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EW:一個很有意思的現(xiàn)象是：很多大企業(yè)現(xiàn)在開始提倡做綠色科技建筑，但很少有企業(yè)是因為做了綠色科技地產(chǎn)而成為大企業(yè)的。

ZP:民企確實在拿地、融資成本上有些困難，但這跟做綠色科技地產(chǎn)沒有直接的牽連。做綠色科技地產(chǎn)，前期肯定有技術(shù)、資金、人力的投入，但這些年產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化后變成了社會平均利潤率，現(xiàn)在都不存在障礙。不過，之前的投入確實可能影響了企業(yè)發(fā)展速度，但我始終認(rèn)為這不是單一因素，不是說做了綠色，企業(yè)沒有發(fā)展。這兩者不能完全劃等號。

EW:樓市調(diào)控愈發(fā)嚴(yán)格，很多大企業(yè)也頻頻感到壓力。對于當(dāng)代這樣一家百億企業(yè)而言，有哪些應(yīng)對策略？

ZP:很多大企業(yè)每個月必須完成一定的任務(wù)，所以不停地推貨，甚至降價推貨，但我們這樣的企業(yè)，儲備也相對富裕，年初大約推了600億元左右的貨值，我要完成三百到四百億，還挺好賣的。要是限價了，沒有達到我的預(yù)期，那就稍微緩一下。我們盤子不像大企業(yè)攤得這么大，可以更靈活地調(diào)劑貨值。

要讓自己的行為確定

EW:人的一生，總會遇到艱難時刻。你在管理當(dāng)代置業(yè)的過程中，遇到最大的困難是什么？

ZP:其實做企業(yè)每天都能遇到點兒困難，一會是資金的事，一會兒要做土地判斷，或者團隊骨干被挖走，反正各種各樣的事情都會有。但是我覺得這種困難本身就是管理的一部分。管理者的天職，就是要解決問題，解決困難。

EW:2019年的哪個時刻，讓你感到焦慮？一般會怎么處理不良情緒？

ZP:如果套用剛才的話，真是天天都焦慮。不是說遇到困難就焦慮，而是要用一種出世的精神，去做入世的事業(yè)。要調(diào)節(jié)自己，我沒事會游泳、寫作這樣疏解一下。未來是不確定的，但是你要讓自己的行為確定，要用你確定的信念、確定的行為去應(yīng)對。

EW:你曾說，企業(yè)發(fā)展有三種模式，一是“農(nóng)夫的發(fā)展”，勤勤懇懇把產(chǎn)品做好；二是狩獵的發(fā)展，保持獨特的競爭力；三是多元化發(fā)展。而你認(rèn)為，當(dāng)代屬于第二種。現(xiàn)在有很多房企都開始在提綠色科技地產(chǎn)、科技智能。當(dāng)代的獨特競爭力在哪？

ZP:做綠色科技地產(chǎn)還是要不斷地深淘灘，不斷地去研發(fā)技術(shù)，完成轉(zhuǎn)化。當(dāng)代是把所有中國的氣候、地質(zhì)條件，無論是北方還是南方的技術(shù)路線全部都做了實踐，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化。我覺得如果有細(xì)心的人當(dāng)代置業(yè)和第一資產(chǎn)關(guān)系，研究綠色的人，他會去深究地看一看，其他的企業(yè)在這方面有沒有這種綠色的儲備。