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二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)知識(shí)整理

時(shí)間是由分秒積成的，擅于運(yùn)用零散時(shí)間的人，才能作出更大的成績(jī)來。接下去應(yīng)屆結(jié)業(yè)生考試網(wǎng)小編為你們編輯整理了二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)知識(shí)，更多精采內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆結(jié)業(yè)生考試網(wǎng)。

施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

最項(xiàng)本的方式論

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

時(shí)間段：

（施行期）設(shè)計(jì)前打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段、保修期

推行途徑

通過項(xiàng)目企劃和項(xiàng)目控制

施行期主要任務(wù)

使項(xiàng)目的三大目標(biāo)成本（對(duì)住戶是投資、對(duì)施工方是費(fèi)用）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)

確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類別

住戶方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項(xiàng)目總承包方（安裝工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包

建設(shè)安裝工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)推行階段、使用階段。(三階段)

項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理牽涉的階段、目標(biāo)和任務(wù)

參與方

服務(wù)于

牽涉階段

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的任務(wù)

重點(diǎn)指出

住戶方

住戶方利益

整個(gè)推行階段

項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、

進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、

品質(zhì)目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及協(xié)議約定的）

三管三控一協(xié)調(diào)

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方

項(xiàng)目整體及原本利益

整個(gè)推行階段、主要在設(shè)計(jì)階段

自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（設(shè)計(jì)費(fèi)用及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）

供貨方

項(xiàng)目整體及原本利益

整個(gè)推行階段，主要在施工階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目安裝工程總承包方

項(xiàng)目整體及原本利益

整個(gè)推行階段

自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（總承包方的費(fèi)用控制和投資目標(biāo)）

基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，擺脫設(shè)計(jì)與施工分離的好處二級(jí)建造師重點(diǎn)，

主要意義在于：并不在于單價(jià)包干，也不是交鎖匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值

施工方

項(xiàng)目整體及原本利益

整個(gè)推行階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

施工總承包方和施工總承包管理方的比較

承當(dāng)任務(wù)模式

（不同）

簽協(xié)議形式（不同）

對(duì)發(fā)包的組織管理職責(zé)（相似）

施工總承包方

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

（承當(dāng)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包的組織和指揮）

除與自行發(fā)包簽署協(xié)議外也或或許與房東指定總包商簽署協(xié)議

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行發(fā)包（經(jīng)住戶認(rèn)可）及住戶指定發(fā)包施工單位的施工，并為發(fā)包施工單位提供和造就必要的施工條件。

控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào)

施工總承包管理方

通常狀況下不承當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

（可通過竟標(biāo)參與施工）

通常狀況下不與發(fā)包方和供貨方直接簽署施工協(xié)議。

負(fù)責(zé)管理所有的轉(zhuǎn)包施工單位。

住戶方選取的.發(fā)包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)發(fā)包不滿意，住戶決意不更換，可抵制對(duì)該發(fā)包承當(dāng)管理責(zé)任）

施工管理的組織

影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的誘因(3個(gè))組織、人、方法與工具

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性誘因(管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行確診，首先應(yīng)剖析組織方面的問題)

目標(biāo)控制的主要舉措(4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

組織舉措是最重要的舉措

組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)方式、組織分工、工作步驟組織

組織結(jié)構(gòu)方式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部委、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作步驟組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，拿來描述工作步驟組織的組織工具，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

特性

抒發(fā)的涵義

方形框的涵義

項(xiàng)目結(jié)布光

直線連結(jié)方形框

（樹形圖）WBS

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

一個(gè)項(xiàng)目的組成部份

組織結(jié)布光

雙向箭線連結(jié)方形框（OBS）

反映系統(tǒng)中各組成部委之間的（組織）指令關(guān)系

一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部委

工作步驟圖

雙向箭線連結(jié)方形框、菱形框表示判斷條件

反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

各項(xiàng)工作

協(xié)議結(jié)布光

雙箭線連結(jié)方形框

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的協(xié)議關(guān)系

各參與方

特性

指令

適用安裝工程

職能組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式

有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)

多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理模式的運(yùn)行不適宜小型組織系統(tǒng)

線性組織結(jié)構(gòu)

非常縝密的軍事組織系統(tǒng)

指令源是惟一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只好有一個(gè)上級(jí)，是國際上常用方式

信息傳遞路線長，

不適宜特大安裝工程，

矩陣組織結(jié)構(gòu)

較新型組織結(jié)構(gòu)方式

設(shè)橫向和縱向兩種不同類別的工作部委。指令源為兩個(gè)當(dāng)橫向和縱向工作部委的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部委)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定選用縱或橫指令為主

適用于小型項(xiàng)目上

可防止矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

三種組織結(jié)構(gòu)方式的比較

工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，于是明晰項(xiàng)目總監(jiān)、主管部委或經(jīng)理人員的工作任務(wù)，并明晰承辦、協(xié)辦、配合的部委，每一個(gè)任務(wù)起碼有一個(gè)承辦工作部委

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整

管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，再確定項(xiàng)目總監(jiān)、各工作部委、各工作崗位職能分工

工作步驟組織包括：管理工作步驟組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等步驟)

信息處理工作步驟組織(月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理步驟)

物質(zhì)步驟組織(鋼結(jié)構(gòu)推進(jìn)設(shè)計(jì)、弱電安裝工程物資采購、外立面施工工作步驟)

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方式

施工組織設(shè)計(jì)通常包括以下基本內(nèi)容：5項(xiàng)

1.安裝工程概況

2.施工布署及施工方案(安排施工次序)

3.施工進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間上的安排)：

4.施工平面圖(空間上的全面安排)

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià))

施工組織設(shè)計(jì)按照編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：

三類施工組織設(shè)計(jì)的比較

施工組織總設(shè)計(jì)；

單位安裝工程施工組織設(shè)計(jì)；

分部(分項(xiàng))安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

編制對(duì)象

以整個(gè)建設(shè)安裝工程項(xiàng)目為對(duì)象編制(一個(gè)車間、一個(gè)居住新村、一個(gè)公路安裝工程)

以單位安裝工程為對(duì)象編制（一棟房子、一段公路、一座橋）

針對(duì)這些非常重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或選用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))安裝工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無黏結(jié)現(xiàn)澆水泥、特大鋼梁起吊、大量土方安裝工程、定向爆破）

特征

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制二級(jí)建造師重點(diǎn)，用以直接指導(dǎo)單位安裝工程的施工活動(dòng)

直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))安裝工程施工的根據(jù)

不同點(diǎn)

進(jìn)一步細(xì)劃（安裝工程概況、施工打算工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

施工組織設(shè)計(jì)的編制程序(重點(diǎn)留意3-4-5-6之間的次序)

不可逆轉(zhuǎn)的次序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(由于資源需求量計(jì)劃要反映各式資源在時(shí)間上的需求)。

次序可依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目而定的是：施工的總體布署和擬訂施工方案，常常可以交叉進(jìn)行。

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