更新時(shí)間：2021-06-11 01:18:02作者：admin2
你是公務(wù)員還是事業(yè)編啊？要是公務(wù)員的話這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)意義了，事業(yè)編制人員改革大概在年底進(jìn)行，只是實(shí)行績(jī)效工資，與公務(wù)員津補(bǔ)貼拉平，沒(méi)什么意思啊
1、明確薪酬改革目標(biāo)
薪酬改革主要有三大目標(biāo)：支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，吸引和保留關(guān)鍵人才，提高員工滿意度。企業(yè)需要結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，確定自己的薪酬改革目標(biāo)。
2、支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
薪酬激勵(lì)政策聚焦于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。例如：華為向服務(wù)轉(zhuǎn)型。從人力資源專業(yè)角度出發(fā)，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，服務(wù)類(lèi)崗位的價(jià)值偏低，薪酬水平相對(duì)較低；但是考慮到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，服務(wù)類(lèi)崗位是支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性崗位，華為管理層制定相應(yīng)的薪酬政策：薪酬向服務(wù)類(lèi)崗位傾斜，調(diào)高了服務(wù)類(lèi)崗位薪酬水平。
將激勵(lì)政策作為業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力，在激勵(lì)政策和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間建立強(qiáng)有力的聯(lián)系。企業(yè)采取直接的專項(xiàng)激勵(lì)來(lái)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)特定業(yè)務(wù)目標(biāo)。比如，萬(wàn)科在不同階段為加強(qiáng)質(zhì)量、提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，分別設(shè)置了相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)激勵(lì)獎(jiǎng)；
3、吸引和保留關(guān)鍵人才
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行業(yè)優(yōu)秀人才一直處于短缺狀態(tài)，企業(yè)之間也一直進(jìn)行著“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。例如：龍湖地產(chǎn)提出“人才鏈比資金鏈更重要”，并通過(guò)“管理崗位和核心專業(yè)崗位全行業(yè)90分位、其他崗位房地產(chǎn)行業(yè)90分位”的薪酬策略，大規(guī)模招攬行業(yè)高端人才。
同樣一個(gè)崗位，不同能力的員工，績(jī)效產(chǎn)出可能相差數(shù)十倍甚至更高。如何利用薪酬體系吸引和保留關(guān)鍵人才，對(duì)于企業(yè)而言尤其重要。在薪酬體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何能夠在控制總額的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在改革薪酬時(shí)要考慮的核心問(wèn)題。
4、提高員工滿意度
企業(yè)薪酬改革中，員工變得更滿意的可能性是非常小的，變得更不滿意的可能性則非常大。
優(yōu)秀企業(yè)薪酬改革的一大特點(diǎn)，就是不會(huì)把讓員工滿意作為改革的目標(biāo)，而更關(guān)注薪酬體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)的鏈接、薪酬體系對(duì)關(guān)鍵人才吸引和挽留的支持。優(yōu)秀企業(yè)的員工滿意哲學(xué)是，影響員工滿意的因素有很多，單純依靠薪酬改革很難提升員工滿意度。提升員工滿意度的關(guān)鍵在于其他要素，如直接主管的管理能力、公司愿景和領(lǐng)導(dǎo)力、工作氛圍等。