更新時(shí)間：2021-06-07 21:27:57作者：admin2
??工程管理——尤其是建筑施工項(xiàng)目管理，作為就業(yè)方向，是一個(gè)要有勇氣的選擇。作為項(xiàng)目管理的范疇，這個(gè)方向前景無(wú)限。只是，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練。應(yīng)該說(shuō)，將來(lái)優(yōu)秀的建筑工程管理人員，將大多數(shù)是從施工一線出來(lái)、而且經(jīng)過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的磨練（從內(nèi)業(yè)到外業(yè)）的人員。
??沒(méi)有技術(shù)方面的專(zhuān)長(zhǎng)、對(duì)建筑技術(shù)的全面了解，不可能做好項(xiàng)目管理。而眾多的技術(shù)專(zhuān)才并非都能成為真正意義的項(xiàng)目管理人員。 目前的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該算工程項(xiàng)目管理的代表人物。但我國(guó)目前真正意義的項(xiàng)目經(jīng)理不多，很多掛名的項(xiàng)目經(jīng)理是公司的領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，或者是僅持有證書(shū)、并不真正參與項(xiàng)目的技術(shù)人員。
??對(duì)項(xiàng)目的管理太趨于宏觀、甚至徒有虛名。根本問(wèn)題是工程承發(fā)包管理體制的不成熟。我們目前無(wú)法回避在承接工程業(yè)務(wù)上很多是私人（或個(gè)人）唱主角的問(wèn)題，相應(yīng)的工程承包公司變成了私人（或個(gè)人）的依附，因此公司在項(xiàng)目管理上往往要被承接業(yè)務(wù)的個(gè)人的意愿所左右，造成目前項(xiàng)目經(jīng)理普遍責(zé)、權(quán)、利無(wú)法統(tǒng)一。
??暫且拋開(kāi)“利”不談，試問(wèn)沒(méi)有相應(yīng)的“權(quán)力”，如何實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”！工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景？這是目前工程項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵問(wèn)題所在！——不是技術(shù)、不是管理能力、也不是管理制度的問(wèn)題，而是外部體制的問(wèn)題！ 當(dāng)然，我們不必因噎廢食。相信我們的政府、市場(chǎng)能解決好此問(wèn)題。即使在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，也不能回避私人承接業(yè)務(wù)上的作用，關(guān)鍵在于其市場(chǎng)制度明確各方面的責(zé)權(quán)利。
??行業(yè)、市場(chǎng)制度完善，促使項(xiàng)目管理按照規(guī)范程序來(lái)走，而背后的利益通過(guò)市場(chǎng)成文、不成文的規(guī)定得到很好的劃分，使得項(xiàng)目管理走上專(zhuān)業(yè)化軌道、遠(yuǎn)離個(gè)人意志對(duì)管理工作本身的影響。 作為我們有志從事此行業(yè)的人，必須要做的事是打好基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)具體工作的艱苦磨練——從技術(shù)工作開(kāi)始。
??然后將進(jìn)行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。（施工技術(shù)無(wú)法涵蓋人員、造價(jià)、市場(chǎng)、合同等諸多方面）。管理技能無(wú)法從一般大專(zhuān)院校或是什么X BA、XMP之類(lèi)研修課程直接學(xué)到（那些課程是實(shí)踐的總結(jié)和升華，沒(méi)有實(shí)踐基礎(chǔ)不要參與），只有從實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目一步步著手。
?? 建筑工程管理包羅萬(wàn)象，可學(xué)到的東西跨越建筑本身、外延無(wú)限，其所需技能可實(shí)施于諸多領(lǐng)域。因此這個(gè)就業(yè)方向前景無(wú)限。