更新時間：2021-06-11 01:18:02作者：admin2
你是公務員還是事業(yè)編啊？要是公務員的話這個問題已經(jīng)沒意義了，事業(yè)編制人員改革大概在年底進行，只是實行績效工資，與公務員津補貼拉平，沒什么意思啊
1、明確薪酬改革目標
薪酬改革主要有三大目標：支持戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn)，吸引和保留關鍵人才，提高員工滿意度。企業(yè)需要結合自己的經(jīng)營發(fā)展需要，確定自己的薪酬改革目標。
2、支持戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn)
薪酬激勵政策聚焦于戰(zhàn)略實現(xiàn)。例如：華為向服務轉型。從人力資源專業(yè)角度出發(fā)，根據(jù)崗位評估結果，服務類崗位的價值偏低，薪酬水平相對較低；但是考慮到戰(zhàn)略轉型需要，服務類崗位是支撐公司未來戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性崗位，華為管理層制定相應的薪酬政策：薪酬向服務類崗位傾斜，調高了服務類崗位薪酬水平。
將激勵政策作為業(yè)務目標實現(xiàn)的驅動力，在激勵政策和業(yè)務目標之間建立強有力的聯(lián)系。企業(yè)采取直接的專項激勵來促進實現(xiàn)特定業(yè)務目標。比如，萬科在不同階段為加強質量、提升項目運營效率，分別設置了相應的項目運營激勵獎；
3、吸引和保留關鍵人才
中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各行業(yè)優(yōu)秀人才一直處于短缺狀態(tài)，企業(yè)之間也一直進行著“人才爭奪戰(zhàn)”。例如：龍湖地產(chǎn)提出“人才鏈比資金鏈更重要”，并通過“管理崗位和核心專業(yè)崗位全行業(yè)90分位、其他崗位房地產(chǎn)行業(yè)90分位”的薪酬策略，大規(guī)模招攬行業(yè)高端人才。
同樣一個崗位，不同能力的員工，績效產(chǎn)出可能相差數(shù)十倍甚至更高。如何利用薪酬體系吸引和保留關鍵人才，對于企業(yè)而言尤其重要。在薪酬體系設計當中，如何能夠在控制總額的前提下，進一步加強關鍵崗位的薪酬競爭力，是企業(yè)在改革薪酬時要考慮的核心問題。
4、提高員工滿意度
企業(yè)薪酬改革中，員工變得更滿意的可能性是非常小的，變得更不滿意的可能性則非常大。
優(yōu)秀企業(yè)薪酬改革的一大特點，就是不會把讓員工滿意作為改革的目標，而更關注薪酬體系與業(yè)務目標的鏈接、薪酬體系對關鍵人才吸引和挽留的支持。優(yōu)秀企業(yè)的員工滿意哲學是，影響員工滿意的因素有很多，單純依靠薪酬改革很難提升員工滿意度。提升員工滿意度的關鍵在于其他要素，如直接主管的管理能力、公司愿景和領導力、工作氛圍等。