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記者：王睿 編輯：閆子薇

辦一所大學(xué)是一門好生意嗎？

11月底，中國愛迪生集團披露年度業(yè)績報告（截至2023年8月），營收近20億元，凈利潤6.2億元。

毛利率超過50%，快追上農(nóng)夫山泉的水銷量了。

該公司由廣州富商廖榮久創(chuàng)立，在內(nèi)地?fù)碛形逅鶎W(xué)校，其中最著名的是廣州華商學(xué)院。

其高層管理人員由三名執(zhí)行董事組成，分別是廖榮久、其妻子陳蓮英和女兒廖一曼，這一家三口牢牢掌控著旗下九所學(xué)校的命脈。

43歲的廖一曼子承父業(yè)，擔(dān)任集團總裁英語作文網(wǎng)，負(fù)責(zé)集團日常運營。

專科學(xué)校管理

11月底，21世紀(jì)商業(yè)網(wǎng)記者走進位于廣州增城的華商學(xué)院，這是中匯集團旗下唯一一所本科院校。

正門中央的石碑上刻著一個十字架，上面寫著“創(chuàng)建百年名校，培養(yǎng)中華英才”華商學(xué)院地址，這正是廖榮立下的志向。

2006年，學(xué)校首次招生規(guī)模達2000名。

2020年底更名為廣州華商學(xué)院，號稱是粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的民辦高校。

校園很大，占地1600余畝，設(shè)有16個學(xué)院、系，共48個本科專業(yè)。圖書館和教學(xué)樓嶄新整潔，植被茂盛，綠化良好。宿舍樓距離教學(xué)區(qū)不遠(yuǎn)，學(xué)生上下班方便。

“董事長家族存在感很弱，學(xué)校是專業(yè)團隊管理的。”

一位醫(yī)學(xué)生告訴記者，校園里三分之二是本科教學(xué)區(qū)，剩下的則分配給技校學(xué)生。

華商學(xué)院官網(wǎng)顯示，校長為中國科學(xué)院院士、香港浸會大學(xué)前校長陳新之，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多來自學(xué)術(shù)界，86%的教師擁有碩士及以上學(xué)位。

廖榮久任華商學(xué)院法人代表、董事長，廖一曼任副校長，分管學(xué)校對外交流與國際教育、學(xué)校招生、就業(yè)等工作。

這個家族擁有龐大的教育帝國，除了華商學(xué)院外，在大陸還有四所學(xué)校，分別是華商職業(yè)學(xué)院、華商學(xué)院、四川城市職業(yè)學(xué)院和四川城市技術(shù)學(xué)院。

截至2023年10月，這五所學(xué)校共吸引新生超過3.7萬名；全年在校學(xué)生總數(shù)達9.5萬人，同比增長約16%。

廖榮久夫婦還在中國香港創(chuàng)辦了一所學(xué)校，在澳大利亞創(chuàng)辦了兩所，在新加坡創(chuàng)辦了一家。不過，四所學(xué)校的留學(xué)生人數(shù)相對較少，截至8月底，四所學(xué)校的學(xué)生總數(shù)只有1800人。

軟硬

近10萬名學(xué)生每年貢獻17.36億元的學(xué)費，是該公司最大的收入來源，其次是住宿費。

上述醫(yī)學(xué)生每年需繳納學(xué)費2.8萬元、住宿費2000元，專業(yè)課學(xué)費每年在9800元至34000元之間。

由于學(xué)生人數(shù)及平均學(xué)費增加，收入增加，財年內(nèi)中國愛迪生集團收入19.7億元，同比增長17%。

財報并未單獨披露餐飲收入數(shù)據(jù)。

華商學(xué)院校園內(nèi)有5個食堂華商學(xué)院地址，柜臺多、質(zhì)量好、價格低廉，一份潮汕湯面只要13元，其他餐食價格在10元至16元之間。

“食堂每個月的花費才不到1000元，飯菜味道不錯，我很滿意。”該學(xué)生告訴記者。

所收取的學(xué)費和住宿費的一部分用來換取新的建筑和新的校園。

期間，公司投入6.5億元用于華商學(xué)院、華商職業(yè)學(xué)院等學(xué)校的教學(xué)設(shè)施的建設(shè)、維護和升級。

除了硬件，這對父女還非常注重教育這一軟實力。

今年6月，華商學(xué)院獲得工商管理、稅務(wù)、中醫(yī)等9個新專業(yè)的學(xué)士學(xué)位授予權(quán)，學(xué)院還組織多次赴澳大利亞等地訪問學(xué)者。

廖一曼重視校企合作、產(chǎn)教融合，著力培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

“學(xué)生在畢業(yè)前就對這個行業(yè)了如指掌。”她創(chuàng)辦了電子商務(wù)專業(yè)，鼓勵學(xué)生參加直播，被選中后，就可以進公司工作。

“現(xiàn)代社會，只掌??握一門技能是不夠的，不能只懂自己專業(yè)領(lǐng)域的知識，比如學(xué)會計，還要懂美術(shù)。”廖一曼說，復(fù)合型人才需求量很大。

中匯還進入中等職業(yè)教育軌道，通過市技師學(xué)院、華商技工學(xué)校等填補了教育空白。

女兒追隨父親的腳步

廖榮祖籍廣州增城，早年以做牛仔褲、開酒店起家，后來將生意拓展到香港，并在那里賺到了第一桶金。

私立教育政策出臺后，他開始思索創(chuàng)辦一所大學(xué)。

“我的夢想是創(chuàng)辦一流的民辦大學(xué)。當(dāng)中國社會涌現(xiàn)出一批來自華商學(xué)院的精英人才時，那就是我夢想成真的一天。”廖榮憧憬道。

“要打造教育集團，我們需要擴大規(guī)模，吸收更多來自其他地方的想法。”該集團繼續(xù)擴張，并收購了四川的兩所學(xué)校。

交易完成后，四川的兩所學(xué)校均繼續(xù)使用原有的教職員工團隊，廖氏家族則扮演投資人的角色。

他還利用香港大學(xué)、香港中文大學(xué)和香港科技大學(xué)的師資力量，在中國香港創(chuàng)立粵港澳大灣區(qū)商學(xué)院，并將其教育足跡拓展到海外。

廖一曼同樣聰明能干。

她生于廣州，長于香港，后留學(xué)海外，畢業(yè)后回國幫助父親打理生意，在她的帶領(lǐng)下，中匯在澳洲創(chuàng)辦了兩所大學(xué)，一所是本科，一所是副學(xué)士。

“父親鼓勵我去申請，但我當(dāng)時覺得那是天方夜譚。”廖一曼回憶創(chuàng)辦過程時說。她沒有派中國員工去海外學(xué)校，學(xué)校都是由當(dāng)?shù)貓F隊管理。

女兒經(jīng)過多年的打拼，得到了父親的認(rèn)可，被委以重任，成為集團的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，并擔(dān)任中匯旗下多所學(xué)校的董事。

“在中國創(chuàng)辦一所私立‘常春藤’大學(xué)。”這是廖榮定下的目標(biāo)，在獲得6億多的凈利潤后，廖家的資金實力已經(jīng)足夠雄厚。