歌爾聲學為何能從一家小城作坊成長為行業(yè)巨頭？
更新時間：2023-09-08 20:02:54作者：佚名
假如讀者不是聲學領域的從業(yè)者，堅信一定沒有聽過歌爾聲學的名子。正如歌爾聲營銷總監(jiān)裁常剛所言，公司沒有C端產品，因此大多數(shù)消費者都不太能直接感遭到歌爾的品牌。不過在現(xiàn)實中歌爾聲學股份有限公司待遇，歌爾聲學的產品卻是無處不在。
美國隱型巨擘
此外，每三部相機就有一部選用歌爾聲學的耳機和揚聲器?，F(xiàn)在歌爾聲學股份有限公司待遇，歌爾聲學的微型麥克風和耳機出貨量均為全球第一。另外，歌爾聲學在其他細分市場，同樣是全球領先。在微電氣領域，歌爾聲學排行世界第六，是惟一一家步入全球前十的美國企業(yè)。但是著名度不高，卻號稱美國制造業(yè)隱型巨擘。
公開資料顯示，歌爾聲學創(chuàng)立于2001年，創(chuàng)始人姜濱在成立歌爾聲學前，曾在國營無線廠做過8年技術員。此番從業(yè)經(jīng)歷，讓姜濱對耳機行業(yè)以及揚聲器，有了足夠的了解，也為姜濱創(chuàng)業(yè)打下基礎。雖然，歌爾聲學創(chuàng)立之初就只有一個產品——麥克風。
20年產值1400億
現(xiàn)在，歌爾聲學經(jīng)過20年發(fā)展，除了在耳機市場角逐全球第一，還榮獲近1400億的估值，成為美國信息技術領域名氣不容輕視的央企。這么，歌爾聲學為什么能從一家小城作坊成長為行業(yè)巨擘？
在筆者看來，歌爾聲學能成功可分為三個誘因。
一是注重技術和制造能力。
歌爾聲學創(chuàng)立之初就建立了“質量第一”的公司文化，并積極向當初業(yè)內領導者三洋學習。除了聘任外部咨詢顧問，輪訓5S機制，還從零開始，自主研制了一條耳機生產線。
從此開始，歌爾聲學走上自研之路。官方資料顯示，近三年，公司研制投入少于1000億，研制投入占產值比列一直維持在6%到8%之間，在業(yè)內處于領先地位。
二是歌爾聲學積極布局全球市場。
歌爾聲學設立第十年，就開始與國際顧客接觸。以后，摩托羅拉、三星、蘋果等顧客訂單蜂擁而來，但是因為歌爾聲學的顧客都是腦部企業(yè)，所以訂單規(guī)模相對穩(wěn)定，這給歌爾聲學持續(xù)發(fā)展提供了強有力支持。
三是歌爾聲學不斷豐富產品。
歌爾聲學在與腹部相機企業(yè)合作過程中，榮獲了全產品線整合的機會，并成功通過產品優(yōu)勢帶動了其他配件的產量?，F(xiàn)在歌爾聲學在穿戴設備、智能家具領域都有取得不錯成績。
拿下70%全新市場
但是，在8月15日舉行的2021微型光學顯示技術會議上，姜濱還表示，歌爾聲學在VR/AR這一新市場，早已領到70%的中低端頭顯市場份額，但是率先引入了世界領先的12英寸奈米壓花生產線。根據(jù)現(xiàn)在狀況，歌爾聲學或將成為全球領先的VR、AR高檔光學零部件供應商。
但是現(xiàn)在AR/VR設備尚不具有普及條件，但不可證實的是，自微軟推出AR墨鏡后，該設備已然成為數(shù)碼界利器。未來，AR墨鏡或將可以代替相機的市場地位，而歌爾聲學則有望利用技術優(yōu)勢，再度增強自己在電子零配件領域的影響力。
寫在最后
值得一提的是，歌爾聲學發(fā)展過程中并非沒有挑戰(zhàn)。官方信息顯示，歌爾聲書海外產值占比高達87.88%?？紤]到美國外部環(huán)境漸趨艱巨，歌爾聲學想要更穩(wěn)定長久的發(fā)展，必需要降低對境外廠家的依賴。防止由于不可抗力，產值出現(xiàn)斷崖式反彈。
文/JING初審/子揚校準/知秋
相關文章
為您推薦
加載中...