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18年沙盤(pán)模擬研究與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

西城區(qū)金色陽(yáng)光協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)

北京東城職業(yè)大學(xué)/北京工商大學(xué)加華學(xué)院特聘教授

曾任：北京中創(chuàng)意圖書(shū)有限公司華南市場(chǎng)總監(jiān)

曾任：中國(guó)石油（中國(guó)）有限公司國(guó)際合作部主任

現(xiàn)任職務(wù)：北京樂(lè)億科技有限公司CEO

專(zhuān)注于沙盤(pán)仿真產(chǎn)品框架與訓(xùn)練體系建設(shè)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

2004年大學(xué)畢業(yè)后，趙先生進(jìn)入圖書(shū)公司從事銷(xiāo)售管理工作，擔(dān)任出版社華南地區(qū)首席營(yíng)銷(xiāo)代表。2006年開(kāi)始組建沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室山西興華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擔(dān)任市場(chǎng)部、教學(xué)部總監(jiān)，主導(dǎo)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)及沙盤(pán)模擬搭建方案提供。實(shí)驗(yàn)室服務(wù)的客戶行業(yè)廣泛，根據(jù)行業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程的沙盤(pán)，如財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)、人力資源沙盤(pán)、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)、企業(yè)管理決策沙盤(pán)等課程。

連續(xù)十年為百度、三星、新東方、聯(lián)想集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、方正集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業(yè)及高校提供長(zhǎng)期服務(wù)，在業(yè)界擁有卓越的口碑，以專(zhuān)業(yè)著稱(chēng)！

研發(fā)經(jīng)歷及部分教學(xué)案例：

◆ 2008年至2015年策劃并推動(dòng)沙盤(pán)模擬導(dǎo)師班，共計(jì)28期，學(xué)員約500人。

3、趙超獨(dú)特的人格魅力，讓學(xué)生深深享受到量化與跳躍之間的“度”，讓學(xué)習(xí)成為一件快樂(lè)的事。

培訓(xùn)可以解放你的思想，改善你的行為。通過(guò)深入了解課程所蘊(yùn)含的機(jī)制，我們將能夠提供最合適的培訓(xùn)來(lái)支持你的工作和生活。

培訓(xùn)班：

《初心·重走長(zhǎng)征》情景沙盤(pán)模擬

“變革型領(lǐng)導(dǎo)力”沙盒模擬

《黨建融合業(yè)務(wù)沙盤(pán)模擬》

《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盒》

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》

企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

《文獻(xiàn)中百年黨史場(chǎng)景沙盤(pán)模擬》

《黨支部書(shū)記能力提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)項(xiàng)目》

部分服務(wù)單位：

過(guò)去，我們研究分析一個(gè)公司是否成功，通常關(guān)注的是它的戰(zhàn)略、組織形式、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)創(chuàng)新等，并因此得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。然而，當(dāng)我們把對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)分析放到更長(zhǎng)的時(shí)間背景中，一層層剝?nèi)ネ庠诘谋硐?，?huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的“核心”問(wèn)題——在一個(gè)成功的公司里，所有掌控資源的人，也就是管理者，都高度一致地追求著一個(gè)共同的目標(biāo)，并且為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，精心配置有限的資源；一旦發(fā)現(xiàn)資源被錯(cuò)誤地使用，他們就能果斷地糾正錯(cuò)誤。

通過(guò)《企業(yè)管理決策沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》課程，我充分體會(huì)到，企業(yè)生存發(fā)展的根本，或者說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一原則：關(guān)注底線利潤(rùn)。

----中國(guó)某公司中方負(fù)責(zé)人

近一年來(lái)，由于我們公司所處的行業(yè)整體不景氣，公司需要做出一些調(diào)整，我們也討論了將近一年。但至今沒(méi)有做出決定，因?yàn)槊看斡懻摰臅r(shí)候，幾個(gè)大業(yè)務(wù)部門(mén)的CEO都會(huì)爭(zhēng)論不休，他們都認(rèn)為自己的部門(mén)更重要，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大。

兩周前參加的《商業(yè)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程，給我的思維帶來(lái)了重大的改變。這種觸動(dòng)，是從我看到我們模擬的公司“破產(chǎn)”的時(shí)候開(kāi)始的。我一直在想，明明我們做的每一個(gè)決定，都是在積極考慮未來(lái)，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？

結(jié)論就是我們（我和課程里的同學(xué)山西興華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，包括實(shí)際工作中的同事）太注重細(xì)節(jié)了，大家都只從自己具體工作的角度看問(wèn)題，沒(méi)有把自己的所作所為和企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于一個(gè)掌控重要資源的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，單靠“良好”的愿望是不夠的，“良好的意愿”并不一定能成就一個(gè)好的管理者，知識(shí)和方法才能讓我們做出真正的市場(chǎng)判斷。

課程結(jié)束后一到工作崗位，我就開(kāi)始用課程中學(xué)到的方法，計(jì)算我所在部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)我看到如下結(jié)果時(shí)，我不再驚訝：雖然去年我們的銷(xiāo)量略有增長(zhǎng)貝語(yǔ)網(wǎng)校，但利潤(rùn)卻大幅下降；我們?cè)疽詾閼?yīng)該維護(hù)的忠誠(chéng)客戶，已經(jīng)無(wú)法為我們的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)，相反，我們大部分的客戶服務(wù)精力都投入到了他們身上；公司賴(lài)以起步的老產(chǎn)品，賣(mài)出越多，損失就越大，但這款產(chǎn)品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)依然是最大的……

----某大型鋼鐵公司副總裁

通過(guò)游戲的形式，大家可以比以前站在更高的層次上看問(wèn)題，了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式。有整體觀念，各部門(mén)相互配合，生產(chǎn)過(guò)程中的每項(xiàng)工作都要提前調(diào)研，制定全年工作計(jì)劃。這種實(shí)踐形式，既能理論聯(lián)系實(shí)際，又能更加生動(dòng)地理解講座設(shè)計(jì)的常規(guī)知識(shí)。企業(yè)運(yùn)作常規(guī)的每個(gè)重要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)都可以直接模擬出來(lái)。在以后的工作中，可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)的積極性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的效益。

----冀北電力先進(jìn)黨校培訓(xùn)中心副主任 張建軍

通過(guò)這種新穎獨(dú)特的模擬沙盤(pán)角色扮演教學(xué)方式，我們了解到一個(gè)企業(yè)的整體決策方向，各個(gè)部門(mén)工作的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)作流程都是非常重要的，這些因素都是企業(yè)正常運(yùn)作和盈利的必要條件。

----同仁堂管理干部培訓(xùn)中心副院長(zhǎng)童祥軍