更新時間：2021-08-25 13:22:37作者：admin2
復工不代表復課，復工不復課我們校外培訓機構應該怎么做小學教培機構開學工作計劃？
在當前的防控階段小學幼兒園不開學，校外培訓機構是不能復課的。
復工的時間由企業(yè)自行安排，那么沒有孩子上課，對于線下教育機構來說復工能做的就很有限了。
首先可以統(tǒng)計現有會員中2020年9月份前畢業(yè)的學員數量以及所剩余課時（因為受疫情影響這部分退費的概率非常大）做好這部分會員的線上維護與溝通防只退費造成資金的壓力。
第二做好其他會員假期的教育連貫性與一致性的輔導溝通，增加會員粘性防止疫情期間被其他同業(yè)的線上機構或者線下機構撬走。
第三疫情期間有很多第三方機構為企業(yè)及員工提供免費的線上課程，我們可以利用好這個機會在假期做好彎道超車的準備，提升教學人員及課程顧問的專業(yè)水平。
第四也是我們現在機構的核心競爭力那就是產品與教研，企業(yè)復工但學生未開學，這個期間我們就可以搞教研過課，把每個環(huán)節(jié)都細細打磨提升我們機構產品的專業(yè)性。
第五那是推廣與銷售，在疫情期間線下機構要想達成線上銷售是很困難的，但是我們卻可以利用這個機會做好社群營銷，通過線上互動、打卡、講堂等模式吸收目標群體客戶，通過制定1對1學習計劃的機會進行重點篩選，為復課后銷售打下基礎。
第六我還是要提一下企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與人才梯隊的培養(yǎng)，以上五點對于大部分的機構都適用。但是人才的培養(yǎng)以及產品的更新迭代對于很多自創(chuàng)品牌甚至是部分中小連鎖品牌來說是很困難的（話匣子一打開就說不要了到此為止有興趣可以私聊）
最后我們可以急用疫情期間重新梳理我們校區(qū)的運營，對2019年復盤，做好開源節(jié)流的準備，接下來我們線下培訓機構在2020年能夠用來招生的時間很有可能是6-8個月，我們如何利用這6-8個月的時間去完成我們一年的計劃，這都是作為投資人要在疫情期間規(guī)劃好的。即使開學中小學課外培訓機構也是很困難的！
周末單休暑假縮短這些都影響了家長以及孩子對現下培訓機構的出勤率，但學齡前會是截然相反的這個狀態(tài)，尤其是托育疫情過后會迎來一個小高峰。