更新時間：2022-02-06 00:23:19作者：admin2
計劃工作的步驟：估量機會；制定目標(biāo)；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預(yù)算使計劃數(shù)字化。
1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
2、確定目標(biāo)。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎(chǔ)上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標(biāo)。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標(biāo)，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算的任務(wù)指出工作的重點。
3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關(guān)鍵性的計劃前條件，并使設(shè)計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設(shè)條件，換言之，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。
4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調(diào)查和設(shè)想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。
5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標(biāo)來權(quán)各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質(zhì)上是一價值判斷。它一方面取決于評價者所采用的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面取決于評價者各個標(biāo)準(zhǔn)所賦予的權(quán)數(shù)。
6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎(chǔ)上作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段。
7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎(chǔ)。
8、編制預(yù)算。計劃工作的最后一步是把計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，使之?dāng)?shù)化。預(yù)算實質(zhì)上是資源的分配計劃。
擴展資料：
管理學(xué)計劃的制定過程：
1、可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合：編制計劃過程中，必須考慮到組織現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，任何超越組織現(xiàn)有資源約束條件的計劃最終必然會失敗。同時，組織可以對未來環(huán)境做合理的預(yù)測與分析，在合理分析未來環(huán)境可能的變化基礎(chǔ)上編制出的計劃才是合理的計劃。
2、短期計劃與長期計劃相結(jié)合：長期計劃由于時間長可能會產(chǎn)生較大的不確定性，面臨較大的風(fēng)險，因此，實際指導(dǎo)組織行動的計劃期限不能太長，其長短應(yīng)是以能實現(xiàn)或者有足夠的可能性實現(xiàn)其所承諾的任務(wù)為準(zhǔn)繩。
如果組織僅僅注重短期計劃而忽視長期計劃，可能使組織喪失發(fā)展機會。因此，短期計劃與長期計劃的有機結(jié)合既能使組織一步一個腳印地向前邁進，又能適應(yīng)未來的變化，把握機會。
3、靈活性與穩(wěn)定性相結(jié)合：由于計劃是在對未來組織環(huán)境假定基礎(chǔ)上的一種安排，而組織實際環(huán)境總是在不斷變化的，因此，計劃必須體現(xiàn)一定的靈活性，從而將環(huán)境變化給組織帶來的影響降低到最低程度。不過，保持計劃的靈活性是有限度的。
4、必要時重新確定使命和目標(biāo)：組織的計劃工作必須有助于組織使命的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，但這不是組織的最終目的。如果原有的使命和目標(biāo)在大的方面不能與環(huán)境保持協(xié)調(diào)，或者為了使組織能夠更好地服務(wù)于社會并實現(xiàn)自身價值，因此在必要的時候，重新確定使命和目標(biāo)是非常必要的。
參考資料來源：百度百科-計劃工作