更新時間：2021-06-23 16:39:33作者：admin2
??目前，全球經濟危機對實體經濟的影響日益明顯，大大小小的企業(yè)經營都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發(fā)展乏力等問題。正所謂“國難思良將，家貧思賢妻”，財務人員作為企業(yè)的內助，在企業(yè)管理中肩負著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機的戰(zhàn)斗中，應該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領導弄清楚目前企業(yè)的實際情況，避免過度調整。在危機來臨的時刻，最忌諱的是盲動、恐慌，提振信心是戰(zhàn)勝危機的重要法寶，而自信來源于對企業(yè)實際情況的準確把握，我們應通過財務管理的分析手段，弄清楚以下幾個方面的問題： 1、虧損是全行業(yè)的還是個別企業(yè)的，原因是什么？ 2、企業(yè)虧損是“實虧”還是“虛虧”，停產線在哪里？ 3、那些生產系統、那些產品處于虧損狀態(tài)，能否通過調整產能，降低費用等手段實現減虧轉盈？ 4、企業(yè)的優(yōu)勢在那里，是否明顯，能不能借此機會通過購并、合作等手段實現更大的發(fā)展。
?? 其次，我們應當重點關注企業(yè)的資金流動性情況。在企業(yè)的生產經營過程中，壓垮企業(yè)的最后一根稻草是資金流問題，因此在危機面前，我們應將所有的精力集中在資金流控制上。應當竭盡所能“開源節(jié)流”，開源的手段主要是 1、通過制定信用政策，加速回款黨課學習心得體會； 2、對資產進行清理，將不必要的資產進行出租、出售，提高資產活力； 3、必要時刻出讓部分產權，實現資金的流動性。
??我認為在經濟普遍蕭條的情況下，開源是非常困難的，最重要的還是“節(jié)流”，我們可以嘗試以下手段進行節(jié)流： 1、盡可能占用供應商和客戶的資金。 2、實施成本費用清理，杜絕浪費。在成本清理過程中，不僅要對生產成本進行清理，而且要重點關注因為產品質量缺陷導致的質量成本、效率低下和產能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務導致的客戶成本等問題。
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