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大家都很開心，吵著要蘭慧做好飯，讓大家好好慶祝一下。

因為蘭暉平時埋頭工作，話不多，所以我們每次見面總會勸他，讓他多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，否則領(lǐng)導(dǎo)很難看到他的“金子”本性。

而且每年都有那么多大學(xué)生畢業(yè)，千萬別被新一波浪潮沖倒在沙灘上。

群里的提議得到了積極的響應(yīng)，周末，餐廳里，蘭慧的面色并不像大家想象的那么“容光煥發(fā)、紅潤透亮”。

“我知道大家都為我高興，但是我心里有一塊石頭放不下?！?/p>

在眾人的追問下，蘭慧講出了事情的原委。

原來，當(dāng)蘭暉得知自己升職的消息后，他非常高興和激動，股東大會上，公司陳總經(jīng)理宣讀了任命令，并要求蘭暉上臺講話。

問題就在這里。

蘭暉上臺之后，尷尬的說道：

“謝謝大家！說實話，當(dāng)我得知自己被提拔時，我很開心，很激動，也很害怕。我知道我的能力水平還遠遠不夠，我會繼續(xù)努力提高。

感謝公司的培養(yǎng)，尤其感謝陳總的支持，以后您讓我做什么我都會遵從，做好本職工作，不辜負(fù)公司和陳總的信任。

我在部門工作十幾年了，跟大家都是朋友，后來也和往常一樣，大家齊心協(xié)力，把工作做好。

再次感謝大家！”

散會之后，陳總立刻把蘭暉叫到自己的辦公室：

“你看看你剛才說的，什么叫無能，什么叫感謝我的支持？”

陳先生越說越生氣：

“你能力不夠，怎么會升職？你以為整個單位都是瞎子，亂安排、亂用、亂決策？還感謝我的支持，你的升職不是我一個人說了算，需要高層集體討論，你這么說，別人還以為有內(nèi)幕呢！”

陳先生喝了一口水：

“還有，你上臺的時候，怎么那么害羞，低著頭，是不是想找個地縫鉆進去啊？我還能說什么呢？公司提拔你是看你這么多年工作認(rèn)真，給大家做了一個好榜樣，你也跟好幾個部門的領(lǐng)導(dǎo)合作過，應(yīng)該學(xué)到不少管理經(jīng)驗。好了，你回去好好想想，等會再拿出表現(xiàn)來。”

陳老先生的這句話，瞬間讓蘭輝原本就很好的心情跌到了谷底，從此他的心情就一直很糟糕。

我們聽了之后上任表態(tài)發(fā)言，也都為蘭暉感到惋惜，好好的事情就毀在他的嘴里，讓屬下對他產(chǎn)生了懷疑，也讓他的領(lǐng)導(dǎo)感到很尷尬。

藍暉講話有兩點不妥

1）過分謙虛

從小我們就被教育要謙虛，不驕傲，不張揚，“謙謙君子”的形象自古以來就被人們所追捧。

在這種思維的指導(dǎo)下，只要一個人取得了一些成績，第一反應(yīng)就是“沒辦法，沒辦法，我沒那么好”或“謝謝夸獎，我只是運氣好”等類似的想法。

對于自己的個人能力，他從來不提，生怕別人說他“實力強大而自大”。

事實是，絕大多數(shù)人都沒有足夠的力量去真正地謙虛。

他們的謙虛只是由于社會習(xí)俗和傳統(tǒng)迫使他們這樣說話和思考。

比如你在冬奧會上獲得了金牌，你理所當(dāng)然地感謝教練的培養(yǎng)、國家的投入、家人的支持，同時也大方地承認(rèn)自己的努力和才華，這就叫謙卑。

但如果你把所有的功勞都?xì)w功于教練、國家和家人的支持，那就不是謙遜了。

為什么？因為你強行忽視了自己的投入和努力。

你因為自尊心太弱而否定自己，雖然這枚金牌是你用汗水、淚水甚至鮮血換來的，但你還是不敢去爭取，不敢去承認(rèn)。

這實在是太謙虛了。

回到蘭暉，說他“能力上還有很大的不足”，好像是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉，意思是我能力一般，你卻提拔我，你的決策能力也很一般。

謙卑是必須的，但是過分的謙卑就是否定領(lǐng)導(dǎo)，否定自己。

更夸張的是，這種過分的謙虛上任表態(tài)發(fā)言，還會讓下屬看出，“哦，原來你連自己都不敢承認(rèn)，你就是一個膽小鬼，那以后我若是再做出不要臉的事情，相信你也不敢對我怎么樣了?！?/p>

這從一開始就為后續(xù)的管理埋下了隱患。

2）無論情況如何，都渴望向領(lǐng)導(dǎo)者表示忠誠

我們都知道，在職場上單打獨斗是不現(xiàn)實的，在晉升的路上，總是需要一個引路人，一個“導(dǎo)師”。

當(dāng)你迷茫的時候，他能幫你指明方向；當(dāng)你走到岔路口的時候，他能給你設(shè)立路標(biāo)；當(dāng)你遇到障礙的時候，他能為你掃清障礙。

而這位貴人很有可能就是你的老板。

正如我在上一篇文章（如何判斷一個老板是否值得跟隨？看這3點貝語網(wǎng)校，幫你跟隨對的人，做對的事）中說的：

什么對您的職業(yè)生涯影響最大？

薪資？公司前景？企業(yè)文化？工作時間？還是其他因素？

其實一個公司的老板對你的影響是最大的。

所以，能遇到一個能看到你的努力，欣賞你的才華，在關(guān)鍵時刻給你動力的領(lǐng)導(dǎo)，是人生的幸事。

回到上面，蘭暉說：“感謝公司對我的培養(yǎng)，特別感謝陳總對我的支持。以后您讓我做什么，我都會照做，做好本職工作，不辜負(fù)公司和陳總的重托?！边@句話對嗎？

從蘭暉平時的沉默寡言來看，這應(yīng)該是他的真實心情，他表達的意思是正確的。

但問題是，他說這些話的時間和地點都不對。

這些話什么時候、什么地方說？等事情確定了之后，再跟領(lǐng)導(dǎo)私下談。

而這一步非常關(guān)鍵。

比如，蘭慧可以這樣對陳先生說：

“我今天能晉升，都是拜你們的栽培所賜，謝謝你們對我的關(guān)心和栽培，我知道你們這次幫了我大忙，我一定不會讓你們失望的?！?/p>

你的態(tài)度要真誠，你的情緒要飽滿，讓你的領(lǐng)導(dǎo)感受到你的真實感受。

這其實就是在告訴領(lǐng)導(dǎo)，你是他的人，只要他給你指示，你就會盡力去做。

這樣領(lǐng)導(dǎo)才會覺得自己沒有幫錯人，沒有辜負(fù)你的修煉，沒有遇到忘恩負(fù)義的人，以后還會繼續(xù)幫助你。

做促銷演講要遵循的三個原則

得到單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔是每個職場人都夢寐以求的事情，它代表著我們的工作取得了一定的成績，我們的辛勤付出得到了回報，我們的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在發(fā)表聲明時，需要注意以下三點：

1） 感謝上司時要適度

感謝領(lǐng)導(dǎo)是必須的，但是要不卑不亢，不要過分驕傲，也不要過分謙卑。

同時，主要應(yīng)該感謝組織對自己能力的認(rèn)可，給自己一個更大的平臺來展示自己的長處。

我后面會說，我一定會繼續(xù)努力工作，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己的能力，更好地為組織服務(wù)。

2）主動向下屬表達你的觀點

當(dāng)我晉升為部門主管時，我要做的第一件事就是留住人才。

畢竟，天賦是變數(shù)最大、最不穩(wěn)定的因素。

所以我必須主動表達自己的觀點，主動接近我的員工，表示我不會擺架子，如果大家對我有什么意見，請及時提出，如果我說錯了，我會改正。

這樣的言論，會讓下屬感覺到你不是一個用官話講話的新官員，更有利于團隊的發(fā)展和后續(xù)工作的開展。

3）表達未來工作想法

這是你演講的重點。

你必須讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個有想法、有遠見、有計劃、有目標(biāo)的人。

簡單來說，你需要讓你的領(lǐng)導(dǎo)安心地把部門交給你。

主動把工作放在第一位，把工作作為重心，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個把工作、事業(yè)放在第一位的人。這樣，你就能盡快地贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，至少是口頭上的支持。

好的管理者是能夠表達想法、執(zhí)行計劃的人，如果你只是空洞地表現(xiàn)出忠誠，而不去想后續(xù)的工作，很難適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。

以下是一個模板，供大家學(xué)習(xí)：

最后的想法

蘭暉講話中犯了兩個錯誤，一是過于謙虛，不合場合，二是急于表現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，這些我們在工作中一定要注意。

你要相信，一個組織在提拔你的時候，首先考慮的就是你是否能勝任這份工作，也就是你的“崗位匹配度”。

所以，當(dāng)我們升職的時候，要有自信，要相信領(lǐng)導(dǎo)的決定是正確的，領(lǐng)導(dǎo)看中的是我的能力，而不是別的原因。

另外，聰明人演講的時候，最好表達的是決心而不是忠誠：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你未來怎么帶領(lǐng)團隊，怎么管理好，你的目標(biāo)規(guī)劃。