2016年人力資源部明年工作計劃篇
更新時間：2023-11-29 10:04:07作者：佚名
人力資源部今年工作計劃篇二
一、人力資源戰略規劃
因為企業剛才籌建人力資源部門，時間較為急迫，現階段的重點就是人員的急聘問題，建立企業《員工指南》、各種管理表單及規章制度，為公司各項工作的舉辦作好制度性保障。
二、招聘選拔與崗位設置
1、拓展優化急聘渠道
（1）有機會的話多出席省市各人才交流機構組織的各項現場急聘會，一方面急聘并儲備外省的一些優秀的行業專業人才，另一方面為企業做一個挺好的外在宣傳，對于企業的著名度提高有一定的益處。
（2）多跟當地一些大職高高校舉辦深度合作關系，計劃出席一些中學的校園急聘，為企業的常年發展儲備優秀結業人才，合作的結果其實是要多贏的，比如中學每提供一位職工可以適當給中學一些酬金（如：中學提供的職工轉正后可以給中學100-200元的獎勵）
（3）電視媒體及平面媒體（含戶外廣告）做一些急聘的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業年度舉行較大活動時的市場推廣方面。
（4）跟同行業內的企業舉辦定期的互訪，了解同行業企業的發展現況，對于一些專業的優秀人才可以適當保持聯系并關注，在適當的時侯可以引進。（此項工作比較敏感，操作需慎重）人力資源部工作計劃(5)多出席當地的一些公益活動并承當一定的社會責任，擴大企業的影響力，因而吸引一些優秀的人才毛遂自薦。
（6）可以發動職工來幫助旅館介紹人才，一經錄用可以給介紹人一定數額的獎勵
（7）可以印制一些急聘單頁去市區周邊或其鄰縣張貼（盡管有點過時并且療效肯定是有的）
2、建立企業內部的人力資源數據庫
通過企業急聘工作的舉辦，將收到的應聘人員的資料進行篩選后，將優秀的及企業未來可能須要的人才信息及時輸入到人力資源數據庫，可以不定期的進行電話溝通，以了解部份人員的現況，對人力資源數據庫的信息要及時的更新及維護。辭職職工的相關信息也要及時入庫，并注上辭職原因，為之后的病休工作作參考和鋪墊。其中可籌建黑名單，對于一些嚴重違紀的職工，防止其之后再度應聘。
3、建立健全急聘計劃及流程
原則上企業的急聘分為年度急聘及即時急聘兩大類。年度急聘的崗位多為未來企業業務拓展的版塊及相關管理（含儲備）崗位，對于年度急聘的崗位人力資源部要提早做好急聘計劃并呈報總總監審批，便于打算。所有急聘的工作舉辦需擬定相應的流程，便于急聘工作的順利舉辦。
4、制定并建立部門及崗位說明書
對飯店下屬各部門制訂具體的工作職責，對具體崗位編撰對應的崗位說明書（含任職人員的任職資格、崗位職責、直接上級、直接下級、薪資水平、特殊要求等），便于職工快速的熟悉本員工作，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管配合完成。
5、完善企業職工檔案
對所有在職職工的檔案進行整理，做到一個職工一個檔案袋，并最好編號。檔案內容包括職工應聘資料、培訓經歷、工作考核材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料等。所有檔案資料分紙質檔案及電子檔案，便于查閱，本著對企業及職工負責的心態，所有檔案資料均屬于內部保密范疇。
三、培訓開發與管理
1、入職培訓
所有新入職職工均需出席入職培訓且通過考評后方可上崗，也可一個月集中組織當月新進職工舉辦入職培訓。培訓內容包括《員工指南》及飯店相關規章制度。入職培訓由人力資源部組織并施行，其他部門給以配合。
2、崗位技能培訓
崗位技能培訓為職工所在崗位的專業性技能培訓，因為專業性較強，此項培訓工作由部門組織，人力資源部負責對培訓療效進行跟蹤并組織考評
3、升職培訓
對于升職后的職工上升到管理層次后，要對其進行相關管理方面的技能培訓，考評合格后方能上任。
4、企業內訓
對于企業文化的介紹、員工素養教育等可由人力資源部定期組織。
5、拓展培訓
在適當的時侯可以考慮率領企業所有職工或部份職工去專業的拓展場地舉辦拓展培訓，借此提高企業的匯聚力和執行力。
四、績效考核與管理
1、完善企業的職工考勤體系，所有職工的考勤資料均要入檔保存一年，便于查驗。
2、建立部門工作考核，因為企業仍未舉辦績效考核，所以需循序漸進，起步工作可以由部門的月度工作計劃及執行效率、部門效益等為突破點。籌建相應的賞罰機制，獎勵月度表現優異的部門團隊，鞭策月度表現不如人意的部門團隊。
五、勞資關系管理
1、建立健全的辭職面談制度，對辭職的職工由所在部門主管及人力資源部舉辦辭職面談，著力了解職工的辭職緣由，對于企業存在的問題應當借此為抓手加以整改。
2、定期不定期的跟職工舉辦面談，可以是即將或非即將的，由人力資源部或部門主管給以執行，目的是在于了解職工的現況，及遇見的問題，便于我們在之后的工作不斷的加以改進。
3、定期不定期的舉辦內部職工滿意度調查，調查采取不記名問卷，對于企業中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。
4、設立職工申述機制。原則上職工在工作中不能越級匯報，但職工假如覺得自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時侯可以向其主管申述，主管必須給以受理并在規定時間給與答復，假如職工對主管的答復不滿意的時侯可以在規定時間外向人力資源部申述，人力資源部在規定時間內給與職工答復，職工如對人力資源部的答復也不滿意的時侯可以通過人力資源部申述到總總監處，以總總監的最終裁決為準。
5、跟職工簽署勞動協議，具體簽署的期限可以由公司和職工協商決定。公司在發生老娘糾紛時，由人力資源部組織處理，所在部門的主管要竭力配合解決，原則上人力資源部培訓課程，能用錢解決的問題，就盡量不要將局勢擴大。由于風波的負面影響是我們沒法估量的。
6、定期不定期的組織職工派對，通過這樣的活動可以提高企業職工的匯聚力，也可以了解一些職工其他方面的訊息，便于我們的日常管理工作能更有針對性。
7、根據企業的發展戰略，結合職工的實際現況，給與一定的職業規劃指導，幫助職工找到一個自己的拼搏目標，迸發職工內在的潛力。由人力資源主導，其他部門主管協助。
以上是小弟的工作計劃，因為年青經驗不足，如有遺漏或錯誤之處請給以補充見諒！
當否，請批示！
人力資源部今年工作計劃篇三
一、深化人事制度變革，構建和建立全員聘用制度體系
1、繼續做好全員聘用的相關工作。
在舉辦全員競聘上崗的基礎上，根據協議管理的要求，組織全校教員工相繼訂立聘用協議，送審兌現聘后的國家新政性薪水待遇人力資源部培訓課程，及時總結全員聘用工作經驗，針對首次聘用過程中反映下來的問題和矛盾，進一步健全聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面構建全員聘用制度愈加有利于中學建設發展，有利于人才隊伍建設，有利于調動教員工的積極性。
2、實施績效薪資變革。
按照上級有關事業單位績效薪資變革的統一布署，認真貫徹落實事業單位績效薪資變革的有關精神，做好學校教員工績效薪資變革的各項工作，著力保障教員工的合法權益。建立內部分配激勵機制。在新政容許范圍內，積極探求在新政范圍內的校內績效分配機制，擬定校內績效分配辦法，改進分配方法，擴大各單位各部門對教員工的分配自主權。
3、制定臨時工作崗位設置管理辦法，建立編外人員聘用管理制度。
制訂并組織施行臨時崗位設置管理辦法，根據精簡高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優聘用的基本工作思路，擬定臨時崗位設置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進一步規范對臨時用工人員的管理，最大限度地減少用人成本和用人風險。
二、創新人事人才工作機制，加強高層次人才隊伍建設力度
1、實施學科團隊領銜人選拔管理工作。
構建與崗位設置管理相配套的校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學科團隊、教學團隊、科研團隊有機結合上去，產生校內高層次人才選拔培養和團隊建設互相推動、相互支持的選拔管理模式，構建人才選拔、培養、使用互相銜接的用人機制。
2、實施學科領銜人后備人才培養工作。
根據青年骨干班主任重在培養的基本思路，為了加強對優秀青年班主任培養的力度，擬定青年骨干班主任重點培養對象選拔培養辦法，建立培養機制，每年選拔部份優秀青年骨干班主任通過做訪問學者、專題進修、項目支持、學歷提高等方法，強化對青年骨干班主任培養，著重培養一批優秀的學科領銜人后備人才。
3、加大高層次人才引進力度。
制訂新增人員急聘管理暫行辦法，進一步規范新進人員公開急聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20____年新進人員公開急聘工作，進一步加強高層次人才引進力度，重點做好博士、特聘院士、省“候鳥型”人才引進工作，建立特聘院士管理考評辦法，進一步提升高層次人才的比列，提升人才使用效益。
4、完善優秀人才推薦評比工作。
強化對外聯系與交流，充分借助校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目；積極組織推薦評比各種高層次人才，繼續做好黃如論基金優秀評比嘉獎工作，努力為班主任發展創造條件，不斷擴大校區人才隊伍對外的影響力。
三、完善人事人才工作舉措，進一步做好其它各項工作
1、完善專業技術職務推薦評審辦法。
堅持評聘分離制訂，擬定專業技術職務任職資格推薦（評審）管理辦法，完善專業技術職務推薦評審組織機構，進一步規范推薦評審程序，明晰推薦評審條件，認真組織教員工申報專業技術職務任職資格并做好推薦評審工作，進一步提升中級專業技術職務人員的比列。
2、完善班主任教育培訓制度。
積極探求建設學習型班主任隊伍的思路，擬定班主任教育培植施行辦法，進一步明晰中學目標、完善培訓舉措，規范管理，不斷加強班主任教育培訓力度，進一步加強班主任在職進修、項目支持、日常學習管理，逐漸構建教員工在職教育培訓的考評機制，使教育培訓成為教員工發展的有效途徑。
3、堅持統籌兼具，全面做好各項工作。
做好專業技術人員相關資格的論證和管理工作。認真做好教員工的公積金工作和有關福利工作。認真做好聘期期滿學科帶頭人、中青年骨干班主任的考評工作和教職職工年度考評工作。做好權限范圍內教員工的政審工作，認真做好來信來訪工作。
四、強化人事工作效能，提升人事工作為中學發展服務的水平
強化對部門內隊伍的學習培訓，堅持內部輪崗制度，強化內部員工的崗位鍛練，進一步完善內部管理制度，明晰崗位職責，規范工作程序，強化日常監督；充分弘揚民主，堅持公開公平，注意聽取和吸收教員工的意見和建議，不斷提升管理、服務水平。
人力資源部今年工作計劃篇四
一、健全和建立公司各項制度及工作標準
1、根據公司發展需求，適時更改和優化公司管理制度，使公司制度愈加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
2、根據各部門實際營運狀況，擬定和建立公司營運流程，使各部門溝通愈發順暢，程序愈加規范。
3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新更改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明晰。
二、深挖急聘渠道，滿足人力需求
1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，擬定公司年度急聘需求。按照急聘需求，確定急聘渠道，執行急聘新政及急聘程序，為公司招考到合適的人力及人才。
2、根據20__年度急聘經驗，營業員急聘這塊堅持走廣場現場急聘方式，輔以海報宣傳張貼和廣場外急聘條幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場急聘。
3、自聘職工招辭趨向穩定，缺編不大，網站急聘進一步優化，保留四川人才人事網和吉安急聘網。
4、做好20__年度急聘費用預算，增加日常急聘宣傳費用和網站急聘費用。
5、與運營部門溝通，搭建辭職職工面談平臺，著力了解職工辭職緣由，剖析并加以改進，增加職工流失率，穩定營業員隊伍。
三、加強培訓管理工作，建立培訓體系。
1、如無法急聘到適宜的培訓專員，20__年培訓工作由崔主管負責擔任培訓專員，施行20__年度培訓計劃。
2、根據公司實際狀況及公司發展戰略須要，擬定20__年度培訓計劃，并組織施行。
3、與外部培訓機構聯絡，20__年度擬將公司管理人員送往專業機構或小型著名百貨企業出席培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提升管理人員綜合素養。
4、內部培訓工作主要由培訓專員舉辦，輔以各部門主管。繼續舉辦視頻培訓學習，20__年度每位部門按照實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力構建學習型組織，成長性團隊。
5、對每月新入職職工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進職工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
四、加強績效管理，建立合理的激勵機制。
1、根據公司年度經營目標，制定公司20__年度績效考評體系。
2、按照20__年度績效考評體系，施行績效管理。績效考評組需全程監控，使績效考評公正、公正、透明，真正發揮績效考評的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給與上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據考評結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會
4、根據考評結果，不斷改進考評體系，使考評體系愈發建立，更能發揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪酬結構。
1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，增加人力管理成本，適當調整在職職工工資待遇。
2、根據現有的工資標準及崗位情況，設計詳盡的工資等級制度及崗位等級制度，結合績效考評結果，給與職工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，提高職工的歸屬感。
六、加強企業文化建設，提高職工匯聚力。
1、20__年度，本部門擬與策劃部配合，創立企業刊物，刊載公司高層動態，發布公司新政，鼓吹公司文化，宣傳先進個人事跡，選登職工優秀散文、散文、隨筆等文章。發揮職工特長，提供培訓教育及詮釋自身才氣的平臺。
2、20__年度，本部門擬與策劃部配合，制定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富職工文化生活。在廣場前籌建公司旗幟及國旗。每月定期舉行一次國旗、企旗升旗典禮，薰陶職工愛公司、愛祖國的情感，提高職工對公司的歸屬感和匯聚力，向社會大眾展示融旺人愛職工愛故鄉愛祖國的高尚情結。
3、建立公司網站，樹立對外商業形象，構建與外界溝通的橋梁。讓吉安人民愈發了解融旺，信任融旺，構建融旺良好的商譽及品牌。
4、加強新入職職工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心里。
5、員工婚、喪、生病及有非常大的困難，須要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給職工或職工家屬施以幫助和看望，真正關心職工，讓職工有家的覺得，讓職工真正融入到融旺這個你們庭中。
七、規范行政管理工作，減少管理費用。
1、20__年度在上一年度辦公管理費用的基礎上增加30%。物資采購要嚴格審批，辦公用具辦理要嚴格手續，不合理采購要堅決防止，必需品、常用品要批發存儲。
2、加強廢鐵統一管理，增創經濟效益。
3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報初審。
4、加強飯堂檢測力度，提高飯堂飯菜質量及服務質量，提高職工滿意度。
5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。
八、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。
在20__年度考勤管理基礎上，進一步控制事假頻次，嚴格依照輪班表執行，嚴格執行請放假審批制度，避免先放假后審批的惡果。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
九、加強巡查力度，維護制度和流程的權威性。
進一步建立公司督察流程和制度，擴大督察范圍，觸碰部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督察頻次，使不規范行為的到及時改善，使領導批辦的事項能及時的到落實。加強巡查處罰力度，維護公司制度的權威性。
十、加強團隊建設，構建強有力團隊。
1、在部門內構建學習制度，充分借助晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。
2、繼續保持多鼓勵、多歌頌、多夸獎的團隊激勵理念，構建一支積極向下朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關懷、幫助和團結每一位成員。使團隊成員仍然處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂工作。
4、加強制度學習，強化執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素質、有執行力的合格團隊。
5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位客人，尊重每一個人，竭盡竭力做好每一項工作。
人力資源部今年工作計劃篇五
總的說來，過去的20___年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。謝謝公司提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我覺得到自己的不足，我也在不斷地學習，追隨公司前進的腳步。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20___年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行急聘、考核及定薪的基礎資料，十分關鍵。這個體系不能仿效其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，擬定出符合公司實際情況的任職資格體系，并才能持續延用。
二、招聘方面
在年初制訂公司定編、定編，并對現今人浮于事的部門人員進行清除，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格依照編制和該部門的薪資預算對各部門進行控制。同時，借助好各項急聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1)因要配合績效管理的舉辦，擬在20___年1月或2月對公司的主管級以上職工進行相關知識的培訓。總結20___年考評工作舉辦的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有她們的配合，做考評也是空談。目前已在著手整理學案，會在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，按照各管理人員的須要及公司的實際情況，安排好出席聚成培訓的人員，并在培訓前明晰參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考評結合上去，使培訓真正達到療效，由點擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內掏出培訓學案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提升，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。
4)可在20___年組織公司中層出席一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛練并加強中層的團隊意識。
5)在公司派員出席培訓的同時，可以進行職工的梯隊建設，在該部門總監外出出席培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛練該職工的能力，也能增強該職工的積極性，為公司的發展逐漸儲備人才。
四、考核方面
考評與公司經營目標掛鉤，從總總監一級向上逐級延展，總工總監及以上一級簽訂季度目標責任書，主管及以上一級簽訂月度目標責任書，內容涵括經營指標、費用指標、階段性任務指標等，依據各部門實際情況一一簽署。
考評期結束后，由財務提供數據，人事部落實考評情況，做到過程控制，及時將考評情況反饋給公司高層，并補習各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的舉辦，并明晰下一步的工作目標，從而促使公司整體目標的完成。
五、薪酬方面
擬在20___年實行職能薪資制，用薪資體系作為調節職工工作積極性，提高公司匯聚力的手段，具體薪資設計方案還有待建立，現不詳細敘述，但會依照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪資支出作出科學的剖析，做到事前、事中的管理。
以上是對20___年工作的總結和對20___年工作的展望，相信在新一年的工作中我還能更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提升到一個新的臺階！
人力資源部今年工作計劃篇六
一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，強化與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的舉辦創造了良好條件。同時也有不夠健全的地方，今年將從以下幾個方面改進：
一、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是抓好“三個服務”，即為領導服務、為職工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。非常是行政部分管的飯堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有舉措，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當天事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位；
2、在工作計劃中，每月都突出__個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣；
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方式等方面不斷改進和創新，適應公司發展的須要，做到工作有新措施，促進行政部工作不斷上水平、上臺階。著力轉變行政部服務作風，提升辦事效率，提高服務意識和奉獻精神。
二、加強學習，產生良好的學習氣氛
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為著力履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤行、本職業務知識深學、修身知識篤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從強化自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，著力強化了理論、業務學習的自覺性，產生了良好的學習氣氛。
三、認真履行職責
1、狠抓職工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作：
嚴格依照公司要求，在公司職工行為規范和辦公環境等職工自律方面加強了監督檢測力度，不定期對職工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽驗，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作：
為了能著力提升職工素養，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提升職工素養與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉行了_等近_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是20_年度工資新政；
4、人事行政經驗的學習、積累；
5、按規定時間年審公司證照；
6、根據公司的狀況隨時接受公司安排的工作內容。
四、行政工作
1、督促全體人員一直以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面顧客的接待工作，確保接待療效一年好于一年；
2、在確保顧客接待療效的提早下，將盡可能地節約接待費用，以減少公司的整體經營成本，提升公司收益水平；
3、繼續做好來訪顧客的接待檔案管理工作，將潛在客戶和協議客戶的檔案分類保存，確切把握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促使項目業務；
4、調整部門人員崗位，急聘高素養的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪顧客也逐漸增多，市場部負責接待的人員顯著不足。為了適應公司業務發展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員急聘工作也是一件非常重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制訂相關制度，強化對寢室、食堂、水電、辦公用具、零星整修、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
6、安全保衛。強化對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對職工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司職工的生命財產安全。
7、強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，就能凝集企業職工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業職工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
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