更新時間：2021-12-30 16:52:37作者：admin2
原發布者:彡彡九圖文
工資申請報告范文集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。一、調整的原因1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。二、調整的原則1、兼顧企業、員工二者利益的原則;2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;5、便于操作和執行的原則。三、調整的方法和標準1、經營管理人員以責任和職位定為四級一級：經理;副經理;二級：科長;副科長(車間主任);三級：工段長;四級：帶班長。2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：A、核心崗檔，(占總人數的15左右);這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。3、崗位變動