更新時間：2021-08-25 14:01:19作者：admin2
開機構(gòu)并不是簡單的說開或者不開小學教培機構(gòu)開學工作計劃，這需要經(jīng)過實地調(diào)研，經(jīng)過分析判斷，才能得出有效的結(jié)論。
最核心的問題是要回答，單店的財務模型設計好了嘛？類似下面這種：
初期投資多少錢，預計多久才能回本？
現(xiàn)在仍處于疫情防控的緊急關頭，培訓機構(gòu)要想復課，日常消毒支出要增加；為了保持安全距離，教室容納的學生數(shù)量要減少；新機構(gòu)開業(yè)要與學生之間建立信任紐帶，營銷成本必不可少，比如到小區(qū)搞活動等等……這一通算下來，成本明顯上漲不少，孫子兵法有云出兵前要把失敗的可能性和結(jié)果算清楚，覺得十拿九穩(wěn)才出兵。
實際開業(yè)前，需要將方圓十里內(nèi)的同類型機構(gòu)調(diào)查一遍，從定位、定價和服務運營等各方面進行比較，這方面的數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)是搜不到的，需要實際考察，一家家店去跑，只有這樣，才對你的判斷分析有幫助。
最后說說我的判斷：如果是想長期深耕這一行業(yè)，還是可以考慮創(chuàng)立一家機構(gòu)，如果想現(xiàn)階段快速撈錢，就不是很好的選擇。
1.首先準備好宣講的ppt ，介紹自己公司的基本情況，發(fā)展歷史，公司理念，未來展望，以及對職員的要求，升值空間，成長方向等等。
2.提前和學校相關負責人聯(lián)系，約好宣講活動的時間，做好宣傳和組織工作。
3.對有意向的學生，重點了解，留下聯(lián)系方式，準備面試！