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十九屆六中全會精神心得體會,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

更新時間:2021-06-19 16:35:42作者:admin2

作為一個領(lǐng)導(dǎo)來說,領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)追求的目標(biāo)!那么,什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?簡而言之,領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力十九屆六中全會精神心得體會。

需要說明的是,領(lǐng)導(dǎo)只是代表一種職務(wù),并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。因為領(lǐng)導(dǎo)力是一種做人的藝術(shù),而不是做事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人格魅力,而不是權(quán)力。所以,有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面呢?主要體現(xiàn)在八種能力上。

1.學(xué)習(xí)力,代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力。

2.前瞻力,代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野,決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”。

3.決策力,代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。

4.組織力,代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。

5.教導(dǎo)力,代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊育人的能力。

6.執(zhí)行力,代表領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。

7.溝通力,代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。

8.感召力,代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。

一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,可以從四個維度進(jìn)行評判。

一,明道(價值取向)——這是一種內(nèi)驅(qū)力,主要包括。

1.自我領(lǐng)導(dǎo);想要領(lǐng)導(dǎo)好別人,先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

2.共啟愿景;組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。

3.學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越。

二,取勢(趨勢把握)——這是一種方向力,主要包括。

1.戰(zhàn)略思維;從戰(zhàn)略角度去思考,謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。

2.有效決策;正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊

3.創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新,就是在制造未來的危機(jī)。—馬云

三,優(yōu)術(shù)(組織運(yùn)營)——這是一種執(zhí)行力,主要包括。

1.績效管理;沒有績效管理,執(zhí)行力就無從談起。

2.制度構(gòu)建;企業(yè)要“法制”而不是“人治”。

3.流程管理;流程決定組織運(yùn)作效率。

四,樹人(人才發(fā)展)——這是一種發(fā)展力,主要包括。

1.識人用人;將合適的人請上車,不合適的人請下車。

2.有效指導(dǎo);不要做“裁判”,而要做“教練”。

3.激勵人心;通過激勵把人心激活。

領(lǐng)導(dǎo)者要想具有領(lǐng)導(dǎo)力,在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該堅持十個領(lǐng)導(dǎo)原則。

⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理,管控是被動管理。

⑵信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做,最后也不會成功。

⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。

⑷團(tuán)隊比個人重要。大成功靠團(tuán)隊,小成功靠個人——比爾?蓋茨。

⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動去干,命令是被動應(yīng)付。

⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人,智商是做事。

⑻律己比律人重要。身先足以率人,律己足以服人。—曾國藩

⑼真誠比面子重要。善用同理心,從他人的角度考慮問題。

⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心,大棒管的是身。

最后,領(lǐng)導(dǎo)力共有五個層次,分別代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第一層次,職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的權(quán)力,他們不敢不聽你的。

第二層次,關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的人際關(guān)系,他們愿意聽你的

第三層次,貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你對團(tuán)隊所做出的貢獻(xiàn)。

第四層次,感情領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。

第五層次,事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你能給大家?guī)砜梢灶A(yù)見的事業(yè)前途。

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