時只是內(nèi)部控制的方式；管理財會直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

2.二者的資料來源基本相似

管理財會所需的許多資料來始于財務(wù)財會系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對財務(wù)財會信息進(jìn)行深加工與再運(yùn)用，因此深受財務(wù)財會工作品質(zhì)的約束；而財務(wù)財會的發(fā)展與變革，要充分考慮管理財會的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，防止何必要的重復(fù)和耗費(fèi)。

3.三者的主要指標(biāo)互相滲透

財務(wù)財會提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理財會進(jìn)部長、短期決策剖析的重要根據(jù)；而管理財會所確定的計劃，又是財務(wù)財會進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。它們的主要指標(biāo)機(jī)制和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財會指標(biāo)機(jī)制更應(yīng)當(dāng)同步推行能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制和管理。

4.二者在技巧上互相補(bǔ)充

管理財會的方式主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考評；財務(wù)財會的方式主要是核算、分析和檢測。管理財會運(yùn)用財務(wù)財會核算、分析方面的優(yōu)勢去搜集資料、處理資料；財務(wù)財會則運(yùn)用管理財會的先進(jìn)方式簡化財會核算，加強(qiáng)財會剖析和檢測，提供財會信息。

5.三者提供的信息具備共同的特點

相關(guān)性和牢靠性是管理財會與財務(wù)財會信息的共同特性。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債務(wù)人，對所需的信息都要求具有相關(guān)性和牢靠性。

二、管理財會與財務(wù)財會的差別：