更新時間：2022-03-05 00:04:20作者：admin2
??項目目標的實現(xiàn)往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機，既可以在現(xiàn)有型號手機的基礎上, 對其尺寸、結構、外型、性能等方面進行改進，也可以完全把現(xiàn)有產品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā), 還可以把別人的產品拿過來照葫蘆畫瓢仿造；再例如，要新建一棟建筑，既可以用鋼筋、水泥等建筑材料在現(xiàn)場澆注建設，也可以購買現(xiàn)成的預構件，再到現(xiàn)場進行組裝。
??這種總體上完成項目的方法就是項目戰(zhàn)略。
項目采用的不同戰(zhàn)略，最終能夠導致項目的結果局殊途同歸，但可能會引起項目在投入成本、開發(fā)周期、產品的質量性能、客戶滿意度等方面大相徑庭，因此確定適合的項目戰(zhàn)略就顯得尤為重要。
??SWOT分析提供了一種簡單但有效的確定項目戰(zhàn)略的方法，這種方法通過綜合分析組織內部的技術、管理、資金、品牌等方面的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），以及組織外部的市場、客戶、政策、競爭對手等方面面臨的機會（Opportunity）和存在的威脅（Threat），多角度、深層次地論證某種項目戰(zhàn)略的科學性和正確性，確保在確定項目戰(zhàn)略時做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。