更新時(shí)間：2024-12-30 09:52:26作者：佚名
2010年的“六連跳”事件至今仍未平息。 4月17日，富士康2008級(jí)“新干部班”又因辭職合同中的“違約金”發(fā)生培訓(xùn)糾紛。
“我們?cè)诠拘量喙ぷ髁私鼉赡辏钡诫x開富士康師級(jí)加薪，我們每個(gè)人仍然要繳納5500多元的所謂‘培訓(xùn)費(fèi)’，這是大多數(shù)新人月底薪的兩倍多。”但如果不交這個(gè)錢，戶口本、檔案就會(huì)被沒收。”組織近500人集體維權(quán)“培訓(xùn)門”的胡彥卓（化名）在接受專訪時(shí)說道。 4月21日接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪。
“違約金”變身“培訓(xùn)費(fèi)”
所謂“新干部班”，是富士康對(duì)當(dāng)年招收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的統(tǒng)稱。富士康將新招收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生稱為“后備干部”；如果生產(chǎn)線上的線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)等管理人員出現(xiàn)空缺，“后備干部”將被“轉(zhuǎn)正”，擁有正式的管理崗位。
富士康對(duì)不同年份招收的新“后備干部”的稱呼也略有不同。例如，1999年、2000年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生被稱為“世界干部”，2001年至2008年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生被稱為“新儲(chǔ)備干部”。 2009年和2010年的課程被稱為“基本課程”。
胡彥卓是2008級(jí)本科畢業(yè)生，2008年群創(chuàng)700多名“新干部班”成員。群創(chuàng)是富士康科技集團(tuán)旗下子公司。經(jīng)過一系列收購(gòu)整合，現(xiàn)已更名為奇美電子，是全球第三大液晶面板制造商。 2008年，富士康科技集團(tuán)招募了約6000名新會(huì)員。
據(jù)胡彥卓介紹，2008年7月，群創(chuàng)光電700多名“新干部”一放下行李就被要求簽訂勞動(dòng)合同，并被告知不簽協(xié)議就不安排住宿。合同期為2008年7月18日至2012年1月31日，總期限約3.5年，其中上半年為試用期。
同時(shí)，還要求“新干部班”簽訂另一份《新干部班專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》。
“這份文件，富士康在我們校園招聘的時(shí)候并沒有提及，‘培訓(xùn)門’的起因也來自這份培訓(xùn)協(xié)議。”胡彥卓提交的相關(guān)協(xié)議顯示以下條款（見圖）。
顯然，富士康強(qiáng)大的法務(wù)部門或許已經(jīng)預(yù)料到了今天可能發(fā)生的結(jié)果，所以在條款中規(guī)定不得提供付款憑證，且“乙方對(duì)該金額無異議”。
胡彥卓還了解到，由于勞動(dòng)合同法2008年1月1日起施行，舊勞動(dòng)法到期，富士康特意將“違約金”改為“培訓(xùn)費(fèi)”：“2007年新員工干班簽的合同是以‘違約金’的形式明確標(biāo)明。”
按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定。 “培訓(xùn)費(fèi)的數(shù)額肯定大于違約金。富士康選擇用‘培訓(xùn)費(fèi)’而不是‘違約金’來界定辭職可能產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，顯然是為了公司利益最大化。” ”呼延灼說道。富士康2007年新干部班“違約金”總額為5000元，與2008年新干部班專項(xiàng)“培訓(xùn)費(fèi)”5000元相同；不同的是，2008年“新干部班”比2007年班人數(shù)多。 2500元的“成本”并沒有隨著合同履行時(shí)間的延長(zhǎng)而減少。
四點(diǎn)異議與集體維權(quán)
胡彥卓憑借在大學(xué)學(xué)到的基本法律知識(shí)和查閱《勞動(dòng)合同法》，對(duì)富士康要求支付的“辭職”金額提出四點(diǎn)反對(duì)。
首先，針對(duì)《勞動(dòng)合同法》中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)及其費(fèi)用問題，“新干部班”提出了入職時(shí)公司提供的7天培訓(xùn)是否屬于專項(xiàng)培訓(xùn)的疑問，以及要求看5000元發(fā)票和培訓(xùn)費(fèi)明細(xì)。
其次，針對(duì)《勞動(dòng)合同法》中提到的服務(wù)期限問題，“新干班”詢問為何培訓(xùn)費(fèi)折算期限不按照合同3.5年或42個(gè)月計(jì)算，而是按照3年或36個(gè)月計(jì)算。轉(zhuǎn)換。
第三，《勞動(dòng)合同法》只規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用必須補(bǔ)償，那么公司當(dāng)時(shí)為“新干部班”簽訂的合同中2500元的費(fèi)用有何法律依據(jù)？每月2500元為何不減？ “新干部”辭職會(huì)提前1個(gè)月通知公司，為何還需要支付賠償金？
第四，為什么社招人員離職時(shí)不需要支付這2500元？難道他們辭職后，公司就不再重新招聘來補(bǔ)充人手了？
此外富士康師級(jí)加薪，胡彥卓還對(duì)富士康“特訓(xùn)”資質(zhì)提出質(zhì)疑。 “新干部班”認(rèn)為，他們一開始接受的是“特訓(xùn)”，只是數(shù)百人的公開培訓(xùn)班，而這是富士康的義務(wù)。 ”
基于此，呼延灼夫婦發(fā)起了自己的“集體維權(quán)”。
4月14日，“興安辦”與富士康群康科技（群創(chuàng)光電大陸法人）人力資源部洽談培訓(xùn)費(fèi)用，明確表示“興安辦”不愿意支付如此大筆的賠償金。人力資源部當(dāng)時(shí)的立場(chǎng)是：“我們不同意你的要求，如果你想采取法律行動(dòng)網(wǎng)校頭條，公司會(huì)積極應(yīng)對(duì)。”
與公司內(nèi)部人力資源部門交涉失敗后，新任管理層找到富士康集團(tuán)工會(huì)，希望工會(huì)能夠出面協(xié)調(diào)解決內(nèi)部問題，這也有利于維護(hù)公司形象。但4月16日，“興安辦”收到工會(huì)通知，協(xié)商未果，建議“興安辦”走勞動(dòng)仲裁之路。新的管理團(tuán)隊(duì)想了解談判的一些細(xì)節(jié)，但工會(huì)拒絕透露。
在此情況下，“維權(quán)事件”進(jìn)一步升級(jí)。個(gè)別員工辭職引發(fā)的不合理“培訓(xùn)費(fèi)”質(zhì)疑開始升級(jí)為群創(chuàng)2008新班集體行動(dòng)，各種維權(quán)QQ群開始建立。
4月17日，天涯網(wǎng)站上一則ID名為“富士康08新干部班”的帖子將“維權(quán)”情況進(jìn)一步放大。
當(dāng)日晚，除2008年新干部班維權(quán)QQ群外，還成立了富士康2010年“精英干部班”維權(quán)支持QQ群。
“培訓(xùn)門”背后的“困境”
據(jù)第一財(cái)經(jīng)記者調(diào)查，目前群創(chuàng)2008年新班的流失率約為30%。在各種離職原因中，招聘時(shí)未兌現(xiàn)承諾、缺乏發(fā)展空間、未來發(fā)展方向和個(gè)人意愿是主要原因。
“每年春節(jié)過后都是富士康辭職的高峰期，這個(gè)時(shí)候各種績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金大部分都已經(jīng)發(fā)放完畢，雖然5月份的績(jī)效獎(jiǎng)金有一半還沒有發(fā)放，但我們顧不了那么多。”呼延灼說道。
對(duì)此，富士康商業(yè)總部媒體辦公室主任劉坤指出，胡彥卓的說法不準(zhǔn)確。劉坤表示，“年終獎(jiǎng)”是年底一次性發(fā)放的，分為年底獎(jiǎng)金一半和5月份一半。這實(shí)際上是富士康的“持續(xù)貢獻(xiàn)服務(wù)獎(jiǎng)”。
不過，劉昆并未對(duì)2008年新干部班的“集體維權(quán)”發(fā)表評(píng)論。他表示，富士康工作的底線是規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上依次安排“道理和規(guī)律”。集團(tuán)員工與公司之間無法解決的問題，可以通過工會(huì)、勞動(dòng)仲裁等部門進(jìn)行維護(hù)。但由于他不熟悉具體業(yè)務(wù)組和人力資源部門的處理，因此無法給出答復(fù)。
然而，胡彥卓等人的維權(quán)過程恰恰表明，劉昆所說的上述舉措迄今為止均未見成效。
在校園吹風(fēng)會(huì)上，富士康表示每年都會(huì)加薪，但2008年群創(chuàng)新干部轉(zhuǎn)正后才加薪； “集團(tuán)還承諾了133、138等各種人才激勵(lì)政策，但我們的維權(quán)卻沒有人提及自己享受過上述激勵(lì)。”胡彥卓說。
所謂133、138，就是富士康對(duì)處級(jí)干部的激勵(lì)政策。 138政策規(guī)定，在富士康工作滿12年的人員，可享受公司分配的住房或等額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
顯然，呼延灼目前并沒有享受到這樣的待遇。然而，一位享受這種待遇的富士康集團(tuán)總部外圍部門的員工告訴第一財(cái)經(jīng)記者，盡管總部極力挽留他，但他最近還是辭職了。
“我的想法是繼續(xù)進(jìn)行編程之類的技術(shù)培訓(xùn)，以后可以當(dāng)經(jīng)理帶領(lǐng)程序員。但是富士康的信息維護(hù)根本培養(yǎng)不了技能。公司有強(qiáng)大的IT操作系統(tǒng)，我們作為助理做的事情工程師都是些瑣碎的事情，你無法學(xué)到真正的技能。”上述離職員工表示，“富士康主要從事制造，生產(chǎn)線是核心部門，如果生產(chǎn)線缺人，即使新干部班的成員都是工程師，但他們也有可能缺人。”隨時(shí)可能調(diào)到一線當(dāng)操作工，這與普通操作工沒有什么區(qū)別，而且由于富士康的科長(zhǎng)等干部的流動(dòng)率很低，所以新干部班雖然被視為操作工。水平處級(jí)干部的素質(zhì)會(huì)得到提高，生產(chǎn)一線和外圍部門也不缺干部，我們還處于絕望無希望的狀態(tài)。”
“2008年之前，富士康從??各個(gè)大學(xué)招聘新的干部班成員。但由于金融危機(jī)和高昂的離職“培訓(xùn)費(fèi)”，到2009年，公司只從211所重點(diǎn)大學(xué)招聘了少量的“精英干部班”。而當(dāng)我們來到公司的時(shí)候，誰沒有擁抱我們呢？“我們是抱著把事業(yè)做好的想法來到這里的”胡某之一燕卓說：“合同明確限制我們離職后不能去比亞迪、冠捷、天馬等類似公司。我們?cè)诠镜貌坏饺魏胃郊又担x開還是要付出代價(jià)。“‘培訓(xùn)費(fèi)’很高，公司的合同太強(qiáng)了。”