德魯克管理三大任務解析：如何讓工作富有成效并提升員工成就感
更新時間：2025-03-02 10:20:52作者：佚名
介紹
德魯克（Drucker）提出的三個主要管理任務中：使工作更加富有成效，并使員工具有成就感，這給了我們很多靈感和思考。
有一個非常有趣的現象：德魯克將“動機”和“交流”視為經理的至關重要的任務。但是，在管理書籍中，他們很少談論動機。為什么德魯克很少談論動機？
我發現不斷地激發我的潛力和贊美，鼓勵和欣賞我的伴侶確實是有效的，但是實際上它遠遠不足以使我的伴侶充滿激情和創造力。只是口頭鼓勵，例如“你是最好的！”和“你是最好的！”實際上還遠遠不夠。
真正的動機來自作品本身。
01
工作是由人完成的
在工作中的人性將影響工作的有效性。當我們從不同層次的人，組織和社會分析時，我們首先從人類的生理維度來思考：它在人類的工作中何時有效？什么時候無效？
如果您將人與機器進行比較，那么機器的最大優勢是他們可以簡單地重復地工作，而人們的最大特征是重復一部工作會導致疲勞。當一個人可以自己掌握節奏和速度時，他不僅專注于更長的時間，而且他的效率也將得到提高。
讓我們從人類心理學的角度思考：哪些情況使人們受苦？什么時候會給人們帶來幸福？當人們談論工作帶給他的驕傲時，他們會快樂和熱情。
相反，如果一個人失業，他依靠失業來生活，但他并不高興。他為什么不開心？盡管我有收入，但我無法得到認可，沒有需要的感覺，并且逐漸失去了對痛苦的熱情。
人們在需要，欣賞和認可的過程中反映出自己的價值，并釋放他們內在的熱情和幸福。
從社會角度來看，工作帶來社會身份和地位，因此獲得身份也是一個因素。我們經常問：“你在哪里工作？”在另一方的回答中，他自豪地說了他的工作部門和工作職責。盡管他的收入不高，但他感到非常自豪和成就。
從社區的角度來看，人們需要一種歸屬感，在工作中建立友誼，與同事進行討論，交流和學習，并且共同努力的過程本身就是一種樂趣。許多人喜歡工作entrance是什么意思？怎么讀，但實際上他們喜歡工作。當然，功率是在工作中產生的，決定將工作集中在哪里，決定放棄什么，發展什么以及通過權力獲得滿足感。
還有一個經濟方面，工作帶來收入。這些收入是企業的支出，但對于合作伙伴來說，這是尊嚴，面部和生活保證。
通過人與工作之間的系統思考，預計將提醒企業家注意，如果您想激勵員工，則必須考慮工作帶給員工的價值的系統，以便您知道真正的動機因素是什么。動機是一項重要的工作，具有挑戰性的工作，沒有學習和掌握有效方法，這可能是不感激的，甚至可能產生適得其反的影響。
許多人知道一個故事：在一位經驗豐富的教授退休后，他買了一座花園別墅，希望過上一個寧靜的老年。登記入住后，我發現每天都有一群孩子在窗外玩耍，這使他們感到不安。老教授提出了一個計劃，然后對孩子們說：“您每天都在這里努力。為了贊美這種行為，您每天都會給每個人10元。請每天來玩?！?/p>
除了每天玩耍外，孩子們還獲得10元的獎勵。他們玩的越多，他們就越快樂。 10天后，老教授對孩子們皺眉說：“經濟最近陷入了衰退。對不起，我只能是每人5元。我希望你能繼續玩?！?/p>
這樣，老教授每隔幾天就減少獎勵金額。孩子們沒有這么說，但他們感到不滿意。直到一天網校頭條，老教授實際上每人只付出1元。孩子們的憤怒完全爆發了：“老教授是如此不合適。我們怎么能這樣對待我們？我們努力工作，以至于我們只給了我們一個元人，我們將永遠不會來這里再參加比賽！”
這個故事既有趣又帶給我們許多想法和思考：當老教授將游戲聯系起來以獎勵和收入時，孩子們在游戲中的幸福和喜悅最終被轉移到艱苦的工作中，并成為負面動機的經典案例。
最近，我學習了赫茲伯格（Herzberg）的“兩因素理論”，并發現了一個有趣的問題：“您過去的工作的何時何地，您處于最佳狀態？
讓我給您三個例子來分析什么使我們充滿激情？透明
提出問題并總結一條規則，當我們回想起熱情和創造力時，我們通常會提及諸如工作意義，欣賞，改進，成長的可能性，責任感和成就感等動機因素，但很少談論諸如工資，福利，地位，地位，安全和工作環境等醫療保健因素。
02
如何從感知到行動練習？
1.仔細安排員工的工作，以全面發揮自己的優勢
系統地，謹慎地將員工安排到適當的職位一直是激發員工動力的前提。經理應充分了解員工的特征，能力和優勢，并在這些特征和分配的工作之間取得最佳匹配，以取得更有效的工作結果。員工也很容易從高效的工作中找到樂趣，滿意度和成就entrance是什么意思？怎么讀，并接受培訓以更好地完成工作任務。
2.幫助員工消除工作障礙并提供支持和教練
在管理現實中，員工經常受到干擾，使他們無法專注于關鍵活動，尤其是知識工作者。作為老板，我們有責任找到幫助員工消除障礙的方法。我們有責任讓他們專注于關鍵活動并及時反饋信息，以便員工可以看到結果而不是為自己尋求信譽。
3。讓員工了解情況
員工什么時候在工作中感覺最少？最糟糕的情況？用眼睛蒙住眼睛，不知道為什么以及什么結果會導致員工沒有成就感。因此，激勵員工及時提供有關信息的反饋，以便員工可以了解他們對公司和團隊成功的工作，并幫助員工看到結果，并將受到鼓勵和動機。
4.為參與提供機會，并培養員工具有企業家愿景
培養員工的企業家精神：讓他們看到公司的當前狀況，了解為什么要完成工作，如何創建客戶以及他們的工作意義在于，以增強自己的視野，以便他們可以從企業家的角度看待公司，并相信自己的責任，并相信他們的責任，并會影響他們的最高責任，以便他們的崛起，因此，他們會承擔責任。只有從企業家的角度幫助他們理解工作意義，他們才能釋放自己的能量和創造力。
5。使知識淵博的員工感到成就感的方法
隨著知識社會的出現，知識員工群體變得越來越多，而知識的成就感的來源與傳統的身體員工的成就感不同。要特別注意以下事實：實際上，傳統員工和知識員工共存，兩名員工的需求也不同。如果沒有有效的差異，激勵措施的影響和方法可能無效。
知識員工的價值是什么？
信任和欣賞，鼓勵自我發展，機遇和挑戰，合適的材料和地點，權力下放和責任。
6。營造一種創造性的工作氛圍
根據知識工作者的有效性，什么是良好的工作氛圍？什么是糟糕的工作氣氛？
組織不良的關系：組織和諧，您和我對每個人都很好。避免事實的本質，敢于不面對表現；逃避彼此的責任，害怕承擔責任，不愿承認錯誤...
良好的工作氛圍：專注于績效，專注于結果，簡單的關系...
如何營造良好的工作氛圍？
績效管理：鼓勵員工勇敢地面對績效。評估是為了改善，而不是懲罰。性能輔導大于績效評估。
鼓勵試驗，挑戰現狀：加入員工討論“我們可以做得更好嗎？有更好的方法嗎？”
承認錯誤：允許錯誤并鼓勵責任糾正錯誤，“如果我再次這樣做，我會使用任何不同的方法嗎？”
專注于機會：注意變化和變化的變化，以開放的心態，“無知管理”，因為“無知”可以擁抱變化。
創建一個學習團隊：一起學習并超越自己。
管理不是控制，而是釋放。真正的良好管理是釋放人性中已經存在的友善。
“如果沒有明確的法規，您可以嘗試任何不允許做的事情！”這種信任的力量通常會激發人們的內在責任感。關于動機主題的內容太多了。我希望通過上述共享，我們可以幫助讀者拓寬視野。對于企業家來說，動機是一項非常重要的工作。絕對不僅是一個簡單的“您很棒”，而且是系統的工作。
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