更新時間：2021-06-21 15:21:44作者：admin2
現在教育部門創建活動太多，教師現在的主業就是做資料，抽點時間教書新優質學校創建匯報材料。或許大家不信，我給大家隨便列舉一下相關活動：新優質學校、綠色校園、平安校園、語言文字示范校、家長學校、社區教育示范校、文明城市、禁毒示范校、節能減排示范?！揖拖雴栂?，這些牌子只要做點材料就可以通過驗收，到底這些創建有什么實際意義？！我只想說：形式主義害死人！
1、一個好校長等于一個好學校，校長是一面旗幟，校長必須姓“教”，必須熱愛教育，忠于職守，具有豐富富的管理經驗；
2、校長必須組建培養一支優秀的教師隊伍，團結互助，形成內力；
3、親臨教學一線，以身作則，做出榜樣，在師生中樹立自己的威信；
4、狠抓課堂教學，深人一線作教研教改，形成適合本校本班的最佳數學模式，辦出特色化的標桿學校，做到“人無我有、人有我優”
5、建立健全學校各種規章制度、用制度管人制度管事，廢除權力的濫用！
6、充分發揮民主，群策群力調動廣大教職工積極性，樹立以校為家，人人當家做主的良好校風！
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什么學校啊？我目前只能給你個大綱，你根據這個來完全可以！范本一般都是商業機密的，一般人不會給你的！呵
第一章 項目概述
1.1 項目名稱及主辦單位
1.2 主辦單位概況
1.3 項目提出的背景
1.4 項目申報理由
1.5 編制依據
第二章 項目建設背景
2.1 項目提出的背景
2.2 項目發展概況
2.3 項目建設的必要性
第三章 市場預測與建設規模
3.1 XX培訓市場分析
3.2 XX培訓市場預測
3.3 市場推銷戰略
3.3.1 推銷方式
3.3.2 推銷措施
3.3.3 促銷價格制度
3.3.4 產品銷售費用預測
3.4 產品方案和建設規模
3.4.1 產品方案
3.4.2 建設規模
3.5 產品銷售收入預測
第四章 建設條件與場址選擇
4.1 資源
4.2 經營場所的選擇
4.2.1 自然條件
4.2.2 基礎設施
4.2.3 社會經濟條件
4.2.4 其他應考慮的因素
4.3 場址選擇
4.3.1 多方案比較
4.3.2 推薦方案
第五章 技術方案
5.1 項目組成
5.2 生產技術方案
5.3 總平面布置和運輸
5.4 土建工程
5.5 其他工程
第六章 環保及安防
6.1 建設地區的環境現狀
6.2 項目主要污染源和污染物
6.2.1 主要污染源
6.2.2 主要污染物
6.3 項目擬采用的環境保護標準
6.4 治理環境的方案
6.5 環境監測制度的建議
6.6 環境保護投資估算
6.7 環境影響評價結論
6.8 勞動保護與安全衛生
第七章 原輔材料及燃料
7.1 主要原料供應
7.1.1 主要原料品種、質量與年需要量
7.1.2 主要原料供應來源與運輸方式
7.2 燃料供應
7.2.1 燃料品種、質量與年需要量
7.2.2 燃料供應來源與運輸方式
7.3 主要原料、燃料價格現狀與預測
7.4 主要原料燃料供應表
第八章 企業組織及人員安排
8.1企業組織
8.1.1 企業組織形式
8.1.2 企業工作制度
8.2 勞動定員和人員培訓
8.2.1 勞動定員
8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算
8.3 人員培訓及費用估算
第九章 項目實施進度安排
9.1 項目實施的各階段
9.2 項目實施進度表
9.3 項目實施費用
第十章 投資估算與資金籌措
10.1 項目總投資估算
10.1.1 固定資產總額
10.1.2 流動資金估算
10.2 資金籌措
10.2.1 資金來源
10.2.2 項目籌資方案
10.3 投資使用計劃
10.3.1 投資使用計劃
10.3.2 借款償還計劃
第十一章 財務評價
11.1 財務評價基礎數據與參數選取
11.2 銷售收入估算
11.3 成本費用估算
11.4 財務評價報表
11.5 財務評價指標
第十二章 國民經濟評價
12.1 影子價格及通用參數選取
12.2 效益費用范圍調整
12.3 效益費用數值調整
12.4 國民經濟效益費用流量表
12.5 國民經濟評價指標
12.5.1 經濟內部收益率
12.5.2 經濟凈現值
12.6 國民經濟評價結論
第十三章 環境影響評價
13.1 敏感性分析
13.2 盈虧平衡分析
第十四章 社會評價
14.1 項目對社會的影響分析
14.2 項目與所在地互適性分析
14.2.1 利益群體對項目的態度及參與程度
14.2.2 當地機構組織對項目的態度及支持程度
14.2.3 地區文化狀況對項目的適應程度
14.3 社會風險分析
14.4 社會評價結論
第十五章 風險及控制
15.1 項目主要風險因素識別
15.2 風險程度分析
15.3 防范和降低風險對策
第十六章 可行性研究結論與建議
16.1 項目建設的意義
16.2 工藝技術
16.3 經濟效益分析
16.4 可行性研究結論與建議
第十七章 主要附件
（略）
注：此目錄僅供參考，我們將根據具體項目做出相應的調整