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【#工作小結(jié)#引言】一年的工作早已結(jié)束了，在正式迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的。?無(wú)憂考網(wǎng)為你們打算了《2018年財(cái)務(wù)部年度工作小結(jié)》，快來(lái)瞧瞧吧！

篇一：

20XX年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部委主管的通力合作及諸位同仁的傾力支持下，較差地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時(shí)事宜，現(xiàn)將2015年工作狀況匯報(bào)如下：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部委，合理控制費(fèi)用成本，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財(cái)務(wù)部在費(fèi)用控制方面比以往有了一定的提升財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，費(fèi)用成本也逐漸降低，每月的日常辦公消耗用具和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)銷，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部委，在采購(gòu)工作中嚴(yán)苛把關(guān)，費(fèi)用控制方面取得了一定實(shí)效。

（二）20XX年度，財(cái)務(wù)部的日常財(cái)會(huì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借貸、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷初審、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把一些不合理的借貸和成本報(bào)銷拒之門(mén)外。

2、在單據(jù)初審環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真初審每一張收據(jù)，堅(jiān)決抵制不符合要求的匯票，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的薪水是財(cái)務(wù)部最為艱巨的工作，不僅估算領(lǐng)取薪資外，我們需要為新入職職員說(shuō)明薪資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)耐心細(xì)心，盡量做到少出紕漏或不出紕漏。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取薪資。

4、按時(shí)完成公司的納稅報(bào)送、發(fā)票訂購(gòu)和管理、臺(tái)帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部委下達(dá)的工作：公司的公商驗(yàn)車、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度報(bào)送等。

6、催收稅款是財(cái)務(wù)部委最為重要的工作。因?yàn)槭芷渌梢蛴绊懀惭b工程款的催繳難度還有所降低，但是我們盡了巨大努力，也取得一定的實(shí)效，但卻不是很理想。

其實(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量并沒(méi)有相應(yīng)提高。但我們才能分清輕重緩急，有序地舉辦各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部委及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)繳納各分公司的稅款，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上就能根據(jù)合同準(zhǔn)時(shí)繳納各分公司的稅款。

本年度，因?yàn)锳分部的業(yè)務(wù)量減小，B分公司、C分公司和D分公司等的部份業(yè)務(wù)搬到總公司出具收據(jù)、收退合作款，大大提高了我們的工作量。例如，A分部的年產(chǎn)量比20XX年下降了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20XX年的出具收據(jù)、合作款的繳納跟進(jìn)、核算退還、投標(biāo)保證金的支付繳納等工作，財(cái)務(wù)部做了竭力配合。

（二）去年合作方的業(yè)務(wù)量也比以往有較大的提高，這部份的收益占公司的收益比重較高。同樣，對(duì)合作方的出具收據(jù)、工程款的繳納跟進(jìn)、核算退還，招標(biāo)保證金的支付繳納等工作，財(cái)務(wù)部也竭力給予配合完成，工作心態(tài)和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待緩解的地方

一年中，財(cái)務(wù)部甚或應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，例如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建檔方面，在各項(xiàng)管理成本的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)剖析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常費(fèi)用成本開(kāi)支比較隨便；那些應(yīng)是20XX年財(cái)務(wù)管理要注重探討和解決的問(wèn)題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠就七M(jìn)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地小結(jié)和反思，不斷地鞭策自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與諸位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

篇二：

回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱辛的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部委在公司管理中的作用，本人深感內(nèi)疚，連累公司領(lǐng)導(dǎo)給與的平臺(tái)及朋友們的熱忱支持。深深感受到財(cái)務(wù)部委作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部委，爭(zhēng)做家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部委應(yīng)盡的職責(zé)，在公司推進(jìn)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有巨大的義務(wù)與責(zé)任。

現(xiàn)就部委工作小結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中：

財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，例如融資手續(xù)的代辦，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠家的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但因?yàn)槭聞?wù)煩多，常常注重了這頭卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，但是事務(wù)能完成，但總體上無(wú)法及時(shí)給總經(jīng)辦帶給有用的可支配的各類信息，并且總經(jīng)辦的取舍總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的地稅工作中財(cái)務(wù)部擺脫了許多困難

通過(guò)積極出席中行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部委開(kāi)展的納稅、會(huì)計(jì)教育輪訓(xùn)以及查閱國(guó)稅資料，探求征稅對(duì)帳的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了XX年增值稅減免工作。通過(guò)學(xué)習(xí)輪訓(xùn)，增加了每月納稅報(bào)送工作的品質(zhì)，使得熟練把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行剖析控制，日常開(kāi)銷支出趨向正常，各項(xiàng)成本支出均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)稽核，下一步的工作上將安排定期到分公司進(jìn)行全面帳目初審。

四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部委時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行勾通，銷售部委都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部委應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部委之前的銜接越來(lái)越密切。

銷售部委，非常是銷售員在出具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售對(duì)價(jià)少寫(xiě)，之后記帳時(shí)財(cái)務(wù)部文員已將全款收回，未給企業(yè)帶給損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝潢部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地舉行，裝潢部的諸多小商品核算也能清晰、明確，各來(lái)往業(yè)務(wù)，費(fèi)用成本均能精確核算，但在將來(lái)的實(shí)際工作中也有待完善財(cái)務(wù)部與裝潢部的勾通，使工作更能有序地舉辦。

五、財(cái)務(wù)部主要狀況：

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是原本的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)推進(jìn)全面財(cái)務(wù)管理工作的好處，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用硬件各功能不把握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債務(wù)債權(quán)的清除催繳力度不夠大，6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)情況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的剖析評(píng)價(jià)大會(huì)，未深入舉行公司財(cái)務(wù)的剖析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的好處，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是增強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，非常是流動(dòng)性的本幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，沒(méi)有專門(mén)的機(jī)制進(jìn)行約束，產(chǎn)生了一種隨便性的做法，但商品汽車財(cái)務(wù)部委指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)總量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門(mén)人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各類檔案尚未建立地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，非常是公司文員現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切著力實(shí)見(jiàn)到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任。XX年工作重點(diǎn)將置于推進(jìn)本幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)剖析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

1、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題擬定一系列舉措、完善財(cái)務(wù)部管理體制，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行；部委職責(zé)明晰分工，增強(qiáng)責(zé)任考評(píng)，做到賞罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作再次組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；

2、針對(duì)文員帳賬款不符的事宜，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)交流力度與檢測(cè)監(jiān)督力度，并制訂公司本幣資金管理體制，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部委的作用；

4、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)成本控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與取舍信息的功能；

5、搞好財(cái)務(wù)剖析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

6、加強(qiáng)債務(wù)債權(quán)的管理力度，增強(qiáng)預(yù)收賬款及墊付款項(xiàng)的清除催繳工作，降低資金占用時(shí)間，提高公司資金占用費(fèi)用，合理應(yīng)用預(yù)付顧客資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；

7、充分舉行財(cái)務(wù)交流大會(huì)，隨時(shí)清除工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理好處并迅速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部員工積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與剖析評(píng)價(jià)；

8、繼續(xù)并充分與各部委、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的舉辦更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定活路，行動(dòng)決定結(jié)果。

將來(lái)財(cái)務(wù)部舉行工作的思路是：以發(fā)展的觀念進(jìn)行工作，依照公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作還要及舉辦財(cái)務(wù)部工作。

回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表想法：1、公司未明晰詳細(xì)銷售新政，并且產(chǎn)品銷售售價(jià)及收益空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的贏利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的贏利能力，5、對(duì)職員的影響力不夠（學(xué)習(xí)輪訓(xùn)等），不能讓職員素質(zhì)產(chǎn)生良好的、積極向下的氣氛，影響了銷售及贏利能力。

最后祝公司興盛發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！