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為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，各地選派駐村工作隊(duì)，開展駐村幫扶工作，推動(dòng)了鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。但在駐村工作隊(duì)工作過程中評(píng)價(jià)駐村干部的評(píng)語，出現(xiàn)了“難務(wù)主業(yè)”、資金資源整合管理使用不規(guī)范、心理“焦慮”等問題，亟需處理解決。

一、存在的問題

一是駐村工作隊(duì)難務(wù)主業(yè)。一方面，表現(xiàn)為駐村工作隊(duì)的擱淺心理，駐村干部一般在村工作2年后就可輪換，少數(shù)派駐干部只是被動(dòng)性開展工作，工作的積極性主動(dòng)性不夠。另一方面，駐村工作隊(duì)忙于村內(nèi)的日常性、基礎(chǔ)性工作，對(duì)于外部力量介入推動(dòng)村內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路不多、辦法不多，成效不夠明顯。

二是資金資源整合管理使用不規(guī)范。駐村干部只是短暫性在村開展工作，對(duì)村內(nèi)的歷史、現(xiàn)實(shí)和未來掌握的還不夠精確細(xì)致，短暫的調(diào)研還不能深入了解村內(nèi)情況，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)產(chǎn)生資金資源整合力度不夠，管理使用不規(guī)范等問題，特別是一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目盲目上馬，最終難以實(shí)施、難見成效。

三是存在心理“焦慮”。首先評(píng)價(jià)駐村干部的評(píng)語，表現(xiàn)為本領(lǐng)恐慌，駐村干部均為上級(jí)選派，多數(shù)缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，存在不敢干、不會(huì)干的問題。其次，表現(xiàn)為條件不適應(yīng)。農(nóng)村生活條件又不及城市，遠(yuǎn)離城市產(chǎn)生苦悶心理；駐村會(huì)長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離家庭與親朋，部分駐村干部對(duì)家庭親人的生活照顧不周感到焦慮。再次，工作壓力大。農(nóng)村工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，往往忙起來會(huì)“焦頭爛額”，產(chǎn)生急躁、焦慮情緒。

二、解決建議

一是加強(qiáng)考核管理。一方面，要加強(qiáng)駐村干部的考核管理，優(yōu)先選派工作積極、愿意到農(nóng)村工作的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村干部，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核管理規(guī)定，提升駐村干部的工作積極性。另一方面，要嚴(yán)格運(yùn)用考核結(jié)果。加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)考核優(yōu)秀的駐村干部，該提拔的提拔、該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的駐村干部，明確懲罰措施，推動(dòng)履職盡責(zé)。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要常態(tài)化開展駐村干部的履職能力培訓(xùn)，幫助其掌握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策、農(nóng)村工作方法和工作技巧，切實(shí)提高駐村干部的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，提高駐村干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。同時(shí)，為駐村干部開展心理教育，消除憂慮，使其安心開展工作。

三是加強(qiáng)工作指導(dǎo)。鄉(xiāng)村兩級(jí)和派出單位，要積極主動(dòng)對(duì)接駐村工作隊(duì)，共同幫助其理清工作思路，共同商議村內(nèi)各項(xiàng)政策的落實(shí)，共同謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，確保資金項(xiàng)目實(shí)施符合村情、符合民意、符合實(shí)際發(fā)展需要、符合市場(chǎng)預(yù)期，確保資金投入精準(zhǔn)、合理，實(shí)現(xiàn)資金項(xiàng)目效益最大化。同時(shí)，派出單位要關(guān)心關(guān)愛駐村干部的家屬，開展走訪慰問，解決實(shí)際困難，使駐村干部安心開展工作。