更新時間：2022-06-27 04:05:17作者：admin2
自己工作努力有才氣，家里經(jīng)濟基礎(chǔ)豐厚
1.問問題前一定要有自己的思考，同一個問題只問一次。進入一個新單位一般都會給你配一個導師或者師傅之類的人來帶你，面對全新的環(huán)境和知識領(lǐng)域，很多人會喜歡問很多問題，但是你有沒有想過你的師傅和領(lǐng)導往往非常忙，你問問題就會打斷他的思路和工作來給你解答，如果你問的問題都是一些沒有價值的問題，會讓人很惱火，也會覺得你思考能力和學習能力很差。遇到問題先有自己的思考，前前后后都想清楚了，一旦決定問了就把這個問題問清楚。問了的問題自己要有一個積累形成文檔，這樣一來整理思路，二來再好的記性也會遺忘，以后再遇到了把文檔找出來看一下，如果以后工作需要交接給其他人，也可以直接發(fā)給他文檔，這樣會省很多事。
2.做工作要有亮點，沒有亮點要創(chuàng)造亮點。剛?cè)肼殘觯I(lǐng)導很可能會讓你做一些很普通的任務，不會直接讓你去做核心業(yè)務，你可以理解為是學習，也是領(lǐng)導對你能力的一種考察。一個工作你完成百分之八十是糊弄，完成百分之百是本分，只有在完成任務的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，做到前人沒有做到的程度這個任務才沒有白干。我就親眼看過老師讓兩個小孩擦黑板，其中一個小孩三下兩下就糊弄完了，之后把黑板擦往講臺上一扔就出去玩了，另一個小孩先很仔細的用板擦擦了黑板，然后用抹布沾上水把黑板下沿積攢了很多的粉筆灰擦干凈，然后又把抹布沖洗干凈擰干了疊整齊放回到桌子上，又順便整理了一下講臺，擦黑板這么一個簡單的小事有的人就能做的讓老師過目不忘，如果你是老師，有了重要任務，你會讓誰做？答案顯而易見！
3.保證高質(zhì)量的輸出，盡量不犯錯誤。領(lǐng)導交給你一件事情，如果每次拿到的反饋都有很多小毛病，那是很讓人惱火的。讓你做一個調(diào)查報告，一看還有很多錯別字，還要領(lǐng)導幫你修改錯別字，讓你做一個計劃，發(fā)現(xiàn)程序上有很或大或小的漏洞，還要領(lǐng)導幫你重新修改。讓你做一個產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常不合格。這樣的員工會得到重用嗎？領(lǐng)導安排你一件事，希望你是一個可以獨當一面的角色，把任務交給你，就可以放心了，不用二次檢查。這是態(tài)度問題，在制定計劃的時候要留下至少三分之一的時間用于查漏補缺。做完任務之后先不要急著提交，反反復復的斟酌每一個細節(jié)，每一種可能，把所有的可能性都想到，最后還要反復驗證，保證萬無一失真的沒問題了才交給領(lǐng)導。時間長了，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)每次交給你的任務都很踏實，很放心，遇到別的部門對你的質(zhì)疑每次都可以輕松駁回，胸有成竹，自然會交給你更大的任務，重點培養(yǎng)。
4.做好自己事情的同時要學會眼觀六路，耳聽八方。也就是不要只埋頭苦干自己的任務，周圍同事在做什么也要心中有數(shù)。最好是在完成自己任務的同時，也能夠掌握其他崗位的一些工作技能和知識，并能知道其進度。工作中經(jīng)常會遇到某個同事在一個重大任務前突然離職或請假，這個時候領(lǐng)導急的團團轉(zhuǎn)，你這時候就可以挺身而出，跟領(lǐng)導說你可以解決這個問題，做工作中的有心人，關(guān)鍵時刻拯救整個團隊。
5.對工作永遠頭腦清醒，心中有數(shù)。往大了說：在做任務的時候，思路清晰，不蠻干，不走彎路，永遠能用最小的代價完成最大的成果。往小了說：在單位里經(jīng)常會跟領(lǐng)導偶遇，電梯間，洗手間，過道中，有時候領(lǐng)導會想起某一個事情，隨口問你這件事情怎么樣了。這時候是特別能體現(xiàn)你職業(yè)素養(yǎng)的時候，如果你能對自己所承擔的任務總共分為幾個階段，目前處在哪個階段，當前的難點是什么，有哪些風險點，都有哪些應急預案，還需要什么資源，能否按時完成等事項說的一清二楚，邏輯清晰，沒有廢話，領(lǐng)導會眼前一亮。
6.重視每一次開會，每一次發(fā)言。開會是與領(lǐng)導面對面接觸最好也是最常見的場合。因此要做到不管是業(yè)務范圍的ppt，還是平時工作場合中發(fā)表對一些問題的看法，都要做到自己說出的話別人駁不倒，經(jīng)得起時間考驗。時間久了就建立起一種口碑，就讓人信服，否則你做一個報告漏洞百出，得出的觀點輕易就可以被別人問倒，你就建立不起自己的威信。還記得剛工作時做的第一個ppt，自己的導師定的一個要求就是，寫出來的材料將來放到服務器上可以作為后來人學習的最好資料，里面的每一句話，甚至每一個標點符號別人都改動不了，才能體現(xiàn)真水平。
7.同樣做一件事情，要想到至少三種方法。第一：常規(guī)狀態(tài)下應該怎么完成，第二：如果遇到了時間特別緊急的情況下，如果用不計成本的方式在最短的時間內(nèi)完成。第三，如果遇到了資源特別緊張的情況下，如何用一種最低成本的方式來完成。其實人與人的差距就是在一些突發(fā)狀況，緊急情況下處理問題誰更有辦法，誰處理問題最快。同一件事情，你事先有三種流程準備，一旦遇到緊急情況，你可以從容不迫的保證順利進行，這就是優(yōu)秀員工與二流員工的差距。
8.要爭取多做核心業(yè)務，做別人替代不了的業(yè)務。同樣在一個團隊里，有的人總是在搬磚，有的人卻總是能承擔開創(chuàng)性的，有技術(shù)難度的任務，這就是人與人的差別，遇到裁員首先會裁沒有技術(shù)難度可替代性強的員工，不要講你有多累，企業(yè)的任務就是賺錢，你的存在已經(jīng)無法為企業(yè)提供更好的價值，必將被更快，更便宜，更年輕的人所取代。要多花功夫研究核心業(yè)務，做別人做不了的，你的勞動和價值才會被尊重。